企业对员工的栽培是发展的需要，一是员工具备这样的潜质、二是企业有这个需求，栽培员工，是一个双向的选择，首先是企业愿意培养，其次是员工愿意接受培养。2.其次，个人的发展机会，是属于个人选择范畴，怎么说？每个人有自己独特的发展过程，有独特的优缺点、长短板，因此，没有任何一条发展道路可以对每个人都适用。更好，是带有主观性的，第一，别人觉得那个发展机会更好，第二是当事人觉得那个发展机会更好。3.关于衡量发展机会和公司对自己栽培的问题了：（1）既然栽培是一个双选，也就不需要背负负罪感去看待这个问题。打比方，公司组织一个干部培训，不一定每一个人都有效果的，所以如果自己因此变强大的，一是公司给了机会，二是自身也有很大的关系，印证了自己是人才。（2）既然自己对于公司来说，是人才，也通过了培训，那么公司给的发展机会，好？就不会有今天这个问题。不好？个人就更不需要有负罪感，良禽择木而栖罢了。（3）其次就是“更好”这个词的问题了，既然有“更好”这个评价，想必已经是经过自己深思熟虑而不是道听途说、人云亦云，有时候，好的发展方向是一个非单一评判标准的答案，好比：有人说更好的发展机会是接触更多、权限更大；有人说更好的发展机会是更好的待遇；但是，最终权衡这个选择的，还是个人自己，也不需要有负罪感。4.综上，个人职场的去留，向来是个人的选择，与平台是否栽培，没有太大关系，因为，个人经过栽培后的优秀，只能进一步证明个人的价值，公司固然有平台作用，但是，新时代来说，人才才是最核心的竞争资源，留不住资源，也是公司自身的问题，对人才没有给予足够的重视和给予足够的发展空间。
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第1个回答 2021-03-23
如今的商业环境酷似战场——复杂、多变、模糊且充满不确定性，以能力来评估和任免人才显然已经不够。所以，对人才的评价标准已由体力、智力、经验和能力，转变为潜力。所谓潜力，是指具有成长为复合型人才、适应复杂多变环境的能力。未来，人才争夺战不可避免，这是大多数企业面临的棘手挑战。对于那些知道如何识别潜力人才、有效留住人才和开展培训项目进一步提高人才水平的组织，则可将挑战化为绝佳机遇。优化聘用流程首先，一定要选对人。正如亚马逊CEO贝索斯在年所说：“制定人才聘用高标准，现在是、将来也是公司成功最关键的要素。”那么在评估求职者和员工时，如何衡量其潜力呢。评估潜能比评估智商、业绩表现和各类能力都困难，但并非无法实现。我们发现，衡量潜力的第一个指标是正确的动机以强烈责任感和极高投入度去追寻一个大公无私的目标。高潜力者不仅有上进心，希望个人能有所建树，也心存高远。他们往往十分谦逊，努力做到更好。我们把动机放到首位，是因为动机不容易改变，而且通常是潜意识的流露——这是一种品质。如果某人动机总是出于一己之利，那么他根本改变不了。根据研究，我们还判断出有潜力候选人具备的四种特质：好奇心：渴望获得新体验、新知识以及别人反馈，以开放心态学习和改进。洞见：收集并准确理解新信息的能力。本回答被网友采纳
第2个回答 2021-03-26
一、好工作的两个前提：能满足我的阶段目标&能发挥我的优势和长处。
1、满足阶段目标
阶段目标决定执行计划，计划影响资源分配。所以第一个前提需要我们明确以下几个问题：
我的具体目标是什么？最低目标、满意目标、惊喜目标分别是什么？
完成目标的时间是什么时候？有哪些资源可以帮助我实现目标？决定目标成功的关键有哪些？如果失败将如何面对？
明确这些问题，挖掘出明晰的阶段目标。当此刻的工作不足以支撑现阶段的目标时，就是我们可以思考更换工作的开始。
2、发挥优势和长处
每个人都有优势和长处，但发现自己的优势和长处并不是容易的事情，我们总是习惯于将自己的短板与他人的长处比较，也常常觉得优势不够明显而错过。
