如何提高工作积极性

Question

如题所述

Answer 1

如何提高员工工作积极性？
1）完善的奖惩制度。动人心的不是鼓励，而是金钱。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。
2）合理安排工作任务。人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。但那样不长久，一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策。比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。过往的案例证明这种方式很有效。
3）展望未来。一般对职场新人最有效，说白了就是画大饼。职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。所以，当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了。
4)精神文明建设。一个有企业文化的公司，一个有树人精神的公司是伟大的公司。想要调动员工的积极性，那就要注重员工的精神文明建设，向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等。工作虽然为了钱，但不是为了钱才去工作。与其许诺金钱、岗位、不如赋予员工一些不同寻常的使命，让员工喜欢这份工作，热爱这份工作，在得到应有的报酬之外，愿意维护公司的利益。
5）劳有保障，劳有所乐，老有所养。在之前我已经强调过完善的奖惩制度的重要性。但这还不够，劳有保障和劳有所乐我们很好理解。但是这个老有所养，指的不是在职员工，而是在职员工家属。有的时候企业忽略了职工家属的心情，如果能在这方面照顾一些贫困职工家庭，那么这个企业有了名声，亦对员工有了交待。
工作积极性如何提高
工作积极性如何提高
生活是世间最美妙的事情，需要我们自己每个人来演绎很长时间，如果在生活之中我们缺乏积极性，那么我们的生活质量一定会大打折扣的，以下是我为大家整理工作积极性如何提高相关内容，文章希望大家喜欢！
从小事做起
无论做什么事情都是从小到大，不要看不起你身边的每个小事，只有把小事做好了，才能做好一个个大事，切忌不要眼高手低，当你真正的重视你身边的小事时，你的积极性已经被提高了很多。
计划的事情不要太多，动手去做才最重要
做事的时候一定要注意不要给自己定很多的计划，这样很容易让自己变得很苦恼，事情一多，人的心思就会被打乱，那么积极性一定会变低的，所以计划不要太多，并且计划好的事情，必须动手去做，不要拖泥带水，磨磨蹭蹭，这样我们的积极性才会被大大的调动。
情绪调整
人类都是情感化动物，成功的很多关键就是那些成功的人很容易控制自己的情绪，始终能让自己保持一颗平常心，这样我们才能冷静的思考，不会怠慢或者急躁，只有能够很好的.控制自己的情绪，才能使你的积极性延续。
不要恐惧时间
很多人在做事前，想来想去，怕自己的时间不够做不成这件事，最后自己什么也没有做成，到头来埋怨自己，所以不要害怕时间不够，去做就是了，就算你没有做好，但是为了做这件事体现了你的态度，这就是经验和历练，你不会白白努力的。
学会吃苦
世上无难事，只怕有心人，没错，能成功的人都是吃了很多苦头才得到了自己想要的结果，所以我们也要一样，要学会吃苦，不要老是抱怨这个太难，那个太难，不管做什么事，只要你肯坚持，肯努力，就一定能看到好的结果。
多锻炼身体
锻炼身体？很多人都会感觉这和一个人的积极性有什么关系，答案是非常有关系，如果人的身体一直处于虚弱状态，那么做什么事情都会无精打采，效率极低，所以我们要强身健体，为我们的努力开足马力，这样做起什么事情都会精力充沛。
多进行自我激烈
有些时候做事情你感觉不到有什么压力，很可能就成了你不去努力的原因，所以很关键的一点是我们自己要给自己压力，要鼓励自己去做好每一个事情，要告诉自己我能行，我不怕，这种自我激烈终会使我们的积极性大大增强。
怎么样提升工作的积极性呢
怎么样提升工作的积极性呢
寻找你动力
以下有五种方法，可以让你在所有时间都一直保持积极性：
