为什么一个公司会把优秀员工排挤走，然后又不断招人？

Question

如题所述

Answer 1

      每年， 很多企业都面临着员工的辞职，员工离职的时候，有的企业也不选择挽留，甚至因为种种原因，把老员工挤走，认为招聘网站上很容易招聘到，几乎隔一段时间就要重新换一批新员工。原因无非就三点:

    一、新员工好管理。对于企业来说，新员工就像是一张白纸，比旧员工更更容易管理。刚出校园的毕业生，进入公司后，新员工学习能力强，愿意听从公司安排，而且因为是新员工，工资待遇较低，公司感觉划算。

       二、企业认为员工老流动有益于自己。企业优秀员工不断离职，不断流失，其实对企业管理来说，是一种损失，企业不断流失老员工，又不断培训新员工，这样无形中增加企业的成本。公司老员工也是经过公司一直的培训，也掌握公司的业务信息，尽管新员工比较有学习精神，但是没有老员工带着，还是难以为企业所用。

       三、老员工工作积极性不高。有的老员工倚老卖老，完全没了积极性，对于工作，没有创新精神，还停留在原地，很多新员工一进公司那种激情，会被老员工的惰性影响，变得越来越懒，所以部分老员工公司也是炒了，起到警告作用。

        其实，每个企业都应该有一套成熟的管理模式，人员频繁流动的企业难以走得更远，好的老员工应该得到重视，因为人才才是企业的第一生产力。

Answer 2

“优秀”并不是最合适的。
我举个最直白的例子，给你100块钱慈善金，让你去救助乞丐。你看到一个乞丐，请他去吃西餐，花了99块钱，你说西餐是100块钱能吃得起的“最优秀”的食物了，你给了乞丐最好的。可是你本来只需要给他买馒头就可以的，你给他买三个馒头，可以救助33个乞丐。
同理，绝大部分公司都是非常普通的小公司，老板是普通的、员工是普通的、业务也是普通的，现在来了一个优秀的人，觉得啥都可以改进优化，领导领导是垃圾，员工员工是垃圾。
一个普通的员工，写的东西错别字一大堆，而优秀员工一个错误标点都没有。但是，用这份材料的人根本就不需要你达到“一个错误标点”都没有的程度，看得懂即可，省时省力。同样都是把事情做完了，只有你提出各种问题找各种茬。你的所谓优秀，并不会产生更多效益，只会产生各种矛盾。
再举个例子，饭馆招个厨师，你非常优秀，你去厨房前就跟进手术室一样，还全身换装、消毒、戴口罩……可是你煮出来的饭照样一盘8块钱，你旁边那个胖厨师炒的比你更快、食客更喜欢吃，那你的卫生、精致、养生，有毛用？
当然，这个有点“反进步”了。不是说优秀没用，而是很多场所，普通就够用、好用，你优秀只会增加成本却不会增加收益。
那什么地方优秀有用呢？什么地方越优秀越好呢？那就是优秀的公司！
你当电视台主持人，别人口误率1%，你口误率0.1%，那么你就是电视台的台宝。
你当华为阿里巴巴安全员，别人漏洞率1‰，你漏洞率0.1‰，那么你就是大佬。
现场出现各种突发情况，别人只能看运气应付50%，你能沉着应对99%，那么就没何炅汪涵什么事了。
你会发现，在优秀的地方，才会有“精益求精”这个说法。
而在普通的地方，你比别人优秀一点，但又没优秀到高一层级（优秀到高一级那你就是来错地方了），那么你就是出头、找茬、添麻烦、不合群，可能会要求加薪、可能会离职。这不全是污蔑，而是公司可能真不需要这样的“优秀员工”。
普通公司的优秀员工是什么样子的呢？能完成日常任务、稳定得不请假不离职不要求加薪、听老板的安排、不给公司氛围增加冲突……总之，没几个是要求你比别人优秀一点、进步一点，因为没啥用，你又不会真的优秀到为公司产生某种突破性进步。
你以为你看不上的那些碌碌无为的同事，他们曾经没有积极进取的一面吗？还不是发现积极没用、又没有大本事进入到更好的单位，所以调整后的姿势，就是现在你看到的这样子。
总结：
你真的优秀到公司配不上你，那你该换单位了；
你比公司整体水平优秀一点点，那么你这优秀没啥用，成本还挺大，要么妥协，要么走人。

