计划工作的程序包括估量机会、确定目标、确定前提条件、拟定可供选择的方案、评价各种备选方案、选定方案、制定派生计划、将计划数字化等。
估量机会：对未来可能出现变化和预示的机会进行初步分析，形成判断；根据自身的优势和劣势判断本组织的竞争地位；了解自己利用机会的能力；列举主要的不肯定因素，分析其发生的可能性和影响程度；在反复斟酌的基础上，定下决心，扬长避短。计划目标能否现实可行，便取决于这一步骤的工作。
确定目标：在估量机会的基础上，计划工作的名列前茅步就是要为组织以及各组成部分确立目标。目标要说明预期的成果，指明将要做的工作有哪些、重点应放在哪里、将必须完成哪些任务，等等。企业或组织的总目标将成为所有计划的指南，各个领域的分目标和各个部门的具体目标必须反映总目标的要求，通过各领域、各层次目标的相互支持，相互协调，形成一个完整的目标系统。
确定前提条件：计划的前提条件就是计划实施时的预期的内外部环境条件。由于未来环境的复杂性，要搞清楚其每一个细节是不现实的，也是不经济的。因此，组织所要确定的计划前提必须限于那些关键性的、对计划的实施影响最大的条件。为了使企业或组织的各个领域、各个部门的计划协调一致，各级、各类管理人员所依据的计划前提条件也必须协调一致。
拟定可供选择的方案：这一步是调查和设想可供选择的方案。通常，实现某一既定的目标往往存在着多个可供选择的方案，主管人员需要通过初步的考察和计算，排除希望不大的那些方案，将备选方案的数目减少为最有成功把握的有限几个方案。
评价各种备选方案：按照前提条件和目标来权衡各种因素，比较各个方案的利弊，对各个方案进行评价。评价的实质是一种价值判断，它一方面取决于评价者所采用的标准，另一方面取决于评价者各个标准所赋予的权数。
选定方案：这一步骤实际上意味着进行决策或决断。管理人员或者依据自己的经验，或者通过对备择方案进行实验，或者对方案进行分析研究来做出选择。在对各种备择方案进行分析和评价的过程中有时可能会发现同时有两个或两个以上的方案是可取的，在这种情况下，管理人员也许会决定同时采取几个方案，而不是某一个。
制定派生计划：在选定一个基本的计划方案后，还必须围绕基本计划来制订一系列派生计划来辅助基本计划的实施。例如，某大企业在作出新建一个分厂的决策后，这个决策就成为制订一系列派生计划的前提，各种派生计划都要围绕它来进行拟定。如人员的招聘和培训计划、材料和设备的采购计划、广告宣传计划、资金筹措计划，等等。
将计划数字化：计划的最后一个步骤就是要将之转化为预算，使之数字化。预算实质上是资源的分配计划，它用数字的形式表示组织在未来某一确定期间内的计划，是计划的数量说明，是用数字形式对预期结果的一种表示。这种结果可能是财务方面的，如收入、支出和资本预算等；也可以是非财务方面的，如材料、工时、产量等方面的预算。
计划工作的原理
1、限定因素原理
所谓限定因素，是指妨碍组织目标实现的因素，主管人员越是能够了解对达到目标起主要限制作用的因素，就越能够有针对性地、有效地拟定各种行动方案。
2、许诺原理
许诺原理就是对计划的一种承诺，许诺越大，实施许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小，这一原理涉及到计划期限的问题。
3、灵活性原理
为了确保计划本身具有灵活性，在制定计划时，应量力而行，不留缺口，但要留余地。
4、改变航道原理
该原理的核心内容是计划应随着环境的改变而变化，如果不适时改变自己的变化，计划就不会产生什么积极的作用。