有人总结只要把握好以下四个要点，完全可以从容的应对。
一，当领导在气头上时，如果自己感觉有点委屈，或者觉得领导这样做过分，就会失去理智，和领导对着干，这样做的结果就是你的下场越来越惨，连一点缓和的余地可能都没有了，所以，这个时候最好的办法就是让领导的气消下来，消气最好的办法就是不管对错，先端正自己的态度，他要是想吵就让他吵个够，他要是想骂就让领导骂个瘾，一切都等到他吵完了，骂够了再说，这样才有缓和的余地。
二，表面上服软，背地里使劲，就是当领导的气消了之后，先自己在私下里向领导求得和解，找了领导打击报复自己的真正原因，你只问领导一句话，保证领导没话说，一般都会乖乖的与你和解，你就是让你怎么办吧，把结果往最坏了说，你就告诉你的领导，不管怎么样，都是自己做的不好，如果领导不能原谅自己的话，自己就没有
脸皮再见领导了，你看看我离开如何？通常领导出地礼貌也不会在这种情况下让你离开，然后你顺着领导的话，说既然领导不想让你离开，那就先表示感谢，请领导给点今后相处和工作的建议，你看看，通过这咱背后使劲的方式，很容易就把与领导的矛盾化解了，如果能把话说到这个份上，领导通常不会再说什么了，这个事就有了彻底解决的眉目了。
三，这就是领导的建议，围绕领导的建议，你至少要从两个方面好好的表面：
第一个方面：工作上只能向好不能向坏，这个时候如果你的工作出现态度的问题，领导都认为你这个人太虚伪，领导也会用这些招数来对付你。
第二个方面：在汇报事情上加大频次和方式的灵活性，之前可能你一个周汇报一次，现在你就可以天天汇报，甚至一天两汇报，三汇报等，当然，汇报也要按照汇报的标准来哦。
四，利用敏感节点或者特殊场合寻求和彻底解。
敏感节点非常好理解，就是月底啊，一个项目进行完了或者领导有什么好事心情特别好的时候都可以称之为敏感节点，所谓特殊场合，比如其他领导在场的时候，你利用这种特殊的场合，向领导提出来彻底和解的方案，注意，领导如果答应彻底和解，你一定要进一步的确认，确认的办法也很简单，那就是给领导来点礼物什么的，一试就知道了，如果收了，就说明真和解了，如果没收，那就是心里的结还没有解开，结果就一目了然了。