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关于管理学的案例分析
《
管理学
原理》
案例分析
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答:
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管理学
原理》
案例分析
[文:曹小平 来源:网络]案例一:管理者干什么?蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务,在一般情况下,登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里,接连发生了多起A要的书发给了B,B要的书却发给了A之类的...
管理学
十个经典
案例分析
的答案
答:
1. 经理所能
管理的
最大企业规模有限,一个经理的最大经营规模不超过5000万美元一年。通用电气公司因此拆分为150个部门,每个部门经营规模不超过5000万美元,相对独立,各有自己的经营业务,由部门经理负责管理。2. 部门经营的好坏需有具体量化指标。斯密迪设计了8项指标,其中利润和长期利益与短期利益的平衡...
管理学
十个经典
案例分析
的答案
答:
第一点,一个经理自己所能
管理的
企业规模是有界的。他认为,一个经理自己所能胜任的经营规模,最大不能超过5000万美元一年,再大就管不了了,按照他的观点,通用电气公司拆成了150个部门,各部门的经营规模不超过5000万美元一年,各部门相对独立,各有各的经营业务,由各部门的经理负责管理,每个部门的...
管理学案例分析
有哪些?
答:
管理员B说:“刚刚休息了7天,在连着休息,会不会太近,而以后的20天没有休息,员工会不会太辛苦。”管理员A说:“没关系,反正现在客源少,闲着也是闲着。”两人商定后。就着手安排各楼层的员工轮休。
案例
二:美国著名
管理学
家坦明,在
分析
客人投诉时,有一个"85~15"模式。意思是说,客人的一般...
管理学
成功
案例分析
_管理学企业案例分析(2)
答:
海底捞目前面临的最大挑战是建立规范化、流程化的管理体系,以适应和保障企业的发展。
管理学
成功
案例分析
4 2010年05月26日 在管理上虽说要变革,或者讲权变。管理者制订的政策与方针,如果是积极的,或者是组织成员所公共认同的,这个变革就要有一段时间的稳定性和持续性。变革并不是要你今天这样,明天那样,花样耍尽...
管理学案例分析
,请各路朋友帮忙啦!
答:
案例分析
题保罗在1971年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学士学位后,到一家大型的会计师事务所的芝加哥办公处工作,由此开始了他的职业生涯。9年后,他成了该公司的一名最年轻的合伙人。公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心,遂在1983年指派... 展开 wo...
管理学的
一个
案例
,求详解!
答:
2、刘工准备另谋出路,主要是其有不公平感。根据组织行为
学的
公平理论,一个组织中每个人的所得与其贡献的比率相等时,才会有公平感。而刘工认为其与年轻人相比,贡献大,但其所得与其贡献不对称。所以,该公司一是要施行目标
管理
,二是要从公司层面建立其科学合理、具激励作用的薪酬制度,在薪酬制度的...
管理学案例分析
答:
案例分析
:美国著名
管理学
家坦明,在分析客人投诉时,有一个"85~15"模式。意思是说,客人的一般投诉中,真正造成投诉的原因,员工责任往往只占15%-20%,其余80%以上多是程序上、管理上,或其它的原因,换言之,大部分原因在于酒店的管理。 被投诉的虽然是小陈、小李,但实际问题出在管理上。在月初客源转差的情况下,管...
管理学的案例分析
视频时间 00:51
管理学案例分析
尽快做答有急用 谢谢
答:
1、创业初期业绩良好的原因:A、
管理
幅度小,组织、领导、控制职能作用不明显;B、全员参与,目标明确,沟通良好;C、人的主要需要为自我实现的需要。2、改变局面:A、企业主要管理人员良好沟通代替相互抱怨相互指责 B、
分析
公司现状,合理估计管理幅度,在业务流程的基础上建立良好的组织机构,明确职责和...
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