第1个回答 2021-09-26
管理的作用就是如何保证把领导决策执行下去。脱离了这一点，讲管理能力，就是缘木求鱼，不得要旨，也就做不好管理。
（1）深刻领会领导意图
如果你领会不到领导意图，那么你就得不到领导认可，也就无从谈起什么管理能力，因为你的管理能力，领导的评判，占据很大因素，领导认为你不行，你就是不行。
（2）掌握员工情况，合理分配工作
领会领导意图之后，就是具体按照领导意图，把工作合理分配给手下的员工去做。这里你就需要掌握员工情况，哪些员工适合干什么工作，能力如何，这都需要你自己去分析掌握的。
分配工作的权力，可以说是作为小主管最主要的权力，一般情况下，中国的小主管是没有奖罚权的，没有奖罚，员工往往不听你管理，因此你可能会经常见到，中层管理全靠吼的情况。
而分配工作去哪里，是你为数不多可以让员工听你话的权力，那些听话的，愿意服从自己的员工，可以分配给他们好做的，容易出成绩的工作，那些不听话的刺头，就分配给难做的，且容易犯错的工作，出错了就收拾他。
（3）结果为导向
作为管理，最主要的就是结果，结果才是你管理能力直接体现，没有结果和成绩，你再说自己厉害，也都是白搭。所以，你要让你管理的团队，出成绩，这才能告诉领导，你干了什么，干成了什么。
（4）其他
最后，刚当上小主管，要学会先收买一下下属人心，刚当上管理，下边可能还会有人不服你，多请团队里的人吃几顿饭，表达一下态度，告诉他们，你自己刚当上主管，还有需要要做的，希望各位兄弟支持，到时候大家商量着来。也可以多向一些老员工，以及之前的主管请教一下问题，自然也要给对方好处，。
（1）深刻领会领导意图
如果你领会不到领导意图，那么你就得不到领导认可，也就无从谈起什么管理能力，因为你的管理能力，领导的评判，占据很大因素，领导认为你不行，你就是不行。
（2）掌握员工情况，合理分配工作
领会领导意图之后，就是具体按照领导意图，把工作合理分配给手下的员工去做。这里你就需要掌握员工情况，哪些员工适合干什么工作，能力如何，这都需要你自己去分析掌握的。
分配工作的权力，可以说是作为小主管最主要的权力，一般情况下，中国的小主管是没有奖罚权的，没有奖罚，员工往往不听你管理，因此你可能会经常见到，中层管理全靠吼的情况。
而分配工作去哪里，是你为数不多可以让员工听你话的权力，那些听话的，愿意服从自己的员工，可以分配给他们好做的，容易出成绩的工作，那些不听话的刺头，就分配给难做的，且容易犯错的工作，出错了就收拾他。
（3）结果为导向
作为管理，最主要的就是结果，结果才是你管理能力直接体现，没有结果和成绩，你再说自己厉害，也都是白搭。所以，你要让你管理的团队，出成绩，这才能告诉领导，你干了什么，干成了什么。
（4）其他
最后，刚当上小主管，要学会先收买一下下属人心，刚当上管理，下边可能还会有人不服你，多请团队里的人吃几顿饭，表达一下态度，告诉他们，你自己刚当上主管，还有需要要做的，希望各位兄弟支持，到时候大家商量着来。也可以多向一些老员工，以及之前的主管请教一下问题，自然也要给对方好处，。
第2个回答 2021-09-26
被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力？
1.目标管理
不论是身在职场或者在生活中，都必须有自己的目标。没有目标的人生活会觉得无聊和空虚。“无目标的生活，犹如没有罗盘而航行。”当一个人不知道他的下一步要干什么的时候，他是颓废的。
我们可以简略的做个日计划、周计划、月计划和年计划。目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。当日计划完成后，评定目标完成程度标准，完成度高可以给自己一个奖励、激励。目标一个一个实现，就能改自己信心，让自己脚踏实地，为实现最终的目标打下坚实的基础。
2.情绪管理
情绪管理实质就是矛盾的争执，先处理情绪再处理问题。当你与别人沟通时，注意控制情绪，当意识到自己情绪出现问题，先冷静一下，自己和自己对话，只有对当下自己真实状态的能有一个客观评估，才能在沟通中选择正确的方式。
