如何做好一名经理？

Question

以及需要的才能和个人魅力，我是学物流管理的。

Answer 1

一：经理的素质：

　　1 要有眼光。要有胸怀。要有胆识。

　　做为经理不要看眼前个人利益，要从全面大局出发，只有从把公司整体利益提高，给企业创造价值。自己才有价值。正如俗话：“锅里有才能碗里有”。是先公司后自己的精神，我做经理的体会是：注重职业道德，树立职业口碑，该得的自然会得到。我几年前曾跟我的朋友说：“一年入门，二年入行，三年赚钱。四年入市（行业市场）”。

二：锻炼部属做强者。

　　消息：经理自己能力有多强是无用的，是看能否锻炼出一支“上下同欲”的团队，是如何把部属的整体积极性调动出来，发挥整体的力量。面对员工我们要分类进行激励：

　　1) 信心丧失型（铁因过分敲打，敲歪了）------这种人大都由于碰到过多无法解决的事情，或长期遭到歧视等。对这种人要用高明的手法是一开始就要他担当重任！来激励让他找回自信。常用激励语言：我相信你！你真的能行！

　　2) 过于自信型（不常被敲打的铁）-----这种人由于运气好，经常受到领导的偏爱“众星捧月”，始终没有锻炼的实际机会。面对这种人是辅导性鼓励。在他失败时不要过分的责怪，逐步培养他，失败是成熟的必然！给他重新站起来的机会。 常用激励语言：没事的！下次会好的！

　　3）信心不平衡型（打铁方法有误）-----这种人是情绪化，你对我好，我就努力，你对我不好，我就混日子，面对这种人要用公正平常心来对待：承认他的努力，来让他得到满足感。常用激励语言：你的心情我理解，我相信你知道自己如何做好！

三：委以重任，不刁难下属，承认下属的努力：

　　1） 一般对下属怀戒备心里，人都是自私的怕下属超过自己影响自己的形象。通过经验总结这种担心是是最愚蠢的做法。我说过：智慧的人是发现别人的智慧为自己服务！

　　2） 面对下属的失败不能刁难，或找茬。要就事论事，不要搞帮派，让团队成员来轻视或攻击失败者，“借刀杀人”是职业经理人最愚蠢的做法。

　　3） 员工的努力工作要承认，如果业绩上不来，经理要找他私下聊天共同分析原因，以朋友或兄长身份来交心，充分尊重员工，这样积极性会被你的心，激励出来。常 用激励语言：我相信，我们的努力一定会有回报的，我们慢慢来，我相信你！ 4 )多听取意见，多激发议论，不要一言堂：

四：大家的智慧才是集体的智慧，一切问题是来自实际工作，多听取员工对公司发展提出的意见和看法。要大家“自由论坛”，不怕问题多，就怕问题不提出来，具体做法：
　　1) 不要空谈结果，要听大家发表真实想法，只有“百花齐放”才能“满园硕果”
　　2）做具体的设计，调查，事实的分析，制定目标事实方案！
　　3）要激发员工的学习欲望，建立起学习的，积极的，团队！

　　4）开会要主意时间的把握，不要拖拉。浪费时间。
　　5 轻头衔重实力，不要滥用职权：

　　经理是职位不是特权，俗话：“不要拿鸡毛当令箭”，往往是员工当面怕你，背后议论，这种“表面平静”总有一天会激起“千层浪”的！为了不让员工在背后议论，作为经理该做的是：不要靠“头衔”工作，靠实力工作。
　　我提到过几句最让经理该注意的话：“这是命令！你就照这去做，不然我开除你！” “你的脑袋是猪脑袋吗？” “你怎这样笨啊”。。。。。。
　　请经理反思自己:我这样做对吗?

