管理的作用就是如何保证把领导决策执行下去。脱离了这一点，讲管理能力，就是缘木求鱼，不得要旨，也就做不好管理。
（1）深刻领会领导意图
如果你领会不到领导意图，那么你就得不到领导认可，也就无从谈起什么管理能力，因为你的管理能力，领导的评判，占据很大因素，领导认为你不行，你就是不行。
（2）掌握员工情况，合理分配工作
领会领导意图之后，就是具体按照领导意图，把工作合理分配给手下的员工去做。这里你就需要掌握员工情况，哪些员工适合干什么工作，能力如何，这都需要你自己去分析掌握的。
分配工作的权力，可以说是作为小主管最主要的权力，一般情况下，中国的小主管是没有奖罚权的，没有奖罚，员工往往不听你管理，因此你可能会经常见到，中层管理全靠吼的情况。
而分配工作去哪里，是你为数不多可以让员工听你话的权力，那些听话的，愿意服从自己的员工，可以分配给他们好做的，容易出成绩的工作，那些不听话的刺头，就分配给难做的，且容易犯错的工作，出错了就收拾他。
（3）结果为导向
作为管理，最主要的就是结果，结果才是你管理能力直接体现，没有结果和成绩，你再说自己厉害，也都是白搭。所以，你要让你管理的团队，出成绩，这才能告诉领导，你干了什么，干成了什么。
（4）其他
最后，刚当上小主管，要学会先收买一下下属人心，刚当上管理，下边可能还会有人不服你，多请团队里的人吃几顿饭，表达一下态度，告诉他们，你自己刚当上主管，还有需要要做的，希望各位兄弟支持，到时候大家商量着来。也可以多向一些老员工，以及之前的主管请教一下问题，自然也要给对方好处，。
（1）深刻领会领导意图
如果你领会不到领导意图，那么你就得不到领导认可，也就无从谈起什么管理能力，因为你的管理能力，领导的评判，占据很大因素，领导认为你不行，你就是不行。
（2）掌握员工情况，合理分配工作
领会领导意图之后，就是具体按照领导意图，把工作合理分配给手下的员工去做。这里你就需要掌握员工情况，哪些员工适合干什么工作，能力如何，这都需要你自己去分析掌握的。
分配工作的权力，可以说是作为小主管最主要的权力，一般情况下，中国的小主管是没有奖罚权的，没有奖罚，员工往往不听你管理，因此你可能会经常见到，中层管理全靠吼的情况。
而分配工作去哪里，是你为数不多可以让员工听你话的权力，那些听话的，愿意服从自己的员工，可以分配给他们好做的，容易出成绩的工作，那些不听话的刺头，就分配给难做的，且容易犯错的工作，出错了就收拾他。
（3）结果为导向
作为管理，最主要的就是结果，结果才是你管理能力直接体现，没有结果和成绩，你再说自己厉害，也都是白搭。所以，你要让你管理的团队，出成绩，这才能告诉领导，你干了什么，干成了什么。
（4）其他
最后，刚当上小主管，要学会先收买一下下属人心，刚当上管理，下边可能还会有人不服你，多请团队里的人吃几顿饭，表达一下态度，告诉他们，你自己刚当上主管，还有需要要做的，希望各位兄弟支持，到时候大家商量着来。也可以多向一些老员工，以及之前的主管请教一下问题，自然也要给对方好处，。
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第1个回答 2021-09-26
首先，管理者最常说的是“给我上”；而领导者最常说的是“跟我来”。随着90后步入职场，我们未来最不需要的是管理者，我们越来越需要的是领导者。 随着移动互联网红利的消退，每个团队之间pk的更多的会是精细化的运营能力，谁能够以更高的水平服务好客户，谁就能抢占更大的市场。 在工业生产过程中，我们更多强调的是不出错和少出错。但是在文创和互联网行业，强调的是创意和精细化的运营。 领导先做给员工看，然后在看他做的怎样，给予1v1的指导和反馈，员工的能力才有可能真正的得以提升。
其次，领导者要能够激发团队内心对于目标的渴求，对于胜利的渴望。很多时候，员工看问题会从现在出发，看我们现在有什么资源，往往更容易看到的是困难，是不可能完成既定的目标。 做为领导者而言，我们需要带领员工切换视角，从未来出发，从可能性出发。简单来说，你要带员工体验更好的生活，让他对更好的生活产生向往。在别人学习500元的线上课的时候，你送他去学习10000元的课，让他接触比自己更优秀的人。 我自己的运营负责人牧羊人，在我的团队里过去一年的收入翻了一倍，从最早送他去上599的线上训练营，最近已经送他去学习10000+的DISC+课程。
第三，领导者要善于培养团队的士气。我现在最大的感受就是，要不断的带员工们打胜仗。 兵法常云：“一鼓作气，再而衰，三而竭”。带团队完成一个又一个不可能的项目，才会培养出一只真正的虎狼之师。 领导者的价值，就体现在带领团队夺取一个又一个的胜利。 借用DISC社群的李海峰老师的一句话：“激发比管理更重要...”
