企业要怎样留住员工的心

Question

如题所述

Answer 1

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对于中小型企业来说，老板在影响员工的心情。因为对于中小型企业来说，老板就是员工值得信赖的衣食父母，你的一言一行，一举一动，都会影响员工情绪变化。所以好老板，千万别离员工太远，你需要多关心员工的工作，生活和成长。
　　可是，有的老板并不是这样看问题，他们认为自己是老板，就不能跟员工走得太近。特别是那种不自信的老板，总是把自己封闭起来。他们从不关心员工的生活，倾听员工的心声，理解员工的感受，尊重员工的建议，原谅员工的过错。老板把自己和员工对立起来，他们不关心员工的过程，只追问员工的结果。有成绩不奖励，有过错就责罚，那么员工的心灵很容易受到伤害。
　　要知道，只要是人就需要尊重，更何况，员工是一群和你共同的伙伴。不是你随便使唤的奴隶。虽然你今天做了老板，但是并不代表你比他们聪明了多少，也许有些员工，他们的思想和智慧比你更高一筹。老板何不谦虚地他们学习呢!　　第二、老板要懂得尊重员工，关心员工
　　现在的企业越来越追求扁平化了。那种大企业的官僚主义作风越来越不适应企业的了。如果一个老板企业没有做多大，官架子却不小。那么你是很难与员工沟通的。其实，员工要求的并不多，只要你懂得尊重员工，关心员工，让员工心理踏实，感觉到老板对他们的信任和关怀，那么员工就会真诚地在企业工作。
　　因为现代的员工不仅仅关心自己的薪水，同是他们会关心企业的前景，关心老板的品格。员工更希望自己能成为老板的合作伙伴，老板的朋友，老板的学生。如果老板距人千里之外，对企业的事情不让员工过问，参与，那么员工在企业里如同外人，他们的工作是没有归属感。一个员工对企业没有归属感，他怎么会有主人翁心态呢?没有主人翁心态，他们又怎么能做好事呢?所以员工工作好不好，心情好不好，其实，大多数根源问题还是在于老板的管理。
　　第三、老板多给员工知情权，参与权，发言权
　　如果老板多给员工知情权，参与权，发言权，那么员工就会对企业越忠诚。他们才会把企业当作自己的家，把职业当作自己的事业。因为他在公司受到重视，当然他也会重视公司的发展，维护公司的利益。如果老板和员工把你的我的分得清清楚楚，那么员工的主动性就没有了。既然是你的，又关我什么事呢?所以在企业要讲我们的，而不要说你的，我的。老板要让员工相信，企业发展了大家都有益。而千万不要让人感觉，企业发展了是你老板的功劳，工作做错了就是员工的责任。
　　虽然企业需要靠薪水留住员工，但是薪水更多的是来源于客户，来源于市场，而不是老板。如果老板能够把企业的收益，成本和利润情况多跟员工交流，那么员工了解公司后，才会体谅老板。其实，多数员工还是很讲道理的，老板只有先相信员工，员工才会相信你。可是，有太多的老板就是做不到这一点。他们生怕员工知道的太多，对企业发展不利。事实上，老板越不讲，员工越不能理解老板的艰辛，他们反而认为老板赚得更多，当然，员工就较自己的得失了。所以好老板要学会用思想留住员工。千万别离他们太远。也许心灵沟通比金钱更能稳住人心。　　 文章来源:网络收集

Answer 2

眼瞅着就要过年了，各个机构也都在准备年会了，但有些校长跟我说，coco老师，我们没这么洋气，就是大家一起吃个饭，发点礼物就行了。年会有必要办吗？
我要跟有这种想法的校长说，如果条件允许，年会一定要办。为什么呢？
年会对企业来说，是一个机会，是学校统一人心，留住人心，温暖人心的机会。可能有人会说coco老师你说的太虚了，这怎么落地啊。那咱们今天就说一下如何利用一场年会做到这些。
1.统一人心
首先，年会如何统一人心呢？其实很简单。
要求所有的员工都要求参加年会，原则上不得缺席。不能慢待每一个员工，特别要照顾好新员工和基层员工。每位员工都要在年会的留影墙上留下一张自己最美丽最值得珍藏的照片。让每一名员工都受到最起码的尊重，每位参加年会的员工都有获得一份精美的礼品。
年会的底层思维就是让所有员工有收获，有存在感和幸福感，让他们来的愉快，回的高兴。
2.留住人心
培训行业流动性大，很多老师会选择年底离职，年后另谋高就。所以年会是我们留住人心的一个好机会。我们如何留住人心呢？这里有4个小技巧。
①可以邀请员工家人一起参加年会，并且为员工父母发送请柬并购买往返车票，安排好在本市内的旅游和住宿。年会开始前可以让优秀员工带薪休假三天，陪同自己的父母在本市内游玩三天。
②把优秀员工陪同父母在旅游或工作的过程中拍摄成视频，在大会现场播放。
③给优秀员工和优秀团队颁奖时尽可能用现金，最好一匝一匝往放手上放，如果接不住往地下掉会更有感觉。
④如果有奖励旅游或股份的，都要在现场兑现，把旅游或股份等奖项做成大KT板，由最高领导亲手交给员工并合影，拍摄成视频用于宣传和珍藏。
3.温暖人心
年会除了能统一人心和留住人心，还有一个很重要的价值就是温暖人心。如何做呢？
首先，既然是一年一次的盛大会议，那么就要隆重些，最好在规格高一点的酒店。而且年会至少要有不少于2个的互动游戏，凡是参与游戏的都有礼品。另外，抽奖人不一定是领导，可以请普通员工上去抽奖。请优秀员工上去颁奖。尽可能让老师有参与感。
如果有时间的话，校长一定要参加表演，与员工同喜同乐，同吃一锅饭，同举一杆旗。就像腾讯的年会，每年马化腾及其它高管都会表演节目，无形中拉近了与员工之间的距离，温暖了人心。
好的年会能够统一人心、留住人心和温暖人心。希望今年校长能办出一场让员工印象深刻的年会。

