定义不一样：管理能力是管理力量的统称。领导力则是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。前者的范围相对要大一些。
包括的内容不一样：管理能力主要包括管理队伍的规模、素质和结构，管理手段的科学化、现代化程度，管理教育的广度与深度，以及管理科学研究与理论水平等。领导力的主要内容则是让团队中的否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。
要求不一样：一个优秀的管理者需要具备全面而准确地制定效率的标准的能力，对工作水平与标准之间的差距的敏锐洞察的能力，以及纠正偏差的能力。而作为一名管理者，需要具有学习力、决策力、组织力、教导力、执行力和感召力。这便是领导力和管理能力在实施方面上的具体表现。
一、完善综合能力
一个领导不会只是会做事很厉害的人，他需要将自己完全性质的包装起来，从管理经验、决策判断力、系统规划能力、个人情商和领导魅力等这些方面进行入手，逐步进步，提升自己的一个高度，扩大自己的视野与角度，站的位置不一样，所担任的角色也是不同。
二、确定自己的领导特色
首先确定自己的个性是怎样，从而判断自己是哪种类型的领导者，这样有助于和其他人沟通交流时，实现最好的工作相处方式。比如说凶一些的领导，在体现出工作中，有督促作用；比如说体谅性的领导，具有包容与亲近感。
三、做一个担责任的领导
一般来说，你是一个能担责任的领导，下属才会真心去安心的追随。在职场中，我们会遇到各种领导，有些领导只负责要你的工作结果，从来也不管你是如何做的，做的不好的地方也从来不给予帮助和教导。领导安排的事情，做错了，也得自己担责任，领导一概不管，这样的领导是要失去威信的。
四、识人才的伯乐
江山辈有人才出，青出于蓝而胜于蓝的人，大把在，你要做的不是淹没那些有才华与能力的人，需要的是你能够通过自己的慧眼去发掘与培养特别牛逼的人。职场生活中，太多领导为了保全自己的领导位置，处处给优秀的属下埋雷和穿小鞋，这样的领导毫无高度。
所以，一个领导远不会如平时自己做执行的那样儿，需要自己将各方面的能力都练到一个高级别，才能让自己的属下信服。