01 制造你和领导之间的熟悉感
领导喜欢什么样的下属呢？当然是喜欢熟悉的下属，和他相对比较亲近的下属。
如果你总是躲着领导，或者很少和领导沟通，那他怎么熟悉你呢？
所以，想得到领导的赏识，首先就要让他熟悉你，了解你，知道你。
唯有让领导熟悉你，才会对你有更多了解；
唯有让领导了解你，你的亮点也好，优势也好，缺点也好，才会被领导所知道。
领导知道这些有什么用呢？作用当然在于解除对你的防备，解除你和他之间的陌生感，解除因为不了解而导致的生疏感。
没有哪个领导会欣赏一个自己压根都不了解的下属的。
所以，先有熟悉感，而后才有被赏识被认可被接纳的机会。
02 有事没事，多向领导请教
有些做下属的，不善于向上沟通，只知道老老实实做事。
这样的下属，就算工作很好，很出色，也会因为和领导沟通太少，向领导请教太少而导致和领导之间的关系比较生分。
那些明智的下属会怎么做呢？他们会积极向上沟通。他们知道，向上沟通相比同事之间的沟通，重要程度超过十倍以上。
善于和领导沟通，善于向领导请教，善于有事没事多向领导汇报一下工作的情况，或者在自己搞不清状况时多请领导做点指导和指示，争取领导对你的适当照顾，那么你在领导这里就会更有存在感了。
尤其是有些你确实无法解决的问题，通过向领导请教，不但能令领导感到自己被重视，而且能够得到他的悉心指导，话说有时候就是领导的一句话或者一个思路，就帮你解决掉问题了。
而在更多的时候，领导的人脉，领导的资源，领导的权限会帮助到你更顺利地解决问题的，在这方面我是深有体会的。
虽然你貌似是为了寻求问题解决而请教领导的，但是正是在这个过程中，你的谦逊和低姿态，你的认真的工作态度，正好给领导留下良好印象。
03 如果你对某事项的处理有建设性意见，不妨私下告诉领导
虽然领导通常思路灵活，方法论强，但是不是说领导在每个地方、每个层面都会表现高超的。
在专业方面，有些下属的确会有更好的主意，更好的思路。
所以，如果你正好属于这样的下属，那么针对某些领导尚且悬而未决的问题，向领导提出较好的解决办法，当然是领导所愿意知晓的。
而随着你的主动沟通，随着你的善意释放，随着你对自我有把握的好方法好思路对领导的共享，那么领导就会对你的思维能力和良好的心态感到很满意。
对你感到满意，正是赏识你的前提之一。
而在这样的过程中，你其实也是把自己推销给了领导。领导正是接着各种各样类似的机会，才得以对你有更多了解的。
04 当然了，你的工作要做好，至少要处于中等偏上的位置
想得到领导赏识，工作水准当然很重要。
虽然工作水准往往并不是领导赏识你的关键所在，但是领导可不希望他所赏识的人连工作都做不好。
能做好工作，工作水准也还不错，在团队中处于中上游以上的水平，这是得到领导赏识的基本前提。
我知道领导赏识某些人是因为这些人的工作做得特别出色。但是出色的工作，往往只是被赏识的众多原因之一，而不是一个充分原因。
如果一个人的工作做得很出色，对领导却不怎么尊重，工作作风散漫，那领导大改了吧是不会赏识他的。不但不会赏识，而且会常常敲打。
为什么这么说呢，因为你的这种升职的话我认为你的领导是就是有很大的话语权的，所以说你最起码要和你的领导打好关系，如果你和领导打好关系，而且你的能力，或者是你做的业绩都非常的不错，然后你和领导提这个升职我认为可能会有一些，就是，机会。
但是你这个主动提升职，你不要就是直接说出来，你可以从一些举例或者是什么样的话题引出来？这个生殖的一些话题不要直接说，因为你对于领导者来说的话，他不希望你直接提出这样的问题，因为你。和他占据的地位是不一样的，你主动提出的东西是从你的角度去提出的话，让他会感觉到不舒服，你懂吧？
因为对于很多人来说的话，特别是领导他可能对于下属这种也是有很多的察言观色的，所以说你需要让你的领导感觉到啊，你也应该加入了或者是就是就是升职了为什么会这样，因为你能够给他带来更大的，这种业绩或者能够给你们，这个部门带来更高的，这种一些这种绩效。
但是如果你自己就是比如说你可能比较有能力，你和你的领导，但是关系可能就一般或者是就是普通领导关系我个人感觉你这个事情还需要放一下因为你需要提出这些问题的话，你不是说你主动提出来他就会解决的，很多人都是在岗位上，有时候不受重用，虽然他自己有能力。但是很多人也是不受作用的，因为你这种上升的空间是和你的领导息息相关的，他不让你上去，你到最后可能真的上去不了。