今天来给大家解答一下公司员工经常迟到早退，是不是应该处罚他呢？职员迟到的问题是所有企业都无法避免的。就像我曾经见过一个100人的销售团队一样，他们对员工的迟到和早退有着非常严格的控制权。1分50分钟，早退50分钟，晚一个小时计算缺勤100，今天不交第二天的两倍。我相信这个制度应该比较严格。
就像后来发生了尴尬的事情一样，一名职员迟到后没有交罚款，昨天强制加班，所以起晚了。为什么没有加班费，迟到为什么要付钱？好吧，我们仔细想想。老板让员工无条件加班的时候，没有想过要奖励他，为什么迟到要罚款。这就是为什么那100人的营业团队越来越少，只剩下年龄稍大的人，新鲜血液可以离开几天的原因。
听了这个事件后，我们来分析一下迟到的问题到底怎么解决才能更好。首先，要记住，迟到罚款只是我们达到目的的手段，不是目的本身，而是实现奖惩的平衡，这样才能显得人性。职员们想自愿缴纳罚款。只有让员工觉得自己错了，才能心甘情愿地承担，而不是强制手段。为此，我们平时要做很多奖励员工的工作，灌输正确的价值观，吃好糖，不吃好糖。让员工做得好，做得多就加薪，让他们明白他们是在为自己工作，而不是为企业打工！
迟到无疑是企业中非常容易发生的违规现象，但在我们的实际企业管理中，对迟到的处罚有时不能产生真正的效果。因为企业有比“迟到”更明显的“破窗”。因为，例如，任人唯亲、效率低下、派系、决策中存在低级错误。如果假装那个大的“破窗户”不存在，纠缠着“迟到”的小破窗户，那还不如顺其自然。至少可以给一些优秀员工一些自由度。管理知觉是最低水平的管理。只有最无能的管理者每天盯着员工工作几分钟。因为他能看到这些小问题。
你看到迟到了，却没有看到加班。因为能做优秀的工作，所以他对工作的投资比普通职员大得多，表明没有人从一开始就优秀。也许他吃饭的时候下班路上怎么解决问题，怎么能把事情做得更好，这样隐藏的投入你可能不知道，你也不知道。多说一句，越是优秀的人，越有自己独特的生活习惯或时间观。声明：本文部分图片来源于网络，标注来源的数据及相关资料均为引用。原创版权所有，转载请注明来源及作者。