1。学会做什么——如果你想保持你工作热情度，持续深造是至关重要。曾经有人教会我，如果你希望对任何事情保持新鲜感，那么，探究并且深究。而越来越充足专业知识储备也会让你更有激情。我目前树立新生活目标是，我想让我博客更有意义。所以我最先做事情是，在这个领域找到位领航者，他每年有来自于博客上千万美元收入，并且我成为了他学生。我也以同样方式吸收员工，这样可以让他们在这个领域成长并且一直做他们热爱工作。
2。热爱你所做——正如每个和我交谈人一样，我也有过无数次对我所做工作不感兴趣时候。但是我通过不断地完成任务，来发现我到底喜欢做什么、让自己做自己喜欢，然后不断追寻。我在为我客户们忠实工作7年后把我网站设计出售了。现在我是因为很讨厌这些，才彻底地想从生活中摆脱它们吗？不是！我只是单纯地确定了什么对我和我团队是最好，现在我们专注于我们真正充满激情工作项目。好比婚姻，仅仅因为你厌倦了你伴侣，你就要离婚更换伴侣？如果爱变淡了，你不仅仅是放弃。这时就是需要我们深思和重唤激情时候了。我和我夫人这些年不断地在做这些，这就是为什么，我不仅仅热爱我所做工作，也在婚后28年仍一直忠贞地深深地爱着我妻子。
3。管理你所做——当今天早上我从咖啡店出来，我要去接我小女儿，因为她车现在抛锚了，然后我要前往我办公室，因为那有我“六大条”等着我。这里列六件事情是我今天将要完成，这个习惯会让我在目前从事工作中不断前行。我都会事先把这个清单写在张白纸上。每完成一项任务我就会划掉一项。假如有任何一项工作当天没有完成，都必定要顺延到第二天清单上。通过这个步骤我从来不会自问我接下来将要做什么，当我每天早上开始工作时候，我都充满动力，因为清单存在让我已经学会如何管理自己所做。
4。传授你所做——教学相长。我最初尝试当一位教师，但是却从来不想和30个不是我自己学生共处在一个教室里。但是教书育人想法仍旧留在我心里，目前我是四个企业家导师，教他们如何成功运作企业。另外，我也通过我博客文章教导着成千上万人，就像我现在写这篇文章一样。我也被不同商业集团邀请，在各式活动中进行演讲。我热爱教学，因为当我在教予别人新思想和方法时，我也能够把他们应用到我自己工作中。教学相长。
职场：如何调动员工积极性
“欲造物，先造人！”一个项目成功或失败，其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成基本前提。
通常员工表现不佳，有来自员工内在思想原因，也有来自其它多方面外在环境原因。其中后者有更多因素，影响面更大。这就要求项目经理必须努力帮助员工创造更好环境，包括工作场地、设施工具甚至生活条件等硬件环境，同时也包括项目总目标、项目制度以及工作氛围等软件环境。这其中，硬件环境条件由于项目自身性质难以进行本质性改善。因此项目经理应该把软件环境改善作为调动员工积极性重点。
1、建立共同目标
项目总目标是项目经理与项目组织成员共同建立起来，融项目目标与个人目标于一体，项目组织成员们努力要追求目标。有了这样一个目标，项目团队就可以对团队成员产生强大吸引力，从而增强团队凝聚力。只有项目组织成员在思想意识上高度统一没有分歧，才能确保项目措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。
2、让员工说该怎么办
首先，安排工作时让员工了解事情背景和原因。我们通常认为由于高一级管理者更加广泛接触以及其所处职位高而相应承担责任、考虑问题都更为重要。所以上级对下级布置任务时，上级只需说明要求，而下级一般必须遵照执行。但如果员工不了解事情背景和原因，他只能完全按照项目经理表面意图去工作，不敢也不愿越雷池一步。执行过程中遇到任何特例问题，他都要向项目经理汇报，因为他不知道怎样处理以及如何处理是正确。
在任务执行过程中，遇到意外情况，让员工提出解决方案。管理级别高并不意味全能。在专业问题上，专业技术员工可能提出更加合理化方案。不同管理级别只能代表不同范围团体利益，不同思考角度。因此，让员工提方案而由项目经理审批绝不意味他领导项目经理。相反，是用他专业角度弥补项目经理不足。
让员工了解事情背景和原因，并且在特例情况下让员工说怎么办不仅能够提高工作效率，使决策更加合理化。更重要是培养员工思考习惯，激发他们主观能动性，增强员工在团队中主人翁精神。
3、布置任务时明确要求
项目管理者经常会向项目组织成员下达工作安排。在安排时，尽量明确任务详细要求、责任人、完成时间。如果一项工作涉及多人，还需明确各人分工或者主要负责人。
