需要松弛有度管理。整体的管理风格不能偏重“太好”或者“太凶”,更不能“和稀泥”,要用不同的面孔来对待不同的场景和员工，管理者整体的管理思路一定要做到奖罚分明,对事不对人。
一切人际关系，都是价值交换。今天你有价值，你就是小甜甜，明天你没价值，你就成了牛夫人。所有与优秀者的不期而遇，背后都是实力的不言而喻。作为管理者，如何掌握好制度管理与人性化管理之间的尺度，是衡量一个管理人员领导力的重要体现。“老好人”式的领导对员工太好，会导致风气散漫；制度管理过于严格，又会导致员工辞职不干。因而以下从物质基础和情感价值等方面提出建议，帮助管理者提高自身的管理能力，以此更加顺畅地达到企业的管理目标。
中国有句老话说道：“无规矩，不成方圆。”在职场上更是如此，大部分工作都要细分到员工个人，倘若管理者没有提前完善相应的规章制度，就会造成管理混乱的局面。职场中常常会发生这样的情况：领导一旦对员工太好，这些员工就会逐步地得寸进尺，开始把领导的安排当作儿戏，用开玩笑的方式导致工作无法正常进行；
反之，倘若领导对员工过于严厉，又会造成下属的逆反心理，以“无法找到归属感”为由选择辞职离开。出现这种情况的根本原因是管理者没有把握好领导层与下属员工之间的界限。作为一家企业的管理者，你要清楚什么时候需要保持冷峻严肃，也要知道什么时候需要变得亲和友善。对于藐视规章制度或者触及到公司底线的行为，要学会严惩，绝不能嬉皮笑脸地应对，否则员工会认为公司制定的规则都是徒有其表，更不会把你这个领导放在眼里。
但是对于员工私下的生活，例如生病或是家庭变故，作为管理者的你就需要用一种亲和关怀的态度切入，让员工感受到来自公司的爱与支持。只有从这两个方面着手，通过恩威并施的方法把握好这个界限，下属才会保持勤恳且敬畏的工作态度，才会在公司里形成效益最高的管理形态。