其次，领导者要能够激发团队内心对于目标的渴求，对于胜利的渴望。很多时候，员工看问题会从现在出发，看我们现在有什么资源，往往更容易看到的是困难，是不可能完成既定的目标。 做为领导者而言，我们需要带领员工切换视角，从未来出发，从可能性出发。简单来说，你要带员工体验更好的生活，让他对更好的生活产生向往。在别人学习500元的线上课的时候，你送他去学习10000元的课，让他接触比自己更优秀的人。 我自己的运营负责人牧羊人，在我的团队里过去一年的收入翻了一倍，从最早送他去上599的线上训练营，最近已经送他去学习10000+的DISC+课程。
第三，领导者要善于培养团队的士气。我现在最大的感受就是，要不断的带员工们打胜仗。 兵法常云：“一鼓作气，再而衰，三而竭”。带团队完成一个又一个不可能的项目，才会培养出一只真正的虎狼之师。 领导者的价值，就体现在带领团队夺取一个又一个的胜利。 借用DISC社群的李海峰老师的一句话：“激发比管理更重要...”
第2个回答 2021-09-26
1. 前辈的经验必须学
虽然说，职场中的前辈多数是老油条，当领导让他们带我们，或者我们向他们请教的时候，他们总是会拿架子，并且拿新人当免费劳动力使，这时候心里委屈或者气愤是难免的。
2. 关系网该用的就用
为什么我们要社交？当然是为了多认识一些人，让自己的人脉资源丰富一些。那么，费了那么多时间、精力、心思甚至金钱维系的关系网，我们难道不应该好好利用起来吗？
当工作中需要你的关系网中的某些人的帮助时，可以适当找找他们，只要是合理的要求，别人能帮就会帮你，资源就是用来置换的；若是遭到了拒绝也没关系，说明这是不需结交之人，以后也不必再多费心思。
3. 向领导求教最有效
职场中，很多人都有一个通病，就是不喜欢和领导接触。对于领导总是能躲就躲，交流也是非常少，这是很不聪明的做法。要知道，领导有着丰富的工作经验，多和他聊一聊工作上的事情，他随便提点几句话，就能对你的工作有大帮助。而且，和领导多交流，能够让他更加了解你，你的优点和不足他就掌握得更清楚，对你的培养也能更加有针对性。
有了精准的培养，你的进步将会很快，能力提升了，自然多的是机会了。前辈的经验必须学、关系网该用的就用、向领导求教最有效，这3个捷径其实就是工作中让你变得高效的方法。只要好好照着做，肯定能让你少走很多弯路，快速提升工作能力，升职加薪也就不远了。
虽然说，职场中的前辈多数是老油条，当领导让他们带我们，或者我们向他们请教的时候，他们总是会拿架子，并且拿新人当免费劳动力使，这时候心里委屈或者气愤是难免的。
2. 关系网该用的就用
为什么我们要社交？当然是为了多认识一些人，让自己的人脉资源丰富一些。那么，费了那么多时间、精力、心思甚至金钱维系的关系网，我们难道不应该好好利用起来吗？
当工作中需要你的关系网中的某些人的帮助时，可以适当找找他们，只要是合理的要求，别人能帮就会帮你，资源就是用来置换的；若是遭到了拒绝也没关系，说明这是不需结交之人，以后也不必再多费心思。
3. 向领导求教最有效
职场中，很多人都有一个通病，就是不喜欢和领导接触。对于领导总是能躲就躲，交流也是非常少，这是很不聪明的做法。要知道，领导有着丰富的工作经验，多和他聊一聊工作上的事情，他随便提点几句话，就能对你的工作有大帮助。而且，和领导多交流，能够让他更加了解你，你的优点和不足他就掌握得更清楚，对你的培养也能更加有针对性。
