一、性质不同
1、目标管理也即是让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。
2、传统绩效评价方法是形成于二十世纪的效绩评价方法。
二、缺点不同
1、目标管理法没有在不同部门，不同员工之间设立统一目标，因此难以对员工和不同部门之间的工作绩效横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。
2、传统绩效评价方法
（1）是没有扣除股本资本的成本，导致成本的计算不完全，不能反映公司真正的赢利能力；
（2）是根据会计准则编制的财务报表对公司真实情况的反映存在部分失真，主要表现在根据稳健性原则编制的财务报表低估了公司的利润与资本。
扩展资料
目标管理应遵循以下原则：
1、企业的目的和任务必须转化为目标，并且要由单一目标评价，转变为多目标评价。
2、必须为企业各级各类人员和部门规定目标。如果一项工作没有特定的目标，这项工作就做不好，部门及人员也不可避免地会出现“扯皮”问题。
3、目标管理的对象包括从领导者到员工的所有人员，大家都要被“目标”所管理。
4、实现目标与考核标准一体化，即按实现目标的程度实施考核，由此决定升降奖惩和工资的高低。
5、强调发挥各类人员的创造性和积极性。每个人都要积极参与目标的制定和实施。领导者应允许下级根据企业的总目标设立自己参与制定的目标，以满足“自我成就”的要求。
参考资料来源：百度百科——目标管理法
参考资料来源：百度百科——传统绩效评价方法
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第1个回答 2020-10-31
目标管理法与传统的绩效评估方法最大的不同之处是他们所涉及到的规范化以及侧重点有所不一样，所以注意区分。本回答被网友采纳
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