1、顺从
一切行动听指挥，有条件执行，没有条件创造条件也要执行。这都是经典的关于听话的名言。领导安排的事情，坚决的执行，即使自己做不到，或是有意见，也不能当面反驳，因为你作为下属的忠诚，就是听话，如果不听话，有自己的独立意识，在领导眼里，这不仅仅是个办事的问题，而是你对他的意志不能贯彻的问题，是对权力的质疑和挑衅的问题。
2、感恩
很多人，在职场，处处不得志，最根本的原因就是不知足，天天的抱怨，负面情绪一堆。处处要好处，谈条件，这样的人，领导认为是没有一颗感恩的心。领导需要的是能够面对各种委屈，压力，困难的人，还能够以积极的心态来，为领导办事，任何时间，都要从最积极地层面来理解领导。不抱怨，不埋怨，心理上完全的理解和接受领导，这就是感恩。
3、拥护
能够站在领导的角度来思考问题，能够主动解决领导遇到的难题，能够永远支持领导的各种行为和决定，这种拥护的具体行动，都是忠诚的重要表现，很多人，不安排，不干活，领导在尴尬的时候，不第一时间站出来解决困难，这样的人都算不上忠诚。能够想领导所想，做领导所做，解领导所难，这样的主动意识，就是用户的本质。
作为下属，如果做到上述的三点，在领导眼里就是一个值得信任的人，值得委以重任的人，值得依靠的人。为什么古代一直强调忠孝啊，其实孝道，也是上述的三点，对自己父母的顺从，感恩，和拥护。
一切行动听指挥，有条件执行，没有条件创造条件也要执行。这都是经典的关于听话的名言。领导安排的事情，坚决的执行，即使自己做不到，或是有意见，也不能当面反驳，因为你作为下属的忠诚，就是听话，如果不听话，有自己的独立意识，在领导眼里，这不仅仅是个办事的问题，而是你对他的意志不能贯彻的问题，是对权力的质疑和挑衅的问题。
2、感恩
很多人，在职场，处处不得志，最根本的原因就是不知足，天天的抱怨，负面情绪一堆。处处要好处，谈条件，这样的人，领导认为是没有一颗感恩的心。领导需要的是能够面对各种委屈，压力，困难的人，还能够以积极的心态来，为领导办事，任何时间，都要从最积极地层面来理解领导。不抱怨，不埋怨，心理上完全的理解和接受领导，这就是感恩。
3、拥护
能够站在领导的角度来思考问题，能够主动解决领导遇到的难题，能够永远支持领导的各种行为和决定，这种拥护的具体行动，都是忠诚的重要表现，很多人，不安排，不干活，领导在尴尬的时候，不第一时间站出来解决困难，这样的人都算不上忠诚。能够想领导所想，做领导所做，解领导所难，这样的主动意识，就是用户的本质。
作为下属，如果做到上述的三点，在领导眼里就是一个值得信任的人，值得委以重任的人，值得依靠的人。为什么古代一直强调忠孝啊，其实孝道，也是上述的三点，对自己父母的顺从，感恩，和拥护。
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第1个回答 2021-09-27
领导也是普通人，同样也会受到情绪左右。尤其是骄躁的时候，识趣的下属一定不会在这个时候去给领导谏言、提意见。因为此时，领导自己都会怀疑自己，会听得进去别人的意见吗？
聪明的下属，这时只会顺从领导的性子，而不是去违逆领导的焦躁。最重要的是做好自己手中的工作，让领导看着宽慰，这样在领导看来，这样的下属还是比较忠诚，不至于在其烦躁时落井下石。
