不能保护小牛的领导人在职员们心目中不是好领导。可见领导人的小牛保护行为在员工心中的地位有多高。相反，如果领导人想得到员工的支持和支持，保护小牛是一个好方法。总之，无论是在职员心中，还是在领导的意识中，小牛保护行为都有着不可忽视的重要作用。那么领导力对职员常用的小牛保护行为有什么影响呢。
糊弄过去，为问题争取更多的解决时间。领导在工作中对员工采取保护小牛的行动，其实是敷衍了事，让自己的员工花更多的时间解决问题，避免员工被动。领导这种掩护式小牛保护行为似乎很粗心，但实际上却有另一个诡计，为自己的部下争取更有利的条件。当然，这需要眼光快的职员的协助。否则在解决问题的过程中只能装傻，即使再有名守护小牛的领导人，也救不了你。
不动声色，当自己的下属在公司受到不公平待遇时，有些领导会安静地先了解事实真相，然后采取保护小牛的行动。因此，遇到这样的领导人，职员们应该积极地把事件的来龙去脉告诉领导，以便领导能够及时做出反应。否则，领导人可能会延迟保护小牛的最佳时机。大卫亚设，不要向领导隐瞒事实真相。越详细越好。只有这样，领导才能给予对自己更有利的帮助。
一马先制，为员工提供更多的精神庇护。在冲突中，一英里前出面为职员挡风雨的领导人最容易得到下属的支持和支持。领导人的这种行为给了员工精神上更大的庇护，所以实际上是小牛保护行为，所以这种领导人是很多职员最喜欢的领导人。职员们就像找一个好的赞助人一样。在这种领导的保护下，可以发挥自己应有的最佳工作状态，但需要职员们注意的是，不能过度消耗领导的信任，所以不能做无用的事情。
事实上，领导在工作中做出对职员有利的行为，就会得到职员们的感谢。这是工作中的协调，只有这样，领导的管理工作才能变得悠闲，职员的工作业绩才能提高。因此，无论是领导人还是职员，对工作中的小牛保护行为都要持端正的态度，而不是达到自己目的的一种方法。这是因为容易适得其反，自食其果。