Answer 2

如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。 1、要相信每个人都是渴求上进的，都是想把工作干好的。正因为如此，就要用正面的眼光来看待员工的不足和错误。在看到他们错误和不足的同时，要肯定他们的本质是好的。尤其是现在的八零后学生，可能吃苦精神、服从意识不如上一代人，但这一代人心底善良，思想单纯，很少有鬼心眼；这一代人知识丰富，有才华，求胜心强。他们工作中的不足和错误，要么是由于对工作认识有偏差，要么是由于缺少社会经验。每个人都会有缺点，现在的年轻人有时还会懈怠，但要相信人的主流是好的，尤其是这一代人，品质好素质高，可塑性强。在批评员工时，要坚持正面看人，以引导为主，不能打击，不可过份。 2、要相信每个人都愿意改正错误或是提升自己。教育的方法主要是引导，而不是批评。这一代人缺少权威意识，过多的或过严厉的批评，反而会产生抵触情绪，听不进去，起不到好作用。以理服人，多加引导，更易于让他们认识错误，改正错误。 3、在批评员工时，只能对事不能对人。不能因为一件事否定一个人。一定要让他们接受认可错误，才能起到教育的作用。如果听不进去员工的话，或是他们不接受批评，批评就会起到相反的作用。 4、在员工工作做不到位时，首先要想到，可能是因为没有认识到工作的意义，可能是缺少社会经验，而不能否定他们的工作，打击他们的信心。对待新员工，首先是说服，让他认识到这条新闻的意义。第二是详细讲解可能遇到的困难和解决问题的方法。第三是稿件做不到位时，多鼓励少批评。 5、要点燃每个员工心中的火。首先是让他们认识到工作的意义，让他们看到未来。表扬是激励员工进步最好的方法。发现员工写了一篇好稿，有一个好的提问，有一小点的进步，都要及时表扬。不会表扬就是不会调动员工积极性。看不到员工的进步和优点，就不是一个有眼光的管理干部。看到员工的进步和优点不及时表扬，就是浪费了激励和引导员工的机会。 6、要相信人都不是完美的，都是有缺点的，甚至说都是有私心的，都是爱面子的，不可求全责备，有些缺点可能还是很难改变的。用人重在看他的长处，避免用人的短处。对可以改变的缺点要引导，对于难以改变的缺点要能默认。要相信人都有惰性，都不可能完美。只要不是太大的道德问题，要能容忍。水至清则无鱼。希望每个人都能成为雷锋，都是听话的，不现实，结果是自己天天发牢骚，员工人人有情绪。 7、人性本善。人的缺点是周围的环境逼出来的，或是诱导来的。要培养好员工，就要创造一个好环境，一个有利于人积极向上、向善发展的环境。坚持与人为善，把人当人，人人都会成为你的朋友。把人当敌人，猜忌人，即使朋友也会被逼成敌人。 8、无论什么事，都会越来越好，不要着急。无论什么不好的状况，都会改变，不要着急。在失意的时候，要相信明天会更好。在得意的时候，要相信会面临新困难。 9、这一代人生活条件好，长在阳光下。挫折和苦难是他们最缺少的人生课程。当面临工作考验时，总感觉不懂事，不成熟，长不大。要直面生活的困难，才能成大器。经历过多大的挫折，才可能有多大的胸怀。经历过多大的苦难，才会承受多大的压力。要把挫折和苦难当成对人生的磨砺。 10、不能容许过错，就不能容许个人发挥。 坚持正面看人，你会发现每个人都很可爱，都有优点，都在进步。坚信善良的力量，播下仁爱的种子，就会收获仁爱的果实。 然而任何事情都不是绝对的。尤其是管理，本无正确和错误之分，有的人这样管是好的，有的人那样管也可能是好的。对于有些人，你的善良可能会纵容他的惰性。不好的人都是好人惯出来的。坚信善良的力量，要看对谁而言，对于那些比较自觉的人，有知识有道德感的人来说，可能是有效的。但对于缺乏知识，道德感不强的人来说，则是纵容了。因此也要因人而异。

Answer 3

一、经理的素质：

要有眼光、要有胸怀、要有胆识。做为经理不要看眼前个人利益，要从全面大局出发，只有从把公司整体利益提高，给企业创造价值。自己才有价值。正如俗话：“锅里有才能碗里有”。是先公司后自己的精神，我做经理的体会是：注重职业道德，树立职业口碑，该得的自然会得到。我几年前曾跟我的朋友说：“一年入门，二年入行，三年赚钱。四年入市（行业市场）”。

二、锻炼部属做强者：

经理自己能力有多强是无用的，是看能否锻炼出一支“上下同欲”的团队，是如何把部属的整体积极性调动出来，发挥整体的力量。面对员工我们要分类进行激励：

1、信心丧失型（铁因过分敲打，敲歪了）------这种人大都由于碰到过多无法解决的事情，或长期遭到歧视等。对这种人要用高明的手法是一开始就要他担当重任！来激励让他找回自信。常用激励语言：我相信你！你真的能行！

2、过于自信型（不常被敲打的铁）-----这种人由于运气好，经常受到领导的偏爱“众星捧月”，始终没有锻炼的实际机会。面对这种人是辅导性鼓励。在他失败时不要过分的责怪，逐步培养他，失败是成熟的必然！给他重新站起来的机会。 常用激励语言：没事的！下次会好的！