行走职场，领导也不是圣人，同样有领导的难处。懂得察言观色的下属，能够洞察领导的忧患，恰如其分地为领导排忧解难。当然，很多时候领导所忧之事下属不一定能够明白，也不一定能够分忧。那么，作为下属，就应该把自己的本职工作做好，不给领导找麻烦和添堵，这也是为领导分忧的一种形式。这样的下属，通常也是领导心中忠诚的下属，能够常常得到领导的关照。站在领导的高度，更多的是精力会集中在管理和领导力，领导力主要体现在让下属执行的影响力。站在领导的角度，如果在某一方面的管理可能不当，这会影响到领导的形象，同时也会对领导的影响力有一定的影响。聪明的下属，会主动给领导演示其不足之处，从客观方面找出原因，以及大家的不足之处，让领导时刻处在最好的影响力状态中。懂得维护领导的影响力的下属，在领导心中一定是那个最忠诚的下属，比那些领导错了，还一直鼓吹、溜须拍马的员工更受领导青睐。
聪明的下属，这时只会顺从领导的性子，而不是去违逆领导的焦躁。最重要的是做好自己手中的工作，让领导看着宽慰，这样在领导看来，这样的下属还是比较忠诚，不至于在其烦躁时落井下石。
行走职场，领导也不是圣人，同样有领导的难处。懂得察言观色的下属，能够洞察领导的忧患，恰如其分地为领导排忧解难。当然，很多时候领导所忧之事下属不一定能够明白，也不一定能够分忧。那么，作为下属，就应该把自己的本职工作做好，不给领导找麻烦和添堵，这也是为领导分忧的一种形式。这样的下属，通常也是领导心中忠诚的下属，能够常常得到领导的关照。站在领导的高度，更多的是精力会集中在管理和领导力，领导力主要体现在让下属执行的影响力。站在领导的角度，如果在某一方面的管理可能不当，这会影响到领导的形象，同时也会对领导的影响力有一定的影响。聪明的下属，会主动给领导演示其不足之处，从客观方面找出原因，以及大家的不足之处，让领导时刻处在最好的影响力状态中。懂得维护领导的影响力的下属，在领导心中一定是那个最忠诚的下属，比那些领导错了，还一直鼓吹、溜须拍马的员工更受领导青睐。
第2个回答 2021-09-27
作为老板，肯定希望自己的员工既有能力又能够对自己对公司有忠诚度。可是现实是这样的人很少。这样的人有，但是老板你不能既要马儿跑，又要马儿不吃草吧。也就是老板你要把这样的人才留住，你得花大价钱。只是老板愿意这样吗？你要留住这样的人才，你就得使其能力与报酬相匹配，不然，谁都不愿意。
回到原题，在公司，当一个员工去一个私企时，他首先看重的应该不是忠诚度，而是员工的能力。能力能为企业带来多大的效益。否则，员工再忠诚老板，也不会得到认可。对公司得忠诚，不是一朝一夕看得出来的。得经得住时间和重大事件的考验，关键时刻做得怎么样。
曾经有一个私企，得天时地利人和，但就是做不大，一直不温不火。这个公司是做建材产品的。他里面有些活就是重体力劳动。比如，把生产出来的砖码垛。这个活一般人都能做，但不是人人都做得好。因为太累。钱也不好挣。有一个员工他做这个活一天大约能挣300元左右。这老板一看，乖乖，这算下来一个月就是接近一万元。这个员工有个特点，别人是月结工资。他要求公司日结工资。
你说老板心里平衡吗？肯定不平衡。所以就动心思。一是挑刺，说是码砖没有达到质量要求，要扣钱。二是降低工价。你说老板这样做，员工愿意吗？肯定不愿意。此地不养爷，自有养爷处。这员工拍屁股走人了。此后这公司招了好多码砖工，都不行，因为前面有先例。
这老板又给那个员工打电话，说是请他喝茶，目的就是让他再回来做。条件是工价降低，任务加码。你说这员工干吗？据说请了这个员工三次，这员工都没来。为什么？别的老板看到这样的员工是求之不得呀。而且，据说那边的工价还高。钱也挣得多，谁跟钱有气呀。
