什么样的员工容易被提拔为管理者？

Question

在职场上生存，就是一个努力让自己展露锋芒的过程，是自己职业生涯不断成长的过程。你认为什么样的员工有希望成为管理者？

Answer 1

选择管理者第一条，有意识。
根据盖洛普调查发现，百分之四十二的员工，根本就不想成为管理者；彼得原理提出，企业里面有一种内生的力量，就是拼命的想提高干部，例如，觉得一个员工卖货卖的还不错，就想把他提拔为店长；店长不错，就想提拔为经理；经理不错，就想提拔为总监；诸如此类的，一路往上提拔到不胜任为止。然后怎么看都不顺眼，最后找个机会开除。
这里面企业拔苗助长的主要原因是企业的需求和员工内在的需求不匹配，换句话说，当我们把一个员工提拔为干部的时候。如果这个员工内心并不接受自己这个职务，那么企业就会少了一个优秀员工多了个平庸的干部。所以选择干部第一条是有意识想成为管理者。不是所有的人都想升官发财的，有的人很安于现状。
选择管理者第二条，有能力。
管理者到底需要具备什么能力？总结管理者应具备能力如下三条：
第一个能力，技术能力。
技术能力是指完整的本专业的能力，比如说，如果想选拔一个销售部门的领导，那么他自己的销售能力就要比较强，岗位上的工作出类拔萃，这样提拔上来好处有两点，第一点，避免外行领导内行。第二点，容易在员工里形成认同。
第二个能力，人际能力。
企业里不难发现人际能力比较强的人，我们把他们称为群众领袖。例如，把员工组织起来进行一次爬山，如果不安排组织者，走不上半小时，就会发现人群中自然就出现一个得到大家的信任并且愿意跟他一起走的人，这样的人通常人际能力都比较强。
像这样的意见领袖，我们就可以把他发展为我们企业的管理者，如果不能进入到我们的管理队伍中来。那么对管理是有可能形成阻力的。
第三个能力，概念化能力。
概念化能力简单地说就是对抽象复杂能力进行思考概括能力，包括学习能力、总结能力等等。
选择管理者第三条，有胆识。
最近人类学家发表了一篇论文，他认为人类如果想成功，那么行动远胜于思考。干部要选择有胆识，敢于去做，勇于承担责任的人。
选择管理者第四条，忠诚。
我们说的忠诚，不是指他对某个人忠诚，而是指他对自己忠诚。对自己的世界观、价值观忠诚。也就是说选干部一定要选择那种对企业文化、企业价值观高度认可的人。

Answer 2

在领导提拔人这件事上，我们虽不能左右他想提拔谁，但是能成为一个值得被他提拔的人。要做到凡事有交待。领导喜欢的新员工会在关键节点主动向领导汇报进展，遇到问题也不是自己死扛，而是第一时间向他人求助；确实完成不了的也是实事求是地说出，请求别人的协助，最后成果能够按时按质地交出，这样保证他经手的每件事都有着落。
在职场上，善于向别人求助，能够协调整合资源，能够让别人高高兴兴帮你也是一种能力。这样凡事有交待的人做事靠谱，当然值得委以重任。
相反，有的新员工总是说没问题没问题，遇到啥困难都自己憋着，到最后时刻要不交出的东西根本没法拿出手，要不就一句“对不起，我没完成”，让团队或领导的工作很被动。再有就是注重细节“一屋不扫何以扫天下。”职场无小事，任何工作都要谨慎完成，即使是一件小事。试想一下，如果一件小事都做不好，老板怎么能放心让你做大事呢？
做每件事之前，都要注意把握好细节，这样才能把事情做的圆满，给老板留下一个好形象。
应该说这样的员工被提拔的机会更多一些吧。

Answer 3

有能力的员工才会被提拔为管理者自古以来都是这样，那么要有什么样的能力呢，第一，，，、规划与统整能力。首先你想做为管理者必须有规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。第二，，协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。第三，，决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。第四，，、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。第五，，统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。。第六，，培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。只要你能做到这几点，你就准能被提升为管理者，要想做管理者，必须应该有以上几点。