3.工作管理
富人做事越做越轻松，穷人越做越累。因为富人懂得合理分配工作，提高工作效率。工作管理，提高效率，是职场中的我们必须学会的。
找到你工作高效的时间段，尽量试着把每日最烧脑或最希望完美收尾的任务放到这一时间段来完成，以保证脑力的高效利用。
4.时间管理
人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论你做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，时间管理的水平高低，会决定你事业和生活的成败。
合理利用碎片化时间，学习更多的知识或者了解更多以充实自己。碎片化时间指的是受众因为需求多元化以后，其工作生活所呈现出的零碎时间段。
1.目标管理
不论是身在职场或者在生活中，都必须有自己的目标。没有目标的人生活会觉得无聊和空虚。“无目标的生活，犹如没有罗盘而航行。”当一个人不知道他的下一步要干什么的时候，他是颓废的。
我们可以简略的做个日计划、周计划、月计划和年计划。目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。当日计划完成后，评定目标完成程度标准，完成度高可以给自己一个奖励、激励。目标一个一个实现，就能改自己信心，让自己脚踏实地，为实现最终的目标打下坚实的基础。
2.情绪管理
情绪管理实质就是矛盾的争执，先处理情绪再处理问题。当你与别人沟通时，注意控制情绪，当意识到自己情绪出现问题，先冷静一下，自己和自己对话，只有对当下自己真实状态的能有一个客观评估，才能在沟通中选择正确的方式。
3.工作管理
富人做事越做越轻松，穷人越做越累。因为富人懂得合理分配工作，提高工作效率。工作管理，提高效率，是职场中的我们必须学会的。
找到你工作高效的时间段，尽量试着把每日最烧脑或最希望完美收尾的任务放到这一时间段来完成，以保证脑力的高效利用。
4.时间管理
人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论你做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，时间管理的水平高低，会决定你事业和生活的成败。
合理利用碎片化时间，学习更多的知识或者了解更多以充实自己。碎片化时间指的是受众因为需求多元化以后，其工作生活所呈现出的零碎时间段。
第3个回答 2021-09-26
（1）深刻领会领导意图
如果你领会不到领导意图，那么你就得不到领导认可，也就无从谈起什么管理能力，因为你的管理能力，领导的评判，占据很大因素，领导认为你不行，你就是不行。
（2）掌握员工情况，合理分配工作
领会领导意图之后，就是具体按照领导意图，把工作合理分配给手下的员工去做。这里你就需要掌握员工情况，哪些员工适合干什么工作，能力如何，这都需要你自己去分析掌握的。
分配工作的权力，可以说是作为小主管最主要的权力，一般情况下，中国的小主管是没有奖罚权的，没有奖罚，员工往往不听你管理，因此你可能会经常见到，中层管理全靠吼的情况。
而分配工作去哪里，是你为数不多可以让员工听你话的权力，那些听话的，愿意服从自己的员工，可以分配给他们好做的，容易出成绩的工作，那些不听话的刺头，就分配给难做的，且容易犯错的工作，出错了就收拾他。
（3）结果为导向
作为管理，最主要的就是结果，结果才是你管理能力直接体现，没有结果和成绩，你再说自己厉害，也都是白搭。所以，你要让你管理的团队，出成绩，这才能告诉领导，你干了什么，干成了什么。
（4）其他
最后，刚当上小主管，要学会先收买一下下属人心，刚当上管理，下边可能还会有人不服你，多请团队里的人吃几顿饭，表达一下态度，告诉他们，你自己刚当上主管，还有需要要做的，希望各位兄弟支持，到时候大家商量着来。也可以多向一些老员工，以及之前的主管请教一下问题，自然也要给对方好处，。
