你从老板的角度来理解这个问题。
1，中国人是缺乏人才的，缺的是好仆人，特别是好忠奴的能力；
2，能力和忠诚度有哪些重要的不利影响，一个能干的恶棍造成的一定比一个能力强；
3，谁可以长期与企业同行。有能力的人喜欢跳槽、跳槽和被挖的可能性。除了本企业的能力外，其他企业也难以重用；
4、管理难度大。许多脾气、冲动、自大的能力，你的老板不知道如何管理自己的能力；
5，人才的成本。这种人的工资也可以每年加薪，老板不愿意支付；
6，公司资源。老板担心这样的人已经掌握了公司的核心资源，比如技术或网络，客户等等，跳槽或者自己动手；
7，人性。所有的人，特别是高层的老板，都像奴隶一样，都听从自己的话，接受自己的奉承，并猜测自己的喜好。这是人的本性，骨头中的东西，虽然很少有人表现出来，或者很少表现出来。例如，唐太宗李世民，然后可以承受魏征，他死后，他毁了他的坟墓。
8，企业需要不同阶段的不同人才。从你的观点来看，你正处于上升阶段。此时，公司主要依靠老板自己的能力和核心员工，团结、忠诚和执行，以及吃苦耐劳的精神更为重要。随着企业的发展，人才的重要性逐渐提高。在一定规模上，企业是由制度和惯性运行的，人才不是重要的。
9，你提到他的经验，但你忽略了更重要的。他是一所常春藤名校，具有跨国经营经验，但学校只能解释他的教育，半数的西方学校是由参议院推荐的。跨国企业中有很多灰色地带，它们并不都可见。在这种程度上，企业需要风险小、符合企业文化的人，而不是最能干的人。你忽略了他是一个中国文化的家庭，一个与管理传统相结合的中国儒家法家，你忽略他的家人可能产生的影响。
10，老板为什么要使用你。从你的叙述中，你是老板关系的介绍。有一定的信任度。（不幸的是，你真的没有这个）
喜欢别人的顺从，喜欢听话的人，是人的正常心理需求，是人性的体现。职场反对盲从，反对拍马和逢迎，但是尊重领导，服从领导，不是奴性，是义务，做听话的好员工没有错。领导喜欢听话的员工，是工作需要，是正常的职场心理和管理行为。
听话，是职场优良素质之一
没有决策前，讨论决策中，需要有主见，有独立观点，会出谋划策。一旦形成决策，则必须保留意见，不折不扣地执行已经形成的决策。此时，需要的是听话。此时不听话就是不服从领导，不听从指挥，不仅得不到领导喜欢，还会受到制度的惩罚。因此，要正确看待职场的听话行为。听话不是盲从，不是拍领导马屁，不是有奴性，而是服从命令听指挥，执行指令不走样，贯彻落实雷厉风行，令行禁止。听他，是良好的职场素养。
听话的员工执行力强
决策面前不怀疑，不挑刺，相信领导的智慧，相信集体的决策能力，立即行动，积极落实。领导指到哪里打到哪里，竭尽全力落实领导的计划，实现领导期望的目标。
听话的员工领悟力强
有些员工之所以不听话，是对领导决策不理解，不明白，听不懂，看不清，不知道如何落实，因而徘徊，犹豫。而听话的员工，之所以行动迅速，大多是因为领悟力强，很快领会领导意图，弄懂决策要领，找到工作抓手，迅速打开工作局面，初见成效。被领导发现了，又被作为落实决策的典型，予以推广，在其他员工面前露了脸，在领导心里留下好印象。这样的员工，想不进步都难。
听话的员工纪律性强
领导决策就是命令，认真落实领导决策是员工的义务。听话的员工眼里有法，心里有纪，不违反领导决策，按照领导决策行事，严守组织纪律。
听话的员工团队意识强
领导决策，大多数员工在落实，团队工作在有序推进。此时，个别员工的不听话，显得不和谐，与整体氛围格格不入，成为大家眼中的“刺儿头”，成为破坏团队工作的另类。听话的员工，懂得进退，收敛个性，保留个人意见，识大体顾大局，多做正面工作，传递正能量，维护团队的整体利益，和大家一道推动工作。
听话的员工人际交往能力强
领导决策不一定永远正确，有时需要实践的验证。那么，既然决策已经形成，那就交给时间去说话。此时，听话就是智慧的体现。听话，回避了和领导的正面冲突，在执行中帮助领导修正决策，维护了领导的权威，也纠正了错误决策，比正面硬顶的效果要好。职场哗众取宠，好表现，不可取。懂得适时转弯，借势借力，是重要的职场能力。懂得听话技巧，掌握听话艺术，人际关系更和谐。
听话是支持领导工作的实际行动
一个好汉三个帮。领导需要员工的支持。领导决策没人听，就没法工作了。换位思考，我们处于领导地位，也一样需要员工听我们的话。作为员工，服从领导，是应尽的义务，不必回避这个话题。不必怕被说成是溜须拍马，而故作清高，故意顶撞领导。职场反对睁着眼睛说瞎话地吹捧领导，阿谀奉承，但是也反对不守纪律，目无领导，不服管理故意不听话的人。听话，是尊重领导的表现，是配合支持领导工作的实际行动，值得提倡和肯定。
听话的员工更容易进步
听话的员工行动快，工作效率高；人际关系融洽，工作容易得到助力；容易得到领导赏识，获得额外支持；有组织纪律性，不容易犯错，不容易遭受损失；职业风险小，工作更稳健；群众基础好，领导印象好，发展机会更多……
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