一个好领导，不一定能够被所有下属喜欢，但一定能够赢得大多数下属的尊敬！
小云的领导是老板的小姨子，在公司负责各项综合管理工作。不知道是因为自己跟老板有亲戚关系的缘故，还是个人脾气本来就不好，这位领导在公司里总是摆着一脸的嫌弃样，还不喜欢正眼看人。
领导对待客户倒是温柔大方，接待客户时也能够笑脸相迎，在老板面前也是得力助手的干练样子。唯独在面对员工时，就像变了一个人似的，翻白眼、爆粗口、拍桌子，还时不时地冷暴力。
上周，小云因为没有及时提交工作总结，被领导在办公区域大声训斥，领导阴阳怪气地说她是不是把心思都放在了男人身上，所以忘记提交总结。
小云才毕业没多久，听到这子虚乌有的人身攻击，当场泪流满面。领导不但没有停止辱骂，还越说越起劲，责怪小云不懂珍惜工作机会，再这样下去想要嫁个有钱人都难。
第二天小云提出离职，领导连正眼都不瞧她一眼，就直接签字让她当天办好交接走人。
作为一名领导，在职位和级别上也许高人一筹，但这仅仅只是工作。别人服从你的安排，听从你的指令，是因为你职位的原因，但这并不代表员工会从心里尊敬你。尊重是人格上、修养上的因素，与职位毫无关系。
其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。
职场中有许多领导，不仅素质低下，能力还有问题，这样的管理者让下属苦不堪言。然后就会出现员工不服管理，不把领导当回事。或者部门离职率特别高，优秀的人才留不住等问题。
想要成为一名优秀的管理者，获得团队的尊重，就要冷静地分析出现这些问题的本质原因，从而不断提升自我。与其想要改变他人，不如先改变自己。
以下领导的十种表现容易让下属不服管，还遭排斥，主要分为素质和能力两大方面。
【素质方面的问题】
1、不尊重下属古语云：君使臣以礼，臣事君以忠。君之视臣如草芥，臣之视君如寇仇。
不论是君臣关系，还是上下属关系，不尊重他人人格的领导，肯定不会被下属忠心以待。因为人与人之间最基础的关系就是尊重，不论你的官有多大，不懂得尊重就永远得不到人心。
2、其身不正把功劳留给自己，把黑锅抛给下属。
一些领导在团队遇到问题时，不是挡在前面，为大家解决问题，而是担心自己地位不保，把下属推出去背锅。
专业能力很强，但是为人处世能力弱。以为自己是个领导，别人就要什么都听他的，还不太会说话，心里认为别人要把他当老大供着。
这种情况，最容易出现在刚刚从员工层级提升起来的管理者身上，他们希望自己对团队有绝对的掌控权，总想着事事都能把控住。
4、架子太大领导只是在职位上高员工一等，这并不代表在人格和能力上也高人一等。
不要动不动就摆官架子，生怕客户不知道自己是领导。可大家都是出来工作的，是以解决企业问题、创造效益为目标的，不是为你提供无偿服务的。先端正好心态，团队才会尊重你。
5、口无遮拦喜欢人身攻击、骂脏话、打击下属自信心，张口闭口就在骂人，个人素质低下的领导让下属难以忍受。
作为领导，个人的素质修养也一定要跟上。员工不会因为你骂越多、越难听，就变得越有长进，反倒还会从心里鄙视你，不认同你。
【能力方面的问题】
不是所有的领导都是从专业基层一步步提升上来的，有些人因为在某方面的能力十分优秀，被破格提拔。也有一种情况就是公司从外部招聘人才，但人才与企业的实际工作要求匹配度低。又或者因为一些人际关系的因素，得到了领导的职位。
这个时候，如果这位领导不愿意结合实际，借团队之力进行管理，就有可能会出现外行人领导内行人的状况。
2、强加于人喜欢用自己的标准去要求他人，丝毫不顾及下属的感受，不站在员工的角度考虑员工的问题。
在安排工作时，把自己认为对的事情强加给别人，听不进去下属的意见和看法，认为他们只有按照自己的安排去做才是正确的。
每个人都有自己的思维模式，如果总是按照领导的想法来执行，下属也不会获得更好的成长。
作为领导，对待所管理的部门或事项应该有清晰的目标计划、合理的节奏。不能拍脑袋瞎指挥，想到哪就指挥到哪，时间久了，团队会认为领导能力不行。
还怕一种领导瞎指挥出了错误，还不担责，统统扔给下属。
4、无底线领导的行为就是最好的示范！如果领导在工作处理中毫无底线，欺骗客户、做假、造假等，员工看在眼里，记在心里，同样也会害怕领导对他们做出这样的事来。
5、一碗水端不平对待下属纯凭个人喜好，与自己合得来的人就愿意跟他们聊天，对自己不喜欢的人就爱搭不理的。有更好的职业发展机会时，领导不是按照下属的专长能力来分配，而是按照与其个人的亲疏关系来分配。
这样的领导往往还喜欢搞小团体，公平是不可能的，身边的员工要么顺从他，要么只能选择离开。
真正值得让下属跟随的领导，一定是既能解决事情又能管理人员，且还有口碑的人。
不要以为自己的职位高了，是个领导，就认为其他人都要屈服于你。如果一个领导脾气暴躁、心胸狭窄、报复心强，他所获得的服从一定只是表面的服从。