3、信心不平衡型（打铁方法有误）-----这种人是情绪化，你对我好，我就努力，你对我不好，我就混日子，面对这种人要用公正平常心来对待：承认他的努力，来让他得到满足感。常用激励语言：你的心情我理解，我相信你知道自己如何做好！ 

三、委以重任，不刁难下属，承认下属的努力：

1、一般对下属怀戒备心里，人都是自私的怕下属超过自己影响自己的形象。通过经验总结这种担心是是最愚蠢的做法。我说过：智慧的人是发现别人的智慧为自己服务！

2、面对下属的失败不能刁难，或找茬。要就事论事，不要搞帮派，让团队成员来轻视或攻击失败者，“借刀杀人”是职业经理人最愚蠢的做法。

3、员工的努力工作要承认，如果业绩上不来，经理要找他私下聊天共同分析原因，以朋友或兄长身份来交心，充分尊重员工，这样积极性会被你的心，激励出来。常 用激励语言：我相信，我们的努力一定会有回报的，我们慢慢来，我相信你！

4、多听取意见，多激发议论，不要一言堂。

四、大家的智慧才是集体的智慧，一切问题是来自实际工作，多听取员工对公司发展提出的意见和看法。要大家“自由论坛”，不怕问题多，就怕问题不提出来，具体做法：

1、不要空谈结果，要听大家发表真实想法，只有“百花齐放”才能“满园硕果”。

2、做具体的设计，调查，事实的分析，制定目标事实方案！

3、要激发员工的学习欲望，建立起学习的，积极的，团队！

4、开会要主意时间的把握，不要拖拉。浪费时间。

五、轻头衔重实力，不要滥用职权：

经理是职位不是特权，俗话：“不要拿鸡毛当令箭”，往往是员工当面怕你，背后议论，这种“表面平静”总有一天会激起“千层浪”的！为了不让员工在背后议论，作为经理该做的是：不要靠“头衔”工作，靠实力工作。

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Answer 4

我认为学会两点就够了
（1）学会授权。
（2）容许犯错。
将权力下放是很困难的事，但必须这样做，我开办的农产品加工企业是我的心血，当然不愿意被他人所毁，但是，一个人能力有限，总不可能亲力亲为，在有些方面还是需要别人为我做决策，这就需要授权，授权是对一个人信任的体现，我相信我选择的人都是我信得过的人，那么，我会授权给他们的。哪怕是他们错了，也应许诺是可以接受的，我会容许他们犯错。我相信如果一个人说的、做的都好像是一帆风顺，但就是不能为企业带来突破，也就是说，任何一个人都可以做到那样业绩，显然，这种人才也是我所不能接受的。我需要敢于与犯错误的人为我分忧，只要错误可以接受，就该鼓励，我相信只有敢拼的人，有自信的人才会有胆量去创造错误，那我就该更加信任他。“好的”不一定是需要的！
要做好一名经理、一名管理者，还应该清楚自己的目标，尽管可以授权，可以选择好的干部为自己分忧，但事实上，管理还是必须马不停蹄地工作。我们必须要努力才可能做到让目标离自己更近。一个企业的生存与否，好与坏，都可以说是管理者一手造成的。这个推理并不苛求，仔细想想，肯定是管理中某个环节出了问题。比如说，销售不好，你会将市场前景不好，但是，还不如怪自己选择的人不对，选择的营销人员不对！又说产品卖不出去是因为产品不适合人们的需求，怪不得谁。错！产品不适合需求就是你在市场调研时没有尽力而造成的，再比如说，你帮别人生产一批货，结果运输途中出了点问题，迟了两天交货，这下你可以说自己推掉责任了吗？错！还是你管理者的错。你为什么不提前做好准备，把这些偶然因素也考虑进去？
如此一来，管理者肩负的担子就更重了。因为我作为一个管理者，我对企业所施加的任何一个动作，都可能会影响企业的发展。所以，更应当慎重行事。这样看来，把握好前面的几个环节，选择好干部，信任、放权、允许犯错，都可以说是与企业的生命息息相关，把其融入到了企业的生命钱之中。管理者肩负如此大的使命，那就更应该努力工作了，更应该会真正的管理了！

Answer 5

经理好当事难做呀，要想做一名好经理，要多向他人学习，勤学好问，经理的付出要比一般人多的多呀，要经常查看一些有关工作的资料，对员工要体贴关心，处理好你和员工的关系，你会一帆风顺的。