职业生涯发展目标的选择需要从以下方面进行衡量：
一、利益整合
利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。
二、公平、公开
在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。
三、协作进行
协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。
但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。
四、动态目标
一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在“未来职位”的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还（续致信网上一页内容）要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
扩展资料：
职业生涯规划六步走：
一、自我评估
主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。
二、组织与社会环境分析
短期的规划比较注重组织环境的分析，长期的规划要更多地注重社会环境的分析。
三、生涯机会评估
生涯机会的评估包括对长期机会和短期机会的评估。通过对社会环境的分析，结合本人的具体情况，评估有哪些长期的发展机会；通过对组织环境的分析，评估组织内有哪些短期的发展机会。
四、生涯目标确定
职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。
首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标细化，根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。
五、制定行动方案
把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择、职业的选择，相应的教育和培训计划的制定。
六、评估与反馈
职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程，也是对社会的不断认识过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。
参考资料来源：人民网—关于职业生涯规划那些事儿
短期职业目标
①目标表述清晰、明确；
②目标对于本人具有意义，与自我价值观和中长期目标一致；
③目标切合实际，并非幻想；
④有明确的具体完成时间。
中期职业目标
①目标是结合自己的志愿、组织的环境及要求制订的，与长期目标相一致；
②目标基本符合自己的兴趣、价值观，使人充满信心，且愿意公之于众；
③目标切合实际，并且未来的发展有所创新，有一定的挑战性；
④目标能用明确的语言定量与定性说明。
长期职业目标
①目标是自己认真选择的，和组织、社会的发展需求相结合；
②目标很符合自己的兴趣、价值观，能为自己的选择感到骄傲；
③目标能用明确的语言定性说明；
④有实现的可能，并有更大的挑战性。
扩展资料
职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。
一般，我们首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标进行分化，根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。
在确定职业生涯目标后，就要制定相应的行动方案来实现它们，把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择，职业的选择和相应的教育和培训计划的制定。
1、人生规划：整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。
2、长期规划：5～10年的规划，主要设定较长远的目标。
3、中期规划：一般为2～5年内的目标与任务。
4、短期规划：2年以内的规划，2年内掌握哪些业务知识等等。
参考资料来源：百度百科-职业生涯目标
参考资料来源：人民网-职业生涯规划：适合的才是最好的
