关键是找准失误的原因。
1、如果是因为有
工作态度但业务技能不到位这种人(又称:人材)出现的失误,那就只能追究自己的责任了,因为没有培训到位啊!这时就要细心地对员工进行纠正,不要给员工增加压力,这样的话他进步很快的;
2、如果是有能力做好但消极怠慢(又称:人才)造成的失误,可做适当的处罚,但要随即进行激励,有能力差态度的人要正确地引导或充分利用
激励机制和晋升机制,始终要让这种人又
归属感,他一旦忠诚了将是企业的巨大财富;
3、如果是既没有态度又没有能力那种人造成地失误,你就“悄悄”地“炒”掉算了,为什么要“悄悄”呢?自己少挨骂呗!老板要是知道你把重要事情交给“双无”(又称:人裁)人员去做的话,就等于自己没有作为了;
4、要是既有态度又有能力的人(又称:人财),那完全是确实不小心失误的,作为管理者应当与他共同度过难关,下次他会更加卖力。
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