受领导赏识，自然也比别人晋升快，应该怎么受领导赏识？能帮上司分担工作，业务能力强的员工；上司和员工的关系是总分的关系，这里的总分是内容量的总分和内容层次的总分。所谓量的总分就是领导有10件事情分给下属5名员工办，上司负责统筹和监管；所谓内容层次的总分就是上司负责塔尖战略部分，下属员工负责技术执行部分。上司肩负着一个部门的总体任务，部门业务业绩是领导最大的KPI，试想哪个上司不希望下属能力强，帮自己分担压力呢。
遇到问题主动担当，能积极出头的员工；这里不多解释，道理跟上面很相似，除了帮助上司分担压力，遇到运行问题的时候能够主动担当的人会更受到上司的赏识和青睐。这一点和上面的第一点是硬核，如果没这样的下属，上司哪里能高枕无忧坐稳位置呢。工作成绩善于总结，给上司添彩的员工；能干的员工还得能总结成绩，并且知道给上司贴金才行啊。工作中不能只会低头干活，不会抬头看路，就算自己是甘于寂寞的技术高手，也要懂得总结成绩，要不别人怎么知道你哪里做得好，自我欣赏可以，但是那样就很难得到上司的认可和赏识喽。
善于总结成绩的同时要知道给上司脸面贴金才行，因为上面讲过了，我们是上司工作的分担者，我们的每一件工作本质上也都是上司的工作，那么我们的成绩也一定是有上司的功劳滴。勤跟上司汇报工作，事事有反馈的员工；要得到上司的赏识，多跟上司汇报工作进度和阶段成果，这样既让上司感觉到你是一个可以托付重任的人，因为事事有跟进、件件有结果。有这样职业习惯的员工一般上司都会很认可。促进团队积极氛围，社交沟通强的员工；有人说话助力成长，有人说话话题终结。
职场中萍水相交，人情复杂，社交沟通的能力就显得尤为重要，上司也是普通人，他也需要情商高的员工在身边，这样一来可以让自己感觉很好，二来可以帮上司调节和带动团度氛围，必然有时候上司不方便出面的。综上，上述5类特质的员工更容易获得上司的认可和赏识，前面两个是上司的基础依赖，后面三个是锦上添花，当然还有很多的就不列举了。无论如何，我们要知道获得上司赏识的硬核一定是关联上司的刚需事项，虽然很多人只会溜须拍马、毫无能力却也能受到上司的赏识，但是我要告诉大家，靠逢迎取得的赏识根基是不牢固的，只有能力为王的硬核才是职场生存的根本之道。
工作能力优秀出众，人品好，而且有文化素养，谁都愿意跟你交流这个情况下？领导想不给你涨工资升职都难。