底层管理方法涵盖考勤管理制度，绩效考核细则，岗位责任制度，安全性，环境卫生，环境保护，表格，计件工资，品质，耗能，计量检定，规范等环环相扣的管理体系厂规，在管束，在秩序井然，认真细致的运行，管理人员便是按章行事，逐一贯彻落实，咋能存有偷懒？出残品的概率大约存有。偷懒，表明规章制度不完善，或基本上没有。用工识人的原始思维在管理方法你的隶属岗位职责。你能上在管理工作，证实你在某点出色，但在职人员场你是不达标的管理人员。只有看清自己，完善制度建设，严苛执行，逐步完善，你也许能在管理工作上站稳脚跟，不然，你离调职不容易很远。
把自己的软弱无能强加于给他人，是孩子气的主要表现，把自己的不当作，嫁接法在职人员场，是可笑的。把八面玲珑用在管理方法上，是愚昧的。人是具备能动性的，在大家关心职工“偷懒”问题时，也需要以效果为导向性，把他干了哪些做为参照，而不是把“我觉得他偷懒”这种感觉做为参照。针对第一个种状况，可以举办整体职工大会，普遍征询建议。引进绩效考评体制，依据对企业奉献值的尺寸，给与职工的奖赏。完成能者多劳，奖勤罚懒。由于整体职工大会“润物无声”的充足征询了职工们的建议，偷懒的职工不容易有抵触，进而保护了其脸面。
针对第二种状况，则需详细问题深入分析，有一个职场故事：一位老总为处理职工不准时工作和办事不用心的问题所采用的方式 非常值得参考。为处理职工常常晚到的问题，该老总没有采用简单直接的“训戒”和“处罚”方式。反而是每日都提早工作，坚持不懈几日下来，职工们都很“主动”的按时上班了。由此可见，身边的榜样是无限的；而为处理办事不用心的问题，老总将自身的心腹从别的单位调到这种办事粗心大意的职工所处的单位，随后，该心腹在工作上故意犯错误，老总杀鸡给猴看，处罚了该心腹。让职工们识到老总动真格的了，自行的改正工作中粗心大意的不良习惯。“它山之石，可以攻玉”，聪慧的领导干部总是能和风细雨的解决困难。
干什么全是做为自己看，而不是做给旁人看。在哪个企业不努力或是是偷懒所遭遇的结果全是一样。起码得让职工了解这一点。偷懒干不了工作中。害的是自身。做为一个管理人员。起码得让自身的职工拥有一个准确的方位。你问这个问题肯定是跟职工有一定的情感。或是是过意不去之类的。有些事跟职工说明白了比较好。那也是为了更好地他自己。也有的职工确实较为累。做为管理人员，或是睁一只眼闭一只眼比较好。有一些岗位是没有在管理人员视野范围内。即使把握住了一些小问题，或是是不经意之中发觉，没必要说的，也无须去说。只需不是违反原则。只需是否实质的不正确。犯一点儿小问题。没必要事无大小。那要针对管理人员是挺累的。职工也是挺累的。
只有导致躲躲猫的结果。如果是有标准得话。把这类职工放到市场竞争较为强烈的职位。或是是非常勤劳的自然环境，没多久就当然产生了一种工作习惯。假如是由于偷懒而耽搁了一些工作中。大家当领导干部的。替他把这种工作中做完，而且很强势的做完，就是这样，一次不好2次，两次不好三次。我可能另一方或是过意不去的。由于他的一部分工作中，当领导干部的都替他做了。这一自然是应当怕羞的。假如这个人，以上的办法都不好。那麼这个人是无耻的无敌了。只有是用规章制度强加于管束。规章制度也是不可以管束，那么就采用民事制裁的对策，民事制裁的方法还不好。那麼他就需要进入了末位淘汰制规章制度了。