本回答被网友采纳职业生涯发展目标的选择，需要从三方面进行衡量。
衡量职业生涯发展目标的可行性，即在预测结果的基础上，对设定的发展目标进行考量，结合自身实际，综合各种因素，遵循一定原则，确定最适合自己、最具可行性的目标方案。职业生涯发展目标的选择，需要从以下三方面进行衡量：
一、了解发展目标对从业者的素质要求，衡量本人现实条件与之匹配的程度。
正确进行自我分析和职业分析。首先，要通过科学认知的方法和手段，对自己的职业兴趣、气质、性格、能力等进行全面认识，清楚自己的优势与特长、劣势与不足。避免设计中的盲目性，达到设计高度适宜。其次，现代职业具有自身的区域性、行业性、岗位性等特点。要对该职业所在的行业现状和发展前景有比较深入的了解，比如人才供给情况、平均工资状况、行业的非正式团体规范等；还要了解职业所需要的特殊能力。
确立目标是制定职业生涯规划的关键，我们要在自我评价和环境分析的基础上，保证目标适中，不可过高或过低。要用发展的眼光充分分析自身发展条件，既立足于现实，分析“今天的我”，更要着眼于发展，预测“明天的我”。要找出自己与众不同的地方并发扬光大。职业生涯设计的关键，在于立足现实、瞻望未来、目标明确、措施到位，这样才能不断提升自身素质，朝着预定方向发展，使自己有一个成功的职业生涯。
二、了解发展目标对从业者可能有的回报，衡量本人价值取向得到满足的程度。
人们对自己的职业价值观的认识常会出现一些错觉，初入职场的人这种错觉会更多些，经常会把一些社会公众对职业评价等作为自己的职业价值观。如把社会公众的对成功的认识，金钱、地位等作为自己的职业价值观。在趋同社会认识的时候，忽视了自我的心理所求，例如，安全感、人际氛围等。人们往往要通过一定的职业实践才能认识到自我中真正的职业价值观。罗先生就是这样，他最初把社会公众的认识当作自己的职业价值观，把社会地位放在了职业选择的首位，而他把自我本身对职业最大的价值需求其实是安全感，然后才是面子和金钱，他很难承受由于面子、金钱和权力所带来的压力。
三、了解发展目标对外部环境的要求，衡量本人可能有的发展机遇与之相符的程度。
了解即将从事的行业，衡量本人职业生涯发展与即将从事的行业发展动向密不可分。行业发展为个人发展提供机会，个人发展促进行业发展。把自己的职业生涯发展融于行业发展之中，借行业发展提供的机遇发展自己，会让自己的职业生涯发展更顺利。人生目标要个人通过长期艰苦努力、不懈奋斗才有可能实现，确立人生目标时要立足现实、慎重选择、全面考虑，使之既符合客观现实又能够具有前瞻性。然后再把人生目标分解成长期目标，进而制定出更具体的中期目标和短期目标。同时，我们要注意把长期目标和短期目标结合起来，通过不断实现短期目标最终实现长期目标。
正确认识自我职业价值观需要一定的职业实践活动，越早找到自己真正的职业价值观越有利于职业的定位和发展。我们要从所学专业出发，去了解社会、了解职业、了解自己，确定发展方向、发展目标，特别是近期目标。要正确处理近期目标与长远目标的关系，充分利用在校学习时期，有针对性地提升自身素质，有意识地培养兴趣、挖掘潜力，主动适应职业需要，努力学习有关知识和技能，自觉提升综合职业素质、职业能力，为职业生涯发展奠定坚定的基础。
1、这个行业前景有无？
主要靠借用数据预判行业特性及发展趋势，中国经济GDP年增长保持在6%，如果投身A行业，就得了解该行业近几年增长势头是：100%？50%？还是10%？还是负增长？
先从宏观层面了解行业发展动态：是大势所趋、蓬勃发展？还是行将就木、日薄西山？
比如市调出B行业年增长只有10%，表示B行业已进入稳定发展期，这时再杀入该行业求个人发展，公司增长缓慢。试想：能提供多少新岗位？能有多少加薪空间？
这一条并不绝对，牛人照样可以在B行业脱颖而出，但如果他在A行业打拼，业绩是否更加显赫？
《孙子兵法》是13篇，就是从13个角度来说明势的重要性。雷军有个著名的“飞猪理论”，猪在风口上都能飞起来，更加直观的说明了抓住趋势的重要性。选择行业的时候，就得顺应发展潮流，搭顺风船出海方能事半功倍。
再回望一下自己的行业：有没有发展前景？客户需求是否在快速增加？
2、这个行业空间大小？
任何一个行业，如果想去发展，就得看发展的空间大小，这个空间包括升职空间、待遇空间、成长空间等。
人在30岁之后，就必须学会做减法，人这一生不能做很多事，35岁之前，一个人必须把自己定在一件事上，因为人的精力是有限的，如果再不聚焦，这一生要成事就非常要难度了。