所以，我个人觉得，对公司，老板首先看重的是能力。公司在需要员工的时候，首先看重的是能力，因为能力能给公司带来实实在在的效益。如果二个员工能力差不多，二选一，老板肯定选那个忠诚度好一点的。能力是在公司刚招人的时候的首选。忠诚度是员工进公司后慢慢培养的。比如说，公司的文化，公司的管理理念，员工的发展空间以及员工通过劳动所得暴酬等等因素能够得到员工的认可而形成的。你强加是不行的。
回到原题，在公司，当一个员工去一个私企时，他首先看重的应该不是忠诚度，而是员工的能力。能力能为企业带来多大的效益。否则，员工再忠诚老板，也不会得到认可。对公司得忠诚，不是一朝一夕看得出来的。得经得住时间和重大事件的考验，关键时刻做得怎么样。
曾经有一个私企，得天时地利人和，但就是做不大，一直不温不火。这个公司是做建材产品的。他里面有些活就是重体力劳动。比如，把生产出来的砖码垛。这个活一般人都能做，但不是人人都做得好。因为太累。钱也不好挣。有一个员工他做这个活一天大约能挣300元左右。这老板一看，乖乖，这算下来一个月就是接近一万元。这个员工有个特点，别人是月结工资。他要求公司日结工资。
你说老板心里平衡吗？肯定不平衡。所以就动心思。一是挑刺，说是码砖没有达到质量要求，要扣钱。二是降低工价。你说老板这样做，员工愿意吗？肯定不愿意。此地不养爷，自有养爷处。这员工拍屁股走人了。此后这公司招了好多码砖工，都不行，因为前面有先例。
这老板又给那个员工打电话，说是请他喝茶，目的就是让他再回来做。条件是工价降低，任务加码。你说这员工干吗？据说请了这个员工三次，这员工都没来。为什么？别的老板看到这样的员工是求之不得呀。而且，据说那边的工价还高。钱也挣得多，谁跟钱有气呀。
所以，我个人觉得，对公司，老板首先看重的是能力。公司在需要员工的时候，首先看重的是能力，因为能力能给公司带来实实在在的效益。如果二个员工能力差不多，二选一，老板肯定选那个忠诚度好一点的。能力是在公司刚招人的时候的首选。忠诚度是员工进公司后慢慢培养的。比如说，公司的文化，公司的管理理念，员工的发展空间以及员工通过劳动所得暴酬等等因素能够得到员工的认可而形成的。你强加是不行的。
第3个回答 2021-09-27
顺从
，一切行动听指挥，有条件执行，没有条件创造条件也要执行。这都是经典的关于听话的名言。领导安排的事情，坚决的执行，即使自己做不到，或是有意见，也不能当面反驳，因为你作为下属的忠诚，就是听话，如果不听话，有自己的独立意识，在领导眼里，这不仅仅是个办事的问题，而是你对他的意志不能贯彻的问题，是对权力的质疑和挑衅的问题。
2、感恩
很多人，在职场，处处不得志，最根本的原因就是不知足，天天的抱怨，负面情绪一堆。处处要好处，谈条件，这样的人，领导认为是没有一颗感恩的心。领导需要的是能够面对各种委屈，压力，困难的人，还能够以积极的心态来，为领导办事，任何时间，都要从最积极地层面来理解领导。不抱怨，不埋怨，心理上完全的理解和接受领导，这就是感恩。
3、拥护
能够站在领导的角度来思考问题，能够主动解决领导遇到的难题，能够永远支持领导的各种行为和决定，这种拥护的具体行动，都是忠诚的重要表现，很多人，不安排，不干活，领导在尴尬的时候，不第一时间站出来解决困难，这样的人都算不上忠诚。能够想领导所想，做领导所做，解领导所难，这样的主动意识，就是用户的本质。
作为下属，如果做到上述的三点，在领导眼里就是一个值得信任的人，值得委以重任的人，值得依靠的人。为什么古代一直强调忠孝啊，其实孝道，也是上述的三点，对自己父母的顺从，感恩，和拥护。