有了精准的培养，你的进步将会很快，能力提升了，自然多的是机会了。前辈的经验必须学、关系网该用的就用、向领导求教最有效，这3个捷径其实就是工作中让你变得高效的方法。只要好好照着做，肯定能让你少走很多弯路，快速提升工作能力，升职加薪也就不远了。
第3个回答 2021-09-26
作为一个新提拔的主管，管理能力一定是有所欠缺的，所以一定要有学习的紧迫性，尽快转变好角色，早日适应管理岗位。
我认为应当在平常的工作中着重提升以下几种能力：
1、沟通协调能力。基层管理者是联系上级和员工的纽带，是保证上级决策执行到位的关键一环，领导如果不具备良好的沟通协调能力，会使上级的决策贯彻不到位，员工的期盼得不到有效反映，会产生 “肠梗塞”病症，因此作为一名新提拔的主管，一定要练就良好沟通的能力。
2、有效决策的能力。一个团队的工作效率不仅取决于良好的物质保障，更取决于指挥者的管理能力，要提高团队的工作效率，首先要求管理者具备超前谋划的能力，善于解决工作中的急难险重问题，将可能遇到的困难提前做好预案，保证工作按照既定方案执行，保证团队良性运转。
3、工作创新能力。创新是进步的手段，是团队快速抢占市场的有力武器。作为一名新提拔的主管，一定要在工作中提高创新能力，在工作中不要因循守旧，不呆板，练就善于用新办法解决新问题的能力。
4、以身作则，提高团队执行力。一个团队是否具有战斗力，不仅要看团队的精神面貌，更要看团队的执行力。对于新提拔的主管，在团队中一定要以身作则、率先垂范，为员工做好榜样，使员工自动的向自己看起，形成严肃活泼的良好风气。
一名新提拔主管要想有更大的发展，必须静下心来，扎扎实走好每一步路，不断在工作中提高自己的能力，在成就自己的同时为公司、团队贡献自己的力量，就一定可以取得双赢的结果。
我认为应当在平常的工作中着重提升以下几种能力：
1、沟通协调能力。基层管理者是联系上级和员工的纽带，是保证上级决策执行到位的关键一环，领导如果不具备良好的沟通协调能力，会使上级的决策贯彻不到位，员工的期盼得不到有效反映，会产生 “肠梗塞”病症，因此作为一名新提拔的主管，一定要练就良好沟通的能力。
2、有效决策的能力。一个团队的工作效率不仅取决于良好的物质保障，更取决于指挥者的管理能力，要提高团队的工作效率，首先要求管理者具备超前谋划的能力，善于解决工作中的急难险重问题，将可能遇到的困难提前做好预案，保证工作按照既定方案执行，保证团队良性运转。
3、工作创新能力。创新是进步的手段，是团队快速抢占市场的有力武器。作为一名新提拔的主管，一定要在工作中提高创新能力，在工作中不要因循守旧，不呆板，练就善于用新办法解决新问题的能力。
4、以身作则，提高团队执行力。一个团队是否具有战斗力，不仅要看团队的精神面貌，更要看团队的执行力。对于新提拔的主管，在团队中一定要以身作则、率先垂范，为员工做好榜样，使员工自动的向自己看起，形成严肃活泼的良好风气。
一名新提拔主管要想有更大的发展，必须静下心来，扎扎实走好每一步路，不断在工作中提高自己的能力，在成就自己的同时为公司、团队贡献自己的力量，就一定可以取得双赢的结果。
第4个回答 2021-09-26