如果你领会不到领导意图，那么你就得不到领导认可，也就无从谈起什么管理能力，因为你的管理能力，领导的评判，占据很大因素，领导认为你不行，你就是不行。
（2）掌握员工情况，合理分配工作
领会领导意图之后，就是具体按照领导意图，把工作合理分配给手下的员工去做。这里你就需要掌握员工情况，哪些员工适合干什么工作，能力如何，这都需要你自己去分析掌握的。
分配工作的权力，可以说是作为小主管最主要的权力，一般情况下，中国的小主管是没有奖罚权的，没有奖罚，员工往往不听你管理，因此你可能会经常见到，中层管理全靠吼的情况。
而分配工作去哪里，是你为数不多可以让员工听你话的权力，那些听话的，愿意服从自己的员工，可以分配给他们好做的，容易出成绩的工作，那些不听话的刺头，就分配给难做的，且容易犯错的工作，出错了就收拾他。
（3）结果为导向
作为管理，最主要的就是结果，结果才是你管理能力直接体现，没有结果和成绩，你再说自己厉害，也都是白搭。所以，你要让你管理的团队，出成绩，这才能告诉领导，你干了什么，干成了什么。
（4）其他
最后，刚当上小主管，要学会先收买一下下属人心，刚当上管理，下边可能还会有人不服你，多请团队里的人吃几顿饭，表达一下态度，告诉他们，你自己刚当上主管，还有需要要做的，希望各位兄弟支持，到时候大家商量着来。也可以多向一些老员工，以及之前的主管请教一下问题，自然也要给对方好处，。
第4个回答 2021-09-26
应当在平常的工作中着重提升以下几种能力：
1、沟通协调能力。基层管理者是联系上级和员工的纽带，是保证上级决策执行到位的关键一环，领导如果不具备良好的沟通协调能力，会使上级的决策贯彻不到位，员工的期盼得不到有效反映，会产生 “肠梗塞”病症，因此作为一名新提拔的主管，一定要练就良好沟通的能力。
1、沟通协调能力。基层管理者是联系上级和员工的纽带，是保证上级决策执行到位的关键一环，领导如果不具备良好的沟通协调能力，会使上级的决策贯彻不到位，员工的期盼得不到有效反映，会产生 “肠梗塞”病症，因此作为一名新提拔的主管，一定要练就良好沟通的能力。
第5个回答 2021-09-26
管理的作用就是如何保证把领导决策执行下去。脱离了这一点，讲管理能力，就是缘木求鱼，不得要旨，也就做不好管理。
（1）深刻领会领导意图
如果你领会不到领导意图，那么你就得不到领导认可，也就无从谈起什么管理能力，因为你的管理能力，领导的评判，占据很大因素，领导认为你不行，你就是不行。
（2）掌握员工情况，合理分配工作
领会领导意图之后，就是具体按照领导意图，把工作合理分配给手下的员工去做。这里你就需要掌握员工情况，哪些员工适合干什么工作，能力如何，这都需要你自己去分析掌握的。
分配工作的权力，可以说是作为小主管最主要的权力，一般情况下，中国的小主管是没有奖罚权的，没有奖罚，员工往往不听你管理，因此你可能会经常见到，中层管理全靠吼的情况。
而分配工作去哪里，是你为数不多可以让员工听你话的权力，那些听话的，愿意服从自己的员工，可以分配给他们好做的，容易出成绩的工作，那些不听话的刺头，就分配给难做的，且容易犯错的工作，出错了就收拾他。
（1）深刻领会领导意图
如果你领会不到领导意图，那么你就得不到领导认可，也就无从谈起什么管理能力，因为你的管理能力，领导的评判，占据很大因素，领导认为你不行，你就是不行。
（2）掌握员工情况，合理分配工作
领会领导意图之后，就是具体按照领导意图，把工作合理分配给手下的员工去做。这里你就需要掌握员工情况，哪些员工适合干什么工作，能力如何，这都需要你自己去分析掌握的。
分配工作的权力，可以说是作为小主管最主要的权力，一般情况下，中国的小主管是没有奖罚权的，没有奖罚，员工往往不听你管理，因此你可能会经常见到，中层管理全靠吼的情况。
而分配工作去哪里，是你为数不多可以让员工听你话的权力，那些听话的，愿意服从自己的员工，可以分配给他们好做的，容易出成绩的工作，那些不听话的刺头，就分配给难做的，且容易犯错的工作，出错了就收拾他。
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