，一切行动听指挥，有条件执行，没有条件创造条件也要执行。这都是经典的关于听话的名言。领导安排的事情，坚决的执行，即使自己做不到，或是有意见，也不能当面反驳，因为你作为下属的忠诚，就是听话，如果不听话，有自己的独立意识，在领导眼里，这不仅仅是个办事的问题，而是你对他的意志不能贯彻的问题，是对权力的质疑和挑衅的问题。
2、感恩
很多人，在职场，处处不得志，最根本的原因就是不知足，天天的抱怨，负面情绪一堆。处处要好处，谈条件，这样的人，领导认为是没有一颗感恩的心。领导需要的是能够面对各种委屈，压力，困难的人，还能够以积极的心态来，为领导办事，任何时间，都要从最积极地层面来理解领导。不抱怨，不埋怨，心理上完全的理解和接受领导，这就是感恩。
3、拥护
能够站在领导的角度来思考问题，能够主动解决领导遇到的难题，能够永远支持领导的各种行为和决定，这种拥护的具体行动，都是忠诚的重要表现，很多人，不安排，不干活，领导在尴尬的时候，不第一时间站出来解决困难，这样的人都算不上忠诚。能够想领导所想，做领导所做，解领导所难，这样的主动意识，就是用户的本质。
作为下属，如果做到上述的三点，在领导眼里就是一个值得信任的人，值得委以重任的人，值得依靠的人。为什么古代一直强调忠孝啊，其实孝道，也是上述的三点，对自己父母的顺从，感恩，和拥护。
第4个回答 2021-09-27
第一种老实的员工，由于见识的比较少，只知道在车间或者工地里面干活挣钱，这种人其实表面上看起来很老实，但是一旦他们面对更大的诱惑的时候，他们是最先可能跳槽的人，因为他们不知道外面的世界，外面的行情到底是多少，如果没有更多的经历沉淀，对外面的世界没有个清醒的认识，每次面对诱惑的时候，甚至别人一句话，都有可能导致他心动。这种人也算是老实员工，这样的员工如果公司有着足够好的企业文化来吸引他还好，如果不行的话，很难保证他的忠诚度。
而另一种员工，在社会上肯定是经历过一些事情，甚至很难受的事情，通过这一系列经历，让自己对自己有了比较清醒的认识，知道目前自己有啥，目前还缺啥，目前该怎么做，来到这个公司后能够很清醒的给自己定好位。而在经历了这一系列之后，依旧保持着那份老实纯真的本性。哪怕有新的诱惑在眼前，他也肯定会综合考量，不到万不得已不会轻易辞职去做别的工作。这样的员工忠诚度很高，不会因为随便的小诱惑而心动，而且经历了这么多，难得有个很不错的工作，他们也疲于再折腾了。其实这样的员工，很多时候是忠诚度很高的老实员工。如果在公司能够碰到这种员工，一定要好好珍惜，他会给公司其他人带来正能量的。
而另一种员工，在社会上肯定是经历过一些事情，甚至很难受的事情，通过这一系列经历，让自己对自己有了比较清醒的认识，知道目前自己有啥，目前还缺啥，目前该怎么做，来到这个公司后能够很清醒的给自己定好位。而在经历了这一系列之后，依旧保持着那份老实纯真的本性。哪怕有新的诱惑在眼前，他也肯定会综合考量，不到万不得已不会轻易辞职去做别的工作。这样的员工忠诚度很高，不会因为随便的小诱惑而心动，而且经历了这么多，难得有个很不错的工作，他们也疲于再折腾了。其实这样的员工，很多时候是忠诚度很高的老实员工。如果在公司能够碰到这种员工，一定要好好珍惜，他会给公司其他人带来正能量的。
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