可以读读《可复制的领导力》这本书。
管理的作用就是如何保证把领导决策执行下去。脱离了这一点，讲管理能力，就是缘木求鱼，不得要旨，也就做不好管理。
（1）深刻领会领导意图如果你领会不到领导意图，那么你就得不到领导认可，也就无从谈起什么管理能力，因为你的管理能力，领导的评判，占据很大因素，领导认为你不行，你就是不行。
（2）掌握员工情况，合理分配工作领会领导意图之后，就是具体按照领导意图，把工作合理分配给手下的员工去做。这里你就需要掌握员工情况，哪些员工适合干什么工作，能力如何，这都需要你自己去分析掌握的。分配工作的权力，可以说是作为小主管最主要的权力，一般情况下，中国的小主管是没有奖罚权的，没有奖罚，员工往往不听你管理，因此你可能会经常见到，中层管理全靠吼的情况。而分配工作去哪里，是你为数不多可以让员工听你话的权力，那些听话的，愿意服从自己的员工，可以分配给他们好做的，容易出成绩的工作，那些不听话的刺头，就分配给难做的，且容易犯错的工作，出错了就收拾他。（3）结果为导向作为管理，最主要的就是结果，结果才是你管理能力直接体现，没有结果和成绩，你再说自己厉害，也都是白搭。所以，你要让你管理的团队，出成绩，这才能告诉领导，你干了什么，干成了什么。
（4）其他最后，刚当上小主管，要学会先收买一下下属人心，刚当上管理，下边可能还会有人不服你，多请团队里的人吃几顿饭，表达一下态度，告诉他们，你自己刚当上主管，还有需要要做的，希望各位兄弟支持，到时候大家商量着来。也可以多向一些老员工，以及之前的主管请教一下问题，自然也要给对方好处。
管理的作用就是如何保证把领导决策执行下去。脱离了这一点，讲管理能力，就是缘木求鱼，不得要旨，也就做不好管理。
（1）深刻领会领导意图如果你领会不到领导意图，那么你就得不到领导认可，也就无从谈起什么管理能力，因为你的管理能力，领导的评判，占据很大因素，领导认为你不行，你就是不行。
（2）掌握员工情况，合理分配工作领会领导意图之后，就是具体按照领导意图，把工作合理分配给手下的员工去做。这里你就需要掌握员工情况，哪些员工适合干什么工作，能力如何，这都需要你自己去分析掌握的。分配工作的权力，可以说是作为小主管最主要的权力，一般情况下，中国的小主管是没有奖罚权的，没有奖罚，员工往往不听你管理，因此你可能会经常见到，中层管理全靠吼的情况。而分配工作去哪里，是你为数不多可以让员工听你话的权力，那些听话的，愿意服从自己的员工，可以分配给他们好做的，容易出成绩的工作，那些不听话的刺头，就分配给难做的，且容易犯错的工作，出错了就收拾他。（3）结果为导向作为管理，最主要的就是结果，结果才是你管理能力直接体现，没有结果和成绩，你再说自己厉害，也都是白搭。所以，你要让你管理的团队，出成绩，这才能告诉领导，你干了什么，干成了什么。
（4）其他最后，刚当上小主管，要学会先收买一下下属人心，刚当上管理，下边可能还会有人不服你，多请团队里的人吃几顿饭，表达一下态度，告诉他们，你自己刚当上主管，还有需要要做的，希望各位兄弟支持，到时候大家商量着来。也可以多向一些老员工，以及之前的主管请教一下问题，自然也要给对方好处。
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