下属特别懒惰，交给他的工作他总是磨磨蹭蹭，该如何管理他呢？

Question

如题所述

Answer 1

下属特别懒惰，交给他的工作他总是磨磨蹭蹭，管理他的方法：一个团队，都要求做事积极主动，这一并不算太大具体，总有一些甚至绝大部分得人，把工作上只是作为养家糊口的方法。能让这种能力强，做事认真积极主动的职工来促进，比如给这些人多发奖励，散漫的职工看到后，有着对比，自然还会继续有所改变。还能够创建一些管理方案，责任到人，不给他们推诿的机会，出问题一定要追究责任，那般还可以增强职工的工作效率。

不听话就是不服从管理，这一比散漫要更为严重，你说的他都不听，所以就不好办了，仅有让他走人。这类职工就是我们经常说的老油子，虽然占得比例不多，但导致的负面影响比较比较严重，可以把所有卓越团队的氛围搞得人人自危。可以先试着和他交流与沟通，看一下他们的难点产生在哪里，倘若能够处理，那最好不过。若不能，所以就马上让他走人吧。可以制定替代的管理制度，马上替代掉这类职工，不能犹豫不决，要不然越来越不方便。

这可以给其他职工造成警示作用，具备杀一儆百的的作用。不要讲道理，讲理就是软弱可欺。对于一些职场装睡、诈死得人，过多用心，就是对积极、努力者的不科学。要明确的是，无须在一些职场上假睡、诈死得人的的身上，损耗许多的的时间。大道理这个东西，对于一些后入者，主动性差的人是没有用的。在你之前成千上万人为因素他讲过大道理，或者他们什么都懂。愈发后入者，大道理越多，倘若基础知识下来，能把你气疯了。

大道理这个东西，背后是什么？是动机、心态、初心、人格特征这种。去除精英团队自身的因素的情况下，我认为要有个有耐心的管理人员，如何给职工调动积极性，怎样在职工心里画一份很向阳的生活，至关重要除开职工个人修养的因素外，企业的管理毫无疑问也有问题的。炒掉一个懒惰的职工非常容易，但创建一个高效能的队伍却非常困难的。

Answer 2

这时候应该和他私底下谈一谈话，找到他之所以会效率不高的原因，让他能够警醒并及时改正自己。

Answer 3

对于这样的下属，其实可以给他制定一定的奖惩法或者是适合他的KPI。这样让他能够感受到，做好了是有奖励，做不好了有惩罚，这样子他的积极性就会调动起来。

Answer 4

可以给对方一个时间的限制，这样才可以让对方更快的完成工作，更高效的完成工作。