什么是管理学案例分析？

Question

管理学案例及其答案分析是什么？
是什么样的案例？
都有哪些内容？

Answer 1

案例1.3李氏进出口公司

（选自(美)普蒂，韦里奇，孔茨.管理学精要：亚洲篇.北京：机械工业出版社，1999.40-41）

李氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立人和执行总裁。他成立了自己的公司，并在五年的时间里，使之由一家一个人经营的小企业发展成一家拥有50名员工、年生产额为300万美元的公司。

尽管企业的规模和盈利水平都发生了变化，但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务中，总是犹豫不决是否要由其下属人员完成某些重要任务。当他到国外进行采购而不在公司的时候，公司就会停步不前，他坚持认为自己是最了解本公司的人，自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。

李先生制定企业的所有计划，组织各种活动，招募员工、指挥员工的活动，解决员工遇到的问题，解决与人事有关的问题。他知道他的全部雇员的名字，他的办公室是随时向员工开放的。

企业成长期间，李先生已不能抽出时间去制定新的策略以应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时，很难找到李先生，企业中员工的士气达到了最低点。

随着问题增多，压力增大，李先生正在考虑卖掉他的公司。他觉得公司给自己带来了很大麻烦，公司使他丧失了健康和平静。

问题

1.你如何评价李先生的处境?

2.评价一下他的领导风格。

3.在李先生解散他的公司之前，你会给他提供什么样的建议?

4.他是一个好的管理者吗?

Answer 2

来看看 我也想知道这个答案哦 谢谢lin 氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立人和执行总裁。他成立了自己的公司，并在五年的时间里，使之由一家一个人经营的小企业发展成一家拥有50名员工、年生产额为300万美元的公司。

尽管企业的规模和盈利水平都发生了变化，但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务中，总是犹豫不决是否要由其下属人员完成某些重要任务。当他到国外进行采购而不在公司的时候，公司就会停步不前，他坚持认为自己是最了解本公司的人，自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。

lin先生制定企业的所有计划，

问题

1.你如何评价LIN先生的处境?

2.评价一下他的领导风格。

3.在LIN先生解散他的公司之前，你会给他提供什么样的建议?

4.他是一个好的管理者吗? KYKY

Answer 3

李先生的处境我个人非常同情，感觉他活得非常被动，没有很好的掌握住自己的权利。作为一个领导者要尽可能的培养自己下属的独立工作能力，而不是自己一味的一个人把所有的工作拦起来。要放得开，相信自己的下属。