在中小企业，职员除了工资外，还关心工作氛围、领导力认可、自我成长、公司前景。老板看到的是员工没有积极性。甚至企业太慈善了，公司不是做慈善的，职员们说自己不是来做志愿者的。这样做没有办法解决问题！显然，这里的原因是市场不景气导致的职员疏忽。具体来说，为什么市场萧条会导致员工懈怠？因为与市场萧条相对应的企业利润下降，员工福利不减少，对未来发展会感到迷茫，所以造成消极怠工，处罚员工能解决问题吗？答案肯定不能！
职员们工作懒惰，如何有效地改善？找到更好地解决问题的核心事项。如果知道职员们消极怠工的原因，就一定要找到解决方案。首先要找到企业和员工的共同点。或者我们可以说是共同的目标，就是提高企业的效率。提高企业效率，员工可以提高对企业的信任，获得更高的工资福利，员工的积极性自然也会提高，老板自然也会满意。
首先，这是以惩罚方式排除业绩评价的方法。很多企业老板对成果有误解。特别是用于评价工作态度。尤其是阿里巴巴的成功事例，企业文化工作态度审查可能占50%，很多老板也想成为第二个马云。中小企业有这样的实力，或者愿意为企业文化投入资金吗？显然很多中小企业老板不花钱，想做企业文化。正在擦眼泪的小伙伴们，作为我来拜访的人，我来拥抱你们。那么不合理的表现最终可能会让职员感到不公平，而不是让他们形式化。反正事实证明，老板说的一样，甚至对成果的反感也会上升到对老板的反感，这一事实并不夸张。另外，上述末尾淘汰制，中小企业慎重使用！小心使用！。
最重要的一点是合理的工作安排。请记住，我们公司上个月一个部门的业绩很低。主要原因是因为不合理的工作日程，职员的工作量没有饱和。也许每个老板或管理层都想找一个主动性很强的员工，谁不想呢，我也想。但是一家公司不可能每个人都是这样的职员。超过50%的人认为自己真的很幸运，但老板认为95%以上是积极的员工。至少我是在没有这种实力，对中小企业工资福利的名声不利的情况下这样做的。因此，管理层对员工的管理非常重要，工作日程太多，导致员工无休止地加班也是不可取的。如果部署太容易，老板的眼睛可能会变懒。因此，管理层应合理安排和调整员工的工作，包括了解员工的工作能力，观察员工的进度，与员工充分沟通。
也就是说，中小企业主要是老板的态度，员工不是惩罚，而是以激励为主。给员工提出明确的目标和未来发展方向，画年糕也是现实的，不仅仅知道我们的短期目标，还不仅仅是说永远在愿景远方的东西。想象一下。寻找企业和员工之间的平衡点。像我们这样的科技企业，90后的孩子喜欢自由，越限制他们，他们就越反抗。有些员工在老板眼里不积极，下班准时去。其实不积极。他们自己回家也有学习在家学习可以学一会儿休息，在公司学习的话玩一会儿，我觉得都是混合时间。中小企业的老板大部分都喜欢加班的氛围，如果想鼓励加班，就要找到平衡点，让员工在企业加班。例如，加班一个小时可以按摩15分钟，乒乓球15分钟等。请随便想一想。大家可以自己结合公司的实际情况来做。
另外，生日会、职员入职纪念日、部分明星职员、优秀职员、进步奖等表彰、部分专业技能训练、部分职业规划训练等都可以起到辅助作用。员工总是有严格的招聘审查程序和试用期审查和试用期审查，一般来说，他不是懒惰的员工，随着公司时间的流逝，他变得懒惰了。那么最大的职员认为不是职员自己。所以企业首先要自我反省和完善。要引导员工改变懒惰的工作状态。