但只要是与他人相比更容易完成且能够让我们感到愉悦的特质都可以算成我们的长处。比如：别人半小时才能说明白的事情，你几句话就能点透，这就是逻辑与语言上的优势；又或者很容易与他人相处，氛围感很好，这就是亲和力和语言的优势。
人只有在能发挥优势与长处的环境中才会更有积极性和主动性，也只有发挥优势和长处后得到的正向反馈才能激发和促进我们更好地投入到下一个工作中。
当我们在一份工作中只感到消耗和疲惫，内损严重而没有成就感，通过调节也没办法调到兴致和发挥优势时，可以考虑更换一份工作。
1、满足阶段目标
阶段目标决定执行计划，计划影响资源分配。所以第一个前提需要我们明确以下几个问题：
我的具体目标是什么？最低目标、满意目标、惊喜目标分别是什么？
完成目标的时间是什么时候？有哪些资源可以帮助我实现目标？决定目标成功的关键有哪些？如果失败将如何面对？
明确这些问题，挖掘出明晰的阶段目标。当此刻的工作不足以支撑现阶段的目标时，就是我们可以思考更换工作的开始。
2、发挥优势和长处
每个人都有优势和长处，但发现自己的优势和长处并不是容易的事情，我们总是习惯于将自己的短板与他人的长处比较，也常常觉得优势不够明显而错过。
但只要是与他人相比更容易完成且能够让我们感到愉悦的特质都可以算成我们的长处。比如：别人半小时才能说明白的事情，你几句话就能点透，这就是逻辑与语言上的优势；又或者很容易与他人相处，氛围感很好，这就是亲和力和语言的优势。
人只有在能发挥优势与长处的环境中才会更有积极性和主动性，也只有发挥优势和长处后得到的正向反馈才能激发和促进我们更好地投入到下一个工作中。
当我们在一份工作中只感到消耗和疲惫，内损严重而没有成就感，通过调节也没办法调到兴致和发挥优势时，可以考虑更换一份工作。
第3个回答 2021-03-26
一、机会，需要你去分辨人的一生，从开始找工作，到入职后单位内部提供一些调岗或提升机会，再到组织外的诱惑，我们会面临许多这种职业信息，但到底属不属于我们的机会，却需要慎重斟酌细加分辨。例如，有一家公司提供挑战高薪的职位，年均收入会超过你目前水平的10倍以上，你去吗？你现在是做统计助理，文静、内向是你的性格特征。而那个职位是市场销售，所有收入完全与业绩挂钩，你敢去吗？你会去吗？又如，公司内部招聘一名生产经理，有人怂恿你去报名，并且分析说，生产经理在公司也算位高权重，颇受老板重视，比你目前的工资也高出数倍。你现在是总经理助理，每周五天各八小时工作，可以兼顾家务与孩子教育，而生产经理夜以继日，时常为赶货而熬通宵。更离谱的是，你对生产一窍不通，非你所爱。你会向老板提出申请吗？所谓的机会，无论来自于组织内、或是组织外，一定是适合自己，能够满足自己需求，帮助自己发展的职业。否则，无论职位多高、薪酬多好，那只是别人
第4个回答 2021-03-26
一、机会，需要你去分辨人的一生，从开始找工作，到入职后单位内部提供一些调岗或提升机会，再到组织外的诱惑，我们会面临许多这种职业信息，但到底属不属于我们的机会，却需要慎重斟酌细加分辨。例如，有一家公司提供挑战高薪的职位，年均收入会超过你目前水平的10倍以上，你去吗？你现在是做统计助理，文静、内向是你的性格特征。而那个职位是市场销售，所有收入完全与业绩挂钩，你敢去吗？你会去吗？又如，公司内部招聘一名生产经理，有人怂恿你去报名，并且分析说，生产经理在公司也算位高权重，颇受老板重视，比你目前的工资也高出数倍。你现在是总经理助理，每周五天各八小时工作，可以兼顾家务与孩子教育，而生产经理夜以继日，时常为赶货而熬通宵。更离谱的是，你对生产一窍不通，非你所爱。你会向老板提出申请吗？所谓的机会，无论来自于组织内、或是组织外，一定是适合自己，能够满足自己需求，帮助自己发展的职业。否则，无论职位多高、薪酬多好，那只是别人
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