第1个回答 2021-03-26
如今的商业环境酷似战场——复杂、多变、模糊且充满不确定性，以能力来评估和任免人才显然已经不够。所以，对人才的评价标准已由体力、智力、经验和能力，转变为潜力。所谓潜力，是指具有成长为复合型人才、适应复杂多变环境的能力。未来，人才争夺战不可避免，这是大多数企业面临的棘手挑战。对于那些知道如何识别潜力人才、有效留住人才和开展培训项目进一步提高人才水平的组织，则可将挑战化为绝佳机遇。优化聘用流程首先，一定要选对人。正如亚马逊CEO贝索斯在年所说：“制定人才聘用高标准，现在是、将来也是公司成功最关键的要素。”那么在评估求职者和员工时，如何衡量其潜力呢。评估潜能比评估智商、业绩表现和各类能力都困难，但并非无法实现。我们发现，衡量潜力的第一个指标是正确的动机以强烈责任感和极高投入度去追寻一个大公无私的目标。高潜力者不仅有上进心，希望个人能有所建树，也心存高远。他们往往十分谦逊，努力做到更好。我们把动机放到首位，是因为动机不容易改变，而且通常是潜意识的流露——这是一种品质。如果某人动机总是出于一己之利，那么他根本改变不了。根据研究，我们还判断出有潜力候选人具备的四种特质：好奇心：渴望获得新体验、新知识以及别人反馈，以开放心态学习和改进。洞见：收集并准确理解新信息的能力。
第2个回答 2021-03-26
在职场中如何使自己更上一层楼，那必须要欲穷千里目，也就是说，要有很强的洞察力，发现机会，迅速抓住并真正利用好，对提高自己大有帮助，比如一些竞赛评比活动，一些技能培训等。另外身处好的公司，有伯乐型的好的领导善于发现和积极培养自己也是莫大的幸运，对自己的成功也将起到决定性作用。所以这内外因的完美结合，是走向成功的必备条件。
第3个回答 2021-03-26
参加工作一段时间后，就能知道自己在公司是否有发展机会，是否能够有机会去接不同的项目，或者是参与到不同的工作中。如果有机会，也就是得到公司的认可和栽培。
第4个回答 2021-03-26
1.企业对员工的栽培是发展的需要，一是员工具备这样的潜质、二是企业有这个需求，栽培员工，是一个双向的选择，首先是企业愿意培养，其次是员工愿意接受培养。
2.其次，个人的发展机会，是属于个人选择范畴，怎么说？每个人有自己独特的发展过程，有独特的优缺点、长短板，因此，没有任何一条发展道路可以对每个人都适用。更好，是带有主观性的，第一，别人觉得那个发展机会更好，第二是当事人觉得那个发展机会更好。
3.关于衡量发展机会和公司对自己栽培的问题了：
（1）既然栽培是一个双选，也就不需要背负负罪感去看待这个问题。打比方，公司组织一个干部培训，不一定每一个人都有效果的，所以如果自己因此变强大的，一是公司给了机会，二是自身也有很大的关系，印证了自己是人才。
（2）既然自己对于公司来说，是人才，也通过了培训，那么公司给的发展机会，好？就不会有今天这个问题。不好？个人就更不需要有负罪感，良禽择木而栖罢了。
2.其次，个人的发展机会，是属于个人选择范畴，怎么说？每个人有自己独特的发展过程，有独特的优缺点、长短板，因此，没有任何一条发展道路可以对每个人都适用。更好，是带有主观性的，第一，别人觉得那个发展机会更好，第二是当事人觉得那个发展机会更好。
3.关于衡量发展机会和公司对自己栽培的问题了：
（1）既然栽培是一个双选，也就不需要背负负罪感去看待这个问题。打比方，公司组织一个干部培训，不一定每一个人都有效果的，所以如果自己因此变强大的，一是公司给了机会，二是自身也有很大的关系，印证了自己是人才。
（2）既然自己对于公司来说，是人才，也通过了培训，那么公司给的发展机会，好？就不会有今天这个问题。不好？个人就更不需要有负罪感，良禽择木而栖罢了。
第5个回答 2021-03-26
不要看暂时的利益，要综合自己的兴趣、专业、还有能力水平，目光长远地来衡量和选择。
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