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从管理学的角度分析问题
怎样
从管理学的角度分析问题
?
答:
2.管理主要协调人与事、人与物以及人与人之间的活动和利益关系
。
3.管理有目标性
。
4.管理的目的在于有效地达到组织目标
,提高组织活动的成效。5.管理的对象是组织资源和组织活动。(二)管理的性质管理活动的二重性:1.与组织作用力和社会化大生产相联系的自然属性2.与生产关系和社会制度相联系的社会属性...
运用所学
管理学
知识,联系实际,
分析
我国各类组织中存在的
管理问题
答:
各类组织中存在的根本问题:非组织管理,而是人为管理,伪管理(人为谓伪)
。组织管理的基本特征是:充分发挥群体意识,真正实现集体领导,能实现全员全过程激励,充分调每一个人的积极性和潜能,没有内讧没有扯皮,能充分体现整体效能。现在的伪管理主要表现在:崇拜权利,领导意识,组织内部没有民主生活,...
如果你是老板,决策失败,请你用
管理学的角度分析
!
答:
从管理角度说:决策权主要分个人决策和群体决策
,1、个人决策:一般的小公司或者规划较差,公司内部文化欠缺的企业都是个人决策,在这种公司里决策失败等于个人失败,管理上的主要原因一般为权力运用缺乏监督、制约和参考。1、应对方法:由于规模较小或者说是个人独资等因素,不可能有董事会或者股东大会的制约。
[急急急!!!]
问题
:
从管理学的角度分析
究竟应该由谁骑这头驴?(要求:结 ...
答:
从管理学的角度分析应该由老头骑这头驴。
在这个情景里面,老头是决策者,谁骑驴都是他说了算,所以,不妨把老头看成是领导者
。其次,老头的决定在围绕着孙子转,老头考虑孙子的利益要多于考虑驴子的利益,我们不妨把孙子看成是客户,把驴子看成是员工。基于这样的三种角色的假设,我们就能够重新来读这个...
从管理学角度分析
怎样才能成为一名合格的管理者
答:
管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展,以便发现机会,并对所发现的机会进行投资以利用这种机会
。 ⑧ 干扰对付者角色。是指管理者必须善于处理冲突或解决问题,如平息客户的怒气,同不合作的供应商进行谈判,或者对员工之间的争端进行调解等。 ⑨ 资源分配者角色。管理者决定组织资源用于哪些项目。 ⑩ 谈判者角色...
管理学的
案例
分析问题
(高分)
答:
双因素理论是
管理
心理学家赫兹伯格教授提出来的,也就是激励和保健因素理论。对于亨利这类已经满足温饱的人而言(按马斯洛的说法就是,已经满足生理、安全等低层次需求的人),工资收入属于双因素理论中的保健因素。也就是说亨利的收入低给亨利产生了不满意,即使给与亨利更高的工资,最多只能消除亨利的不...
管理学
案例
分析问题
答:
对一个公司而言,效益是压倒一切的先决条件,作为一个公司的总经理,如果不寻求效益的增长点,所有的管理方案就统统成为空话。所以总经理不光要会管理,还要会经营。说白了,不赚钱,就没办法管。如何在本行业经营发展,才是总经理最重要的事情,
管理的问题
,只要建立一个健全的机制就行了。开拓市场,...
从管理学角度分析
大学生难找工作
答:
第二是大学生本身的期望,学费越来越贵,大学生本身对待遇等方面的期望也有所提高;但实际情况如上所述却恰恰相反;实际上工作岗位并不少,但是大学生本身由于考虑收入、舒适(很少有人愿意去做工人)、区域等各种
问题
,导致自己可以选择的范围变的狭窄,而大学生整体上都这么选择...必然是少量适合的岗位...
从管理学的角度分析
一下巨人集团兴衰
答:
从管理学的角度分析
巨人集团兴衰可以从以下几个方面:一、扩张战略的选择选择做一个混合式多样化发展的企业,出发点是为了分散经营的风险,但在对各个行业没有进行必要的研究,对整个产业环境缺乏预测和分析的情况下,贸然扩张只会使风险更大。1.多角化战略与市场覆盖的矛盾巨人的发展显然想走混合型多样化的道路,但它忽视...
管理学问题
:
从管理学的角度分析
,这道题选A还是C?
答:
按照公司的组织文化应该选D,既体现了守纪严格
管理
,又体现了宽待下属以人为本!
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