下面我就来说谁我的看法。我们在工作场所努力工作。除了养活自己，我们还想实现自己的个人价值，获得更多的地位和金钱。所以如何培养我们的领导气质就显得尤为重要。让我和你分享一些故事。
领导a-业务总监，一个专业能力很强的人，可以把手中的任何资源变成有用的价值，到处刷脸，然后还很多优惠券给他的下属取乐；他的下属一个个帮助解决了所有的困难。无论是加薪、提成还是生活，他们都处理得很好。但有一点做得不够好，那就是他的下属的工作安排几乎是有趣的，他无法理解每一项负责的工作和任务的需求。
领导B-运营总监，综合能力相对一般。了解下属的需求，合理安排工作岗位。远见和人格魅力也很鲜明。但是，在对待下属的问题上，他们似乎并没有那么在意。他们只是希望下属努力工作。他们不在乎自己的工资和提成，也不在乎其他方面。
从领导a和领导B的对比中，我们可以看到非常明显的不同领导能力。你觉得这两种领导都可以吗？我不这么认为。因为两位领导各有利弊。我们应该从以下几个方面进行反思和比较。
1、提高综合能力
领导者不仅仅是一个能把事情做得很好的人。他需要包装自己的完整本质，从管理经验、决策判断、系统规划能力、个人情商和领导魅力入手，循序渐进，提升自己的高度，拓展自己的视野和角度，站在不同的位置，扮演不同的角色。
2、确定自己的领导特征
首先，确定自己的性格，从而判断自己是什么类型的领导者，这将有助于你达到工作和与他人相处的最佳方式。比如一些厉害的领导在工作中起到监督作用；比如，善解人意的领导有包容感和亲近感。
3、做一个负责任的领导者
一般来说，如果你是一个负责任的领导者，你的下属会真诚地跟随你。在职场中，我们会遇到各种各样的领导。
有些领导只对你的工作结果负责，从不关心你怎么做，也从不在你做得不好的地方给予帮助和指导。如果一个领导做错了什么，他必须承担自己的责任。领导会无视的。这样的领导会失去威信。
4、懂人才的伯乐
江山代有很多人才。你需要的不是淹没那些有才华有能力的人，而是通过自己的洞察去发掘和培养特别牛逼的人。工作生活中，太多的领导为了保住领导地位，给优秀的下属埋雷穿小鞋。这样的领导没有高度。
因此，一个领导者远没有像他通常做的那样表现。他需要把各方面的能力都练到很高的水平，才能说服下属。
所以，在做任何一个决策时，作为领导都会筹划自己支出的成本，并尽可能地获取最大的价值。低投入高产出的选择，是最佳决策。而高投入低产出的选择，则是会成为被淘汰的选择。