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总公司对分公司的管理办法
总公司
如何
管理分公司
常用的方法
答:
三、分公司财务直接对总公司财务负责,严格执行收支两条线,资金支付实行月初预算、事中控制、月末对比差异分析
。 四、有效的沟通,追求人性化管理。 五、每日由业务、财务向总公司报送分公司日志,包括明日工作安排。 六、政府部门对分公司进行检查时,如分公司无法处理,应在第一时间电话上报至总公司经理。 七、设立有效...
集团
公司
如何对下属公司进行
管理
?
答:
一是管理思想要由单一企业型直线管理模式向集团型“金字塔”管理转变
;二是管理职能要由单纯的公司自身管理向控股型公司管理转变;三是管理方法要由纯粹的总公司型管理向母子公司型管理转变。 (二)理顺管理关系,母子公司相互关系的功能必须定位。企业集团建立母子公司管理体制,要明确母子公司的出资关系,建立资本联结纽带,完...
如何加强外地
分公司
财务
管理
答:
在财务制度上,分公司的财务制度一定要延续总部的财务制度,保证财务结构的完整性
;作为总公司要充分了解分公司的经营活动、财务状况及现金流动情况,以及监控分公司各项内控制度是否及时正确的执行,总部应制定分公司的财会制度,适时反映和监督分公司的经营管理情况。这些制度主要有:“分公司财会核算、管理办法...
浅谈如何加强
分公司
财务监管
答:
在财务制度上,分公司的财务制度一定要延续总部的财务制度,保证财务结构的完整性
;作为总公司要充分了解分公司的经营活动、财务状况及现金流动情况,以及监控分公司各项内控制度是否及时正确的执行,总部应制定分公司的财会制度,适时反映和监督分公司的经营管理情况。这些制度主要有:
“分公司财会核算、管理办法”
、“费用报销...
总公司对
子公司印章
管理办法
怎么防止脱离管控?
答:
印章分级分权管理:集团既可以集中管控印章
,也可以通过赋权让分子公司在平台上独立管理和使用印章,拥有几十家、上百家分公司的集团,只需部署一套系统就能支撑全集团用印需求,降低预算成本。解决:印章数量多、分散各地难管理;盗用、冒用印章;人情章、空白章等风险难防;异地分公司跨区域盖章难;一家...
建筑企业
对分公司
、直属项目
的管理
和管控问题
答:
我认为可以采取以下
办法
:1.人事上建立完善的员工花名册,对在职员工福利(三金一险)要保证,
对分公司
自主招人的,不予承认,无福利。合同签约时必须要有公司人事部公章才生效。2 工程上建立检查小组,每季度下各个工地进行安全,质量检查,检查时要有完善的检查项目及评分措施,对不合格的进行预处罚,...
分公司
合同
管理办法
答:
分公司
合同
管理办法
第一章 总则 第一条 为了加强中国石油天然气股份
有限公司
xx分公司(以下简称“油田分公司”)的合同管理,建立科学合理的合同管理制度,依据《合同法》,特制订本办法。 第二条 油田分公司所属各单位订立国内合同,均适用本办法。涉外合同适用相关法律和中国石油天然气股份有限公司外事活动规则。 第...
分公司
怎么
管理
?
视频时间 01:53
分公司
怎么
管理
?
答:
1、 由于此模式,将成立独立的子公司,而不是
分公司
,因此,该公司必然会成立财务部门。如果你能对该公司控股或者有足够的影响力,最理想的
办法
,就是由你公司派驻财务总监以及财务负责人,或者由你任命财务负责人人选;另外,子公司的财务
管理
沿用你
总公司的
同一口径,保证管理上的方便。2、 股权的分配...
分公司
资金
管理
制度
答:
分公司资金
管理
制度 为确保分公司资金分布的合理性,提高公司资金使用效率,加快商品周转速度,合理调正商品结构,防止不合理资金的占用,提升
分公司的
综合管理能力。一、分公司资金拨款标准:...资金拨付额为每季度核定一次。月销售规模为该季度预算销售月平均数,但不包括内销和退货销售。资金拨付额中不包...
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