一个人发展的方向就四个：技术、管理、合伙、创业。
①技术：代表痴迷于事或市，就是把心思放在一件事上，或把心思用在跑市场上，比如一些人就想成为销冠，一个销售冠军不代表会成为一个出色的管理者。
人生成功要发挥优势，而不是改变缺点。但人必须得看清什么是自己的优势，如果一个人只喜欢独自琢磨，不喜欢集体作战，那他就是一个技术方面的人才，销售也是一个技术活，这里的技术主要指的是不担当领导岗位的其他职员。
如果是做销售，核心只需要琢磨客户需求，以及了解自己的产品，推销就是把自己的产品和客户的需求结合的过程，只要能把这一条做到极致，未来发展空间也蛮不错的。
②管理：泛指带团队的领导，这种人无论做什么，都不喜欢单打独斗，都喜欢集体作战，非常具有个人影响力和领导力，喜欢琢磨人，喜欢影响人，喜欢人多的感觉，只要有这种感觉，就代表适合管理岗位。
除非特殊情况，一般情况下，个人的能力永远都是有限的，想把事做大做强做久，靠自己很难，必须靠团队运作。如果一个人很喜欢组织运作和影响其他人，就代表管理是自己的优势。
③合伙：泛指成为公司股东或合伙人，不想自己创业，但自己有独特的本事，或技术或资源或团队等，同过自身努力，逐步成为公司高层乃至股东，这是很多管理层梦寐以求的目标。
这需要对人性和人心有准确而独到的把握，并且有绝活，也就是具备不可替代能力，如果一个人修炼到在公司无人可取代，离这一步就很近了，因为当你有实力的时候，自然有猎头公司找上们来挖你。
如果自己公司不给，别的公司肯定会给，到时候只是选择的问题，核心在于看自己是否是真的无可替代？
④创业：很多人都有一个创业的美梦，但结果成了大部分人的噩梦，创业需要有超乎寻常的远见，需要的素质是普通人难以想象的，小打小闹的话就不需要，我这里说的是要创办一家公司。
具备创业素质的人，有个基本特征，就是喜欢折腾，并且从小喜欢折腾，要有绝对乐观的天性，遇到任何困难和挑战都不折不挠，依然坚定不移的往前推进，这种人的逆商非常高，永远不会因为困难和障碍停止奋斗的脚步。
回望一下：自己是哪种人？（我结识创业的都是这种人）
3、这个行业从事难易？
人生职业规划规律遵循：从简单到复杂，从容易到困难，从低级到高级。这个很容易理解，如果做一件事难度太大，比如销售新手挑战项目销售，肯定会非常有难度，这样会到处碰壁，会影响自信心的建立。
新手一般可以从简单的快消品行业入手，因为“快消”行业客户众多，练习机会多，并且门槛低，这样就比较容易开单，开发一个客户或成交一笔订单就能增加一份自信。
4、这个行业累积长短？
这条也比较容易理解，这个累积长短主要看开单周期的长短和个人成长周期的长短，如果是项目销售，它包括项目立案、项目申报、项目招标、项目审核等诸多繁杂的事项，周期会非常长。
还有项目销售需要学习的东西，需要搞定的人脉，都非常多，这都决定了无论人开单周期还是个人成长周期都会非常长，一般人估计还没熬到开单，估计人都不在公司了。
做快销则不同，一天就能谈几个十几个客户，这种积累的时间较短，对于没有销售经验的人就非常适合，如果销售水平够了，再去做这个价值和意义就不大，因为这个利益小，需要的销售技巧和功力要求并不高。
但凡是销售高手，就要做有积累的事，因为只有具有积累性的事，才具有爆发力和影响力，一旦累积到从量变到质变的时候，就会享受‘马太效应’，但这一切都得让自己成为销售高手。
自己行，干啥都行。自己不行，干啥都白搭。
看完行业后，再回顾一下不同年龄段的赚钱规律，还记得吗？
28前靠好习惯赚钱，28-35前靠经验赚钱，30-45前靠资源赚钱，45岁以后靠投资（钱生钱）赚钱……
看看自己属于哪个阶段？
无论你在哪个阶段，都得明确三个问题。
第一，我人生的定位是什么？（做个什么样的人、过什么样的生活）
第二，我当前最重要的选择是什么？（一个阶段只有一个重点——越聚焦越容易出结果——记得时刻做减法）
第三，我该为未来三五年做什么准备？（未来是当下的延续——高手都是站在未来经营当下——这样就不再会有迷茫和困惑了）
首先是自己的兴趣，没有兴趣何来坚持。要做自己喜欢的事，或者不讨厌的事。
钱景，工作就是为了赚钱，如果赚不了钱的事情就不要去参与了。
工作环境，有些职务后期看起来高大上在办公室前期都是在工厂、在工地或者到处出差跑业务。
注意国家政策，要时刻关注国家政策，有些东西国家说不能做了就是不能做了。
同行竞争，一个行业的人才太多了你再进去就不值钱了，人才少的话你就比较值钱，工资就会高，待遇就会好。