这种情况很常见，但往往会导致领导做错决策，大家都一声不吭，抱着“不讲话就不会讲错话”的态度，看着错误一直延续下去。倘若我们真遇上这种情况，良心实在过不去，怎么办？不慌，且看高情商美女娜娜的回答，不但没得罪领导，反获得其认可。
娜娜来这公司已经三年有余，行为端正，做事踏实，颇受同事欢迎。前年公司接了个大单，领导很重视，在会议上兴高采烈地发言，制定了大致工作流程。
娜娜在翻阅流程图时，发现从总体框架而言，并无多大问题，但在管理人员方面安排不妥，细节方面稍微缺乏执行力。稍有经验的主人也发现了，但谁也不好意思挺身而出，浇领导一头冷水，只好沉默不语。
会议结束后，娜娜在脑海中反复斟酌，第二天就去找了领导，袒露自己的想法：“老板，在您的指导下，大家都十分有信心，一定能够顺利完成这单生意。在管理安排方面，我个人有点小建议，准备了一个预备方案。其实我并不知道对不对，要不您给我指点指点，提点建议？”
领导一怔，翻阅了娜娜带来的策划书，暗中琢磨一番，发现自己原计划的不妥之处，这才笑着点点头。后来部门做出好成绩，娜娜顺利晋升为副经理。
【一】肯定领导
社会心理学有个著名研究：滑梯效应。大致含义是一开始就要用有趣的言语吸引听众，当他听完你开头，就忍不住想坐滑梯，想继续一听到底的冲动。
娜娜采取的做法很聪明，首先吹捧领导一把，肯定其做法，让他乐于继续往下听。如果开门见山，直接驳回领导的意见，肯定会引起他的不快，招来一番驳斥，即使你是对的，也不容易听得进去。
【二】预备方案
肯定完领导后，就得亮出预备方案。这招的明智之处，在于让领导做选择题，而不是思考题。
多数领导在制定计划时，带有固定思维，一时半会也想不出什么好主意，最终还是觉得原计划好。有预备方案，就可以与原计划进行对比，发现不足，即便最后没采取，也能让领导意识到你是有备而来，自己确实有所欠缺。
【三】注意语气
古代的谋士进谏时，向来如是说：“我有上中下三策，主公您听如何？”为什么他们不直接说上策，还要多此一举，反问主公意见？根本原因就在于，将决策权让给领导，让领导乐于指教，满足虚荣心。