77问答网
所有问题
当前搜索:
总公司如何监管分公司
总公司如何监管分公司
财务
答:
法律分析:具体方式是:其一,
制定公司文件,明确总公司与分公司的关系。同时规定分公司负责人的权限及越权的法律责任
;其二,签订目标责任书,明确各种监管方式。可从财务控制、合同管理、资产监管、人事管理等生产经营方面进行细化。关键控制人、财、物及用章管理;其三,由总公司各职能部门定期考核与不定期...
总公司
对
分公司如何
管理最好
答:
1.
分公司
通常是
总公司
的支柱业务或核心业务的经营者,是企业分权管理的一种常规形式。总分公司间的分权化程度不尽相同,但无论何种程度和方式的分权,都必须保证权责明确和权责对等,以避免控制弱化,并确保有效的约束和激励。2. 总公司的财务权力是管理资产,财务责任是实现利润。实现利润后,根据薪酬...
总公司如何
对
分公司
进行管理?
答:
(1)财务实行委派制: 在总公司下设置财务分公司, 所有财务人员均由财务分公司委派, 不受分公司经理管理
, 与分公司经理分别向总公司汇报, 互相制约 (2)实行收支两条线管理: 设置收款专户和费用专户, 对于销售回款, 必须每天上交总公司, 禁止在花费收款专户的银行存款, 分公司的日常开支, 只允许在...
总公司
对
分公司如何监管
,监管不到位出现的隐患由谁负责
答:
制度,培训,监管部门。
1、制定监察、激励等相关制度。
2、定期对分公司员工进行业务、法律培训。3、监管不到位出现的隐患有总公司监管部门负责。
如何
对
分公司
进行管控
答:
总部
对分部实行财务垂直管理,也就是财务工作的业务管理及人事管理权归属于总部财务部直接领导,这样能有效保证财务工作的独立.资金管理一般采用收支两条线的管理方法,所谓收支两条线即是要求
分公司
收入与支出在不同的帐户上体现,收款账户只允许收款,收款账户可以通过和银行签定协议,只允许定向转账至总部资金...
如何
管理
分公司
?
答:
1.加强培养公司员工内部凝聚力及高度的责任心。2.
分公司
各项管理制度严格执行,并细化落实到每个人。3.分公司财务直接对
总公司
财务负责,严格执行收支两条线,资金支付实行月初预算、事中控制、月末对比差异分析。有效的沟通,追求人性化管理。每日由业务、财务向总公司报送分公司日志,包括明日工作安排。4....
总公司如何
对
分公司
进行管理?
答:
其实对
分公司
的财务管理,抓住关键点就够了,具体细节应公司而异:1.是管人,就是分公司财务经理要由
总公司
委派;2.是管资金,把重大资金的决策权收归总公司。3.是管流程,把工作流程做细了,过程就容易控制;
总公司
对
分公司如何
管理最好
答:
如何
管理
分公司
分公司通常是
总公司
支柱业务或核心业务的经营者,是企业分权管理的一种常规形式,但这种分权并非完全分权,其分权化程度也不尽相同。对分公司管理的分权程度有两个极端方式,一个是把分公司作为车间来管理,分权化程度很低;另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营,分权化程度较高;在此两者之间,
总
...
集团
公司如何
对下属公司进行管理?
答:
一是管理思想要由单一企业型直线管理模式向集团型“金字塔”管理转变;二是管理职能要由单纯的公司自身管理向控股型公司管理转变;三是管理方法要由纯粹的
总公司
型管理向母子公司型管理转变。 (二)理顺管理关系,母子公司相互关系的功能必须定位。企业集团建立母子公司管理体制,要明确母子公司的出资关系,建立资本联结纽带,...
集团
公司如何
设置考核体系,实现对分子公司经营管理的管控?
答:
或者说一些礼品的发放,其实都是由
总公司
来进行的下发或者是指标的一个衡量。而日常的一些事物的处理的话,则需要和
分公司
的总经理进行对接。所以总公司对于各地州或者是各省市的分子公司的管控管理,不管是单个部门还是多个部门。都需要采取灵活和适当的变化,以及实时的调整,和背后的调研去进行管控。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
总公司对分公司的管理办法
公司如何管理分公司工作内容
总公司如何控股分公司
总部加强对分公司的监管
总公司对子公司的管理制度
分公司和办事处的区别
如何抓好分公司的管理
总公司如何约束分公司
怎么用一家公司管理其他公司