Answer 4

执行力强
军事上有句话：“三分战略，七分执行。”
道理很简单，执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险，最终实现战略目标。
没有执行力的人永远只是一个空想家，而不是成功者。执行力，就是令行禁止，说干就干。
在职场上，明明都是干着同一份工作，但为何最后千差万别，就是执行力的原因。
有句话说得好：执行力，就是你的职场生命力。
第一时间行动起来，解决掉问题，把目标不折不扣执行下去，才是立足职场的关键因素。
时间观念强
在职场中你发现一种现象：
越是成功的人，他们的时间观念是很强的。
他们在安排时间上下了功夫，知道什么时间自己要做什么，总能高效地完成任务。而时间观念淡薄的人，往往在事业上不能有很好的发展或是进步。时间观念是职场人最基本也是最重要的职业素养。它体现在工作中的方方面面，决定着一个人在职场中迈出的第一步，也将决定着他以后的每一步。当今时代讲求效率，时间观念更是效率的基本保证。试想一下，如果时间观念淡薄，在开会的时候迟到，在签订订单的重要环节中因不守时而误了事，公司还会重用你吗?关系一个人职场命运的因素很多，很多时候很多情况都是我们无法把握和改变的。但是时间是唯一可以通过我们自己去好好把握，好好利用的。如果连时间都利用不好，又怎能在职场竞争中跑在别人面前呢?在职场上，没有任何领导喜欢时间观念淡薄的员工。
那些被领导提拔的员工，他们的时间观念是极强的。
学习能力强
职场上最重要的能力之一便是学习能力，毕竟现在的知识更迭周期很短，需要有较强的学习能力才能适应变化。
在职场上那些容易获得领导提拔的人，都是善于学习的人。
他们无时无刻不在学习，有时向书本学习，有时向前辈学习，有时向对手学习。
他们的学习能力超强，能够快速迭代自己的知识，掌握最新的技能，能解决工作中冒出来的各种新问题。
这样的人，领导怎能不重用和提拔呢?
情绪掌控力强
在职场上，负面情绪一直被大多数人，尤其是管理层视为洪水猛兽。情绪稳定，是职场最基本，也是最重要的心理素能。而情绪稳定的人，不是没有情绪，而是善于掌控情绪，情绪掌控力非常强。情绪掌控力强，你在职场的试错成本、沟通成本、决策成本……都会低很多。一个人真正的强大，就在于他能够掌控自己的情绪，哪怕遇到再糟糕的情况，也能始终保持理智，在既定的事实外，争取做更好的改变。
这样的人，更容易在职场上获得成功。
情绪稳定，保证执行高效，而执行高效，而直接导致结果出色。

Answer 5

想要成为最容易被提拔的人，就要了解公司对提拔人的核心需求。当然不同的公司对人员的需求各有差异，今天就写一些共性的特质。
第一，负责任，有担当。
这是公司对一个管理者的第一素质需求。作为一个管理者，首要的就是要负责任，把一个部门交给他，不仅仅是带领部门的发展，最重要的是在关键的时候扛着，不拍拍屁股走人，最后把部门给弄散了。部门的发展没有一帆风顺的，在低谷的时候最容易人心不稳，甚至会导致核心人员的离职。但是事情得做，工作得完成，不然其它部门的进展也会受影响，即使在艰难时刻，部门管理者就得坚持下来，想办法搞定，不能半途而废。负责任，有担当跟智商没关系，甚至跟情商也没关系，但是却是一项很重要的素质。没有这项素质的人，对工作和生活的发展，影响都很大。
2第二项，是会沟通。
这点也太重要了，非常重要。管理者是公司重要岗位枢纽，而公司是一个效率集合体。如果一家公司的集合效率很低，那么公司是要被市场所淘汰的。所以公司对重要岗位的人员，都有着必然的效率需求。作为管理者，既要处理跟上下级的沟通，还要做好跟其它部门之间的协调，沟通有效，沟通高效都会对公司运转起到积极的作用，反之就会拖后腿。即使公司是员工自己家的，一旦眼中拖公司后腿，也被淘汰，除非一家人想陪葬。有效沟通，高效沟通是项技能，需要持续打磨。
3第三项是情商，要过关。
情商的及格与否就好比财富数字前面的正负号，一百万的前面如果是正号，那么就是一百万的资产，如果一百万的前面是负号，那么就是一百万的负债。及格的情商才会把自己当实力顺利发挥，与公司共赢，不不及格的情商会给工资制造很多麻烦，把公司炸成窟窿。这也是为什么，一直以来情商都显得很重要。除了这三项，还有一个，那就是业务水平要靠前。
业务水平不靠前，即使当了领导，往往也不能服众，每个下属都希望自己的领导很牛逼，可以跟他学习，而不希望跟一个还不如自己的人，被他领导。业务水平靠前更代表着有带领部门发展的实力，部门最终的发展，还要到业务上来。公司的发展，就是部门的持续快速发展，建立竞争优势，而公司的没落，就是部门的缓慢发展，最后被市场所淘汰。