被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力？

Question

如题所述

Answer 1

肯定领导对你的信任，并不是说你的能力到了而去提拔你，而是领导的信任，所以以后已经更加严格要求自己符合领导的意图就可以了，这样对你以后的做事都会有一个很好的前提。肯定领导对你的信任，并不是说你的能力到了而去提拔你，而是领导的信任，所以以后已经更加严格要求自己符合领导的意图就可以了，这样对你以后的做事都会有一个很好的前提。

Answer 2

切记提成小主管以后耍官威，一定要脚踏实地的和周围被领导的同志打成一片，记住，没有他们就没有你的小主管职位，同时，在管理上要人性化，用情感打动对方，而不能过多的依靠行政手段，否则，你将成为孤家寡人，你的职位也不保，

Answer 3

其实我认为要想提高自己的这个管理的能力，一定要提高自己的这个与人交往的能力，只有这样才会让我们对待别人特别的开心
管理的作用就是如何保证把领导决策执行下去。脱离了这一点，讲管理能力，就是缘木求鱼，不得要旨，也就做不好管理

Answer 4

如果被提拔成小主管了，那么想提升自己的管理能力就只能通过学习，因为这类能力通过学习就可以掌握，并且在工作还可以不断地提高自己的相关能力！

Answer 5

管理者最常说的是“给我上”；而领导者最常说的是“跟我来”。随着90后步入职场，我们未来最不需要的是管理者，我们越来越需要的是领导者。 随着移动互联网红利的消退，每个团队之间pk的更多的会是精细化的运营能力，谁能够以更高的水平服务好客户，谁就能抢占更大的市场。 在工业生产过程中，我们更多强调的是不出错和少出错。但是在文创和互联网行业，强调的是创意和精细化的运营。 领导先做给员工看，然后在看他做的怎样，给予1v1的指导和反馈，员工的能力才有可能真正的得以提升。