明确要求可以避免员工之间责任推委，极大淡化了可能出现管理矛盾。并且在目标考核中，明确要求是考核前提条件。
4、“Push精神”
任何“目标管理”都不会自动实现。在项目实施过程中，我们通常将项目目标在时间坐标上量化成诸多子项目或是任务。但无论这种量化分割多么详细、多么具体。目标都不会自动实现。把划分好任务扔给员工，只知道等待结果“耍手掌柜式”管理是项目经理要极力避免管理方式。
任务下发后，要经常询问员工执行情况，进度情况。一方面，根据执行具体问题及时调整原任务中不合理要求；另一方面，对于员工已经完成部分要给予肯定，并鼓励他们继续努力完成后续工作。对于员工在工作遇到问题和困难给予有力帮助。要让员工时刻感受到自己正在紧张为之付出努力工作在上一级管理者心目中很重要。从而进一步激发员工工作热情。
5、肯定、赞扬你员工
有管理者认为作为领导在下属面前一定要威严，这样说话才有威摄力。而下属有问题也不敢或不愿向领导反应。如果项目经理和员工之间形成这样对峙关系，工作开展将会变得事倍功半。长此以往，员工还可能对项目经理下发任务产生抵触情绪，严重可能会直接影响到项目实施。
其实肯定和赞扬作为一种低成本、有效激励形式早已被多数管理者广泛使用。经常与员工沟通，对他们做出成绩、取得成果提出肯定和表扬，不仅会激发员工工作热情，更能提高项目经理和员工沟通指数。管理学中著名“三明治技巧”正是充分运用了肯定赞扬效力来达到批评指正目。
项目经理不仅是项目管理者，同时也应是项目组织成员“啦啦队”，为他们鼓气加油。
6、为员工创造学习氛围，提供学习机会
学习、培训在当代社会中越来越频繁出现在企业招聘中
建立日常学习机制，提供员工相互交流机会，搭建技术、经验共享平台，以致在项目组织成员中创造出学习良好氛围都是项目经理应该做。通过这些方式，可以极大提高员工工作自主性和热情。让员工在工作中学习，又在学习中增强工作热情。
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怎样提高自己的工作积极性
怎样提高自己的工作积极性
怎样提高自己的工作积极性？一是要带着责任做工作。责任感是一个人的思想素质、精神境界、职业道德的综合反映。责任感虽然无形无状、难触难摸，但是力量巨大，影响深远。我来告诉大家怎样提高自己的工作积极性。
怎样提高自己的工作积极性1
怎么样提高自己的工作积极性？
二是要带着激情做工作。激情是吹动帆的风，船不能航行;激情是工作的力量，没有动力，工作就难以进行。正如灵感可以孕育不朽的艺术，激情可以创造非凡的成就。如果你缺乏激情而且行动迟缓，你很可能一事无成。所以，虽然我们在日常工作中感觉很辛苦，但是会有辛苦的收获，特别是一个人在自己有限的生活中，有好的环境和条件，做一些具体的事情，同时，我也得到了相应的改善，也许这并不难，但是幸运。如果我们都合而为一，合而为一，合而为一，合而为一，合而为一，合而为一，合而为一，合而为一，合而为一，合而为一，合而为一。
三是感恩工作..每个人都必须保持正确的心态。正如一位哲学家所说，心态决定一切..它可以影响一个人的思想，影响一个人的行为，甚至决定一个人的命运。正确的心态会安静平和，感受生活的温暖，会迸发出干劲和活力，感受工作的乐趣..如果心态不好，就会在顺境时自以为是、骄傲、自满，在逆境时怨天尤人，满腹牢骚，会笑别人比已经，也怕别人比已经，斤斤计较，计较得失；甚至为了利益不惜手段，这样必然会害了事业，害了组织，最终会害了自己。因此，我们要不断学会感恩工作，善待他人，善待组织..生活就像一面镜子，你对它微笑，它也会对你微笑。只要你以感恩的心对待别人，别人就能给予你关心和帮助，支持和鼓励，提醒和教导你，让你感受到真诚，感受到友谊，感受到温暖，让你感动，让你感恩，让你增添精神支柱..
四是有清醒的工作要做。实践经验表明，只有人谁始终保持清醒的头脑，以继续取得成果，是成功的，为了成功地成长。作为一名领导干部要始终清醒地认识到：在个人和组织，一个人的成长和培养，没有组织培育进度之间的关系;并张贴在一个人的工作能力无法与工作升级和自然增长的关系的能力，官大并不意味着伟大的能力，并且不等于高层次高的位置;在工作和效果之间的关系，一个人肯干事是态度，想干事的热情，管家的能力，做成功的能力，这种能力不会因上级密封出来，按下电源不出来，吹出来自己，只是现实生活中，认认真真做事，才能逐步提高。
怎样提高自己的工作积极性2
一、如何提高工作效率?