Answer 3

最根本的就是工资待遇、其他的都是虚的、如果是刚毕业的小朋友可以虎虎骗骗。 员工凭啥跟着你干？还不是希望能有所收获不管是工资还是经验。如果企业效益好就不要吝啬给高工资吧 如果企业效益不好 就要拿出自己魄力 让大家看到希望 看到你能扭转乾坤的一天 让他们过上好日子。否则你就别指望别人死心塌地跟着你干。

Answer 4

留住员工，并非什么样的员工都留，我们要留住的是那些“好”员工、称职的员工。什么员工可以称之为“好”员工呢？笔者认为，所谓“好”员工，除了应具备必要的专业知识和专业技术外，还应是具有敬业精神、高度责任感、较强的职业忠诚度、团队精神、全局意识、公平公正的职业道德等等素质的人。这样的员工如果流失于企业，那将是一种莫大的损失。依个人喜好而任凭“好”员工随意流失的人，是对企业极其不负责任的人！

留住“好”员工当然要讲究一些方式方法，所以，有这么几点基本的留人理念是不能动摇的，那就是：待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人。

一、待遇留人。想留住“好”员工，待遇是最底线的和最基本的要素。待遇并非越高就越有效，其实每个企业都应该有自己的一套薪酬体系，只要这个薪酬体系不低于行业平均水平就有一定的吸引力。但这个体系必须是相对公平公正的。私有企业讲求同工同酬，同样的职务、同样的岗位待遇理应相当，专业技术人员和行政管理人员待遇差距也应合情合理，否则就会造成员工心理失衡，“走”心油然而生。如果一个企业还没有建立一套较为科学、合理、稳定的薪酬体系，与所有新招聘的员工还在讨价还价中商定薪水的话，那将是一种隐患。

二、感情留人。这是一个往往被忽略了的要素。很多老板对员工总是面无表情、态度苛刻，他们认为：员工受雇于我，是来挣我的工资的，就应该死心塌地地为我服务、听我摆布。其实这样的老板是留不住“好”员工的。俗话说，人往高处走，一旦有合适的机会和更高的待遇，“好”员工们便会毫不留恋地离开公司“远走高飞”。了解员工、关爱员工、重视员工需求，与员工建立起感情沟通与交流的渠道，促使员工由“职业忠诚”向“企业忠诚”转化，才能有效地稳定员工队伍。请记住：感情投资有时比金钱投资更为有效！

三、环境留人。这里的“环境”有两重涵义：一是指良好的办公环境，一是指和谐的人际环境。良好的办公环境包括完善的硬件设施和适宜的卫生条件。在这样的环境里当然能令人心旷神怡，有助于提高工作效率。和谐的人际环境是指同事间团结、互助、协作、热情、友爱的人际氛围，这样的人际氛围能够让新员工很快融入团队产生归属感，从而激发其工作热情，继而有效地开展工作。有两种情况不利于这种和谐人际环境的形成：一是企业中家族成员的越权干涉，二是一些貌似忠诚者的“小报告”，它们往往会搅乱企业的正常秩序，造成员工之间相互猜忌、人人自危，从而产生推脱责任、避免是非的心理。企业走到这个地步，恐怕“好”员工们会重择良木而栖之，不会在这里委曲求全了。

四、事业留人。这是留人理念的最高境界。在企业中难能可贵的有这样一少部分员工，他们把工作并非简单地看作一种谋生手段，而是愿意通过工作来丰富人生、提升能力、成就自我、实现个人价值，这样的员工是企业最大的财富。创造条件、赋予使命，让这类员工在企业里大显身手、施展才华，这是他们最需要的，也是留住他们所必须的！

有些老板和企业的高管们总是把“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人到处都是”挂在嘴边，人走了还可以再招，他们这样认为。存在这种思想的企业是不会有什么吸引力和凝聚力的，也不要期待有什么忠诚的员工了，老板与员工之间只是一种简单的出卖劳动力和雇用劳动力的关系，这样的企业迟早都是一盘散沙！国外一些企业开始把员工看作是企业的主人，把雇员当作是合作伙伴，因为他们已经意识到员工才是企业发展的动力和源泉，于是他们愈加重视员工、关注人性，更加注重激发员工的潜能。这确实值得中国老板们去思考、去学习，也值得中国企业去模仿和借鉴。