跳槽对企业或者是跳槽者来说都是一种损失，那么如何避免这种现象呢?笔者认为，一个重要的因素就是企业首先要做到留住员工的心，那么企业如何才能留住员工的心呢?
一、企业内要和谐
企业作为一个组织，如果能让员工感受到企业的各项奖罚制度是令出必行，能体会到企业内部的和谐关系和工作的快乐，使其有种归宿的感觉，那么组织中的成员还会整天挖空心思去思考自己要不要跳槽的问题吗?当前的社会是一个自由化的社会，员工们不再像以前那样受很多条条框框所束缚。虽然企业在挑选人才的时候要求高了，但是员工对企业的要求就更高了。当他们有一定实力时，如果企业做的让员工心理上不舒服，那么他们就可能会跳槽。因此，企业要想留住员工，关键是要留住员工的心。
二、文化突出以人为本
企业文化是一个企业凝聚人心和收拢人心的最基本、最有效的方式。企业与其整天在那想留住员工、降低跳槽率的办法，还不如从最基本的做起，让自己的企业文化成为以人为本的规章制度。让员工感受到只要自己通过正当的途径去努力就能实现自己的理想，能让员工伴着组织一起成长。组织领导要力求避免内部出现拉帮结派的现状，不要把组织的规则变成了像拉皮绳似的，如果出现这种现状，其最后的结果只能是组织成员的离开。
三、制度化和人性化管理并行
对于社会来说，两手都要抓，两手都要硬，这是用来形容法律和道德的关系。那么在企业中，笔者认为，可以用其来形容企业的制度管理和人性化管理之间的关系。企业可以通过先从员工的内心来约束员工的想法和行为，之后再实行制度去进一步约束员工的行为，这才是实现人性化和制度化管理的一个和谐。
也许企业可以通过金钱、权利等手段挽留了一些员工，避免了跳槽现象，但是笔者认为，这种手段不会深入人心。企业只有挽留住广大员工的心，才可能真正避免了企业跳槽现象的发生。
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