Answer 3

这是由一个公司的环境氛围决定的。
一个公司之所以会出现排挤优秀员工的情形，说明公司的大多数人都不希望某个人或某些人表现得比自己优秀，这样的结果，要么优秀员工放弃自己的优秀，要么离开公司。
当一个公司开始出现这种不断走人又不断招人的情形的时候，公司的领导就要反思是不是企业的文化出了问题，即公司不能为优秀员工提供一个合理的生存土壤？要知道，留住一个优秀员工要胜过招很多新人。如果是想通过优秀员工来改变企业风气，也要对优秀员工充分信任，并给予优秀员工与贡献相应的报酬，让其他员工看到每个人的报酬是跟自己在企业的贡献和成绩挂钩的。
我相信，千言万语的安慰都不如有效的制度设计和实实在在的到手的报酬更能挽留一个优秀员工的心。

Answer 4

一般是国企和特别大的企业才会这样。国企和其它大企业注重的是你是站哪一边的，反正国企一般也不做什么有技术含量的事情，钱是国家的，技术是买的，做一些简单的事情就好了，就看你能不能保密。还有你是听哪个领导的话，如果都不听肯定不行，那就没有领导要你。如果都听，那更糟，会得罪每一个帮派。大的民营企业一般是分给各个主管去管的，老板其实已经不参与公司细节的管理了，所以也会像国企一样出现你是站哪一边，会不会威胁到你的上级的问题。
另外就是国内的企业基本上不敢搞什么高级的技术，害怕被山寨。所以优秀员工其实也用不上。多数情况下不是公司把优秀员工排挤走，而是公司本身就没有可以让人发挥的地方。
另有一种员工做重复劳动的，可能做得比较细，或者比别人快就自以为是优秀员工了。其实这种员工非常普通，几乎没有吸引力。在计件工资的岗位上，一个员工做得多做得少对公司的影响又不大，反而会让其他工人嫉妒，让整个车间的情绪不好，那还要他干嘛。如果我是大公司的老板，我也不会在乎一个仅仅做事比别人细心或者更快的员工。而且万一哪天他工伤了，得职业病了，老板是不是还要赔？赔的话，就等于白白多花了一笔冤枉钱，不赔就会让自己名声变坏，多为难呀。而且万一他突然不在了怎么办，普通员工不在了，就相当于少一个人的劳力，特别努力的员工不在了，相当于少2~3人的劳力，平时又不能闲置2个人准备替他，破坏力太大了，招聘也麻烦。
但在人数很少的小公司，比如那种只有1~3个工人的作坊，真正的高价值员工基本不会去，就只剩那种做事快的员工能算优秀了。反正老板也没什么钱，也不在乎名声，多做几单多几单的抽成，少管理几个人还落得清闲。

Answer 5

您指的排挤是哪方面的呢？
如果是指公司的薪资待遇不恰当，可以参考格雷欣法则。优秀的员工和不优秀的员工产生不同的价值，却得到相同的待遇。结果往往有两种，一是优秀的员工选择成为不优秀的员工；二是优秀的员工离开这个岗位，去向更适合他自己的岗位。而为了弥补岗位空缺，公司不断招人。
产生这一现象的根本原因是信息不对称，即优秀的员工上岗前对岗位的真实情况不了解。
注：
格雷欣法则(Gresham's Law) 指在实行金银双本位制条件下，金银有一定的兑换比率，当金银的市场比价与法定比价不一致时，市场比价比法定比价高的金属货币（良币）将逐渐减少，而市场比价比法定比价低的金属货币(劣币)将逐渐增加，形成良币退藏，劣币充斥的现象。
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