1、耐心。
为什么把耐心放第一位?如果没有耐心，没有定性，做事情往往是急功急利，容易把事情越做越混，只有保持耐心，清醒的认识到所要面对的问题，才能找到更好的方法去解决问题。有了耐心，才能把事情看得更远，才能做事情越来越有效率。

2、保持旺盛的精力和清醒的头脑。
学会休息，学会锻炼。休息好了，身体强健了，工作自然效率就高了。而事实上，人生不如意十有八九，有时候工作起来真的没有多少时间休息和锻炼。记得曾有个伟人，练就了无论在何时何地，只要有时间就能进入深度睡眠的功夫，这就是她无论休息时间多少，都能保持旺盛精力的原因，不要因为休闲时间少，就少休息，而要练出一身休息的功夫。当然，还有无论多忙，也要适当锻炼。这些总是好的。小时间的休息，也能让头脑更灵活，小时间的锻炼，也让人动作更敏捷。这些都让工作更有效率。
3、不断优化做事情的方法。
工作是永远做不完的，如何提高工作效率？在辛勤工作的同时，也要留下空闲的时间想想怎样优化工作，有哪些工作通过什么方式可以做得更好，甚至做得更漂亮，更有价值。不断创造出好的工作方法，这是一个对工作最有效率的做法。可以通过阅读书籍，与人交流，自我思考感悟，甚至去充电培训，寻找出做事情更有效率的方法。工作是永远做不完的.，不要纠结于一时间的效率，保持一颗恒心去改进工作方法，让工作和生活学习的时间分得开，长久来看总能把工作做得更好。
4、确定长远目标。
目标不同，所追求的也不同，时间精力安排的也不同，对待分清事情的主次看法也不同，对事物的理解也不同，做事的动力和方法自然也不同了。比如，一个兵王不能和一个统帅比效率，各有所长。世界上没有一片不同的叶子，每个人也会不同。当年同样是建筑工的人，一些成了老师傅，一些却成了建筑商，差别在于长远目标。长远的目标决定了一个人做事情的心态和动力，也决定了一个人做事情的主次，和分得清楚那些事情是更为重要的，当然，前提条件是不要好高骛远，踏踏实踏实把手头上的工作做好。
5、分解目标。
长远目标确定后，把长远目标分解开来，看看目前所在的工作能实现那些目标，这样子一部分一部分地去完成长远目标，最后，长远目标会水到渠成的完成了，这样子，工作也会共有效率，更有动力。比如，建筑工最后成为建筑商，他在当时肯定会了解建筑工的工作性质，和建筑材料的构成，最以后承包甚至建筑楼房打下第一步基础。这就是工作的一种效率吧。和把复杂大件的工作，简化分解成小段简单的工作的方法是一个样的。
6、不要钻牛角尖，过于追求完美。
日子要一天天过，事情要一件一件做，今天有了奇迹，明天不一定会有奇迹发生，每件事情也不可能做得一样子完美，不要厚此薄彼，这样子容易会把日子过乱，这样子容易会把事情做混，记得一点就行了，有时候不得一百分也没关系，不要影响事物发展的量变到质变的规律就可以了。更快的量变到质变，就是更有效率，所以不要事事追求完美。
二、如何提高工作积极性?
员工努力工作却仍旧提不起工作积极性，这是日常职场生活中常有的事情，工作不主动，很容易在日常中表现出来。譬如工作效率下降，推卸责任、任务，工作拖沓，阳奉阴违等。那么对员工要如何提高工作积极性呢?
1、合理的薪酬。
员工工作的第一目的是获得劳动报酬,所以这是最基本的提高员工积极性的手段。当然也是最初级的手段。报酬一定是合理的公平的,具有内在公平性和外在竞争性。也就是说真正实现论岗位价值给薪酬。如果内部不公,将极大打击员工积极性,出现消极怠工和人员流失的后果。
2、合理的奖惩制度。
奖惩是各企业应用最广,最方便见效的一种激励手段。罚要罚的心服口服,奖的奖的明明白白。罚要狠,奖要准。我们常常有这种感觉:罚易奖难,其实不是奖的细则不好定,而是源于我们的一种惯性管理思维:用“达标”管理方法管理行政人员,用“超标”管理方法管理销售人员,所以当我们考核行政人员时,总找不到超标,奖的方法和标准。
3、竞争机制。
没有竞争就没有前进的动力。人是有惰性的,就象著名的“鲶鱼效应”给我们的启示一样,利用考核、末位淘汰等让员工积极行动起来,努力工作,使企业充满活力和朝气。
4、成就感。
企业要有良好的人才选拔机制,比如我们的竞聘上岗,让员工有机会实现更高的职位目标,更强的成就感。每一个管理者均要做一名善于赞美员工,肯定员工的领导,时时给予激励,让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他,他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智。
5、善用激励。
每一个员工均是积极上进,勤奋努力的好员工。不会使用激励,投机耍滑,应付工作的员工就会增加,只要我们能调动员工的积极性,激发员工内在的工作动机,就会实现员工的绩效。
如何提高员工工作的积极性
如何提高员工工作的积极性
如何提高员工工作的积极性，在生活中，企业一般认为，给员工一个高的薪酬、好的待遇就能够让员工快乐，就可以有提高积极性的效果。其实提高远积极性是一个企业非常重要的。那么，如何提高员工工作的积极性呢？我们一起来学习一下吧。
如何提高员工工作的积极性1
1、绩效激励
企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核可以调动员工的工作积极性，更有利于企业的发展，这对一个企业来说是一项很重要的工作。
2、目标激励
员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法。企业有自己的发展目标，最好的结局当然是“合二为一”，因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”，明确其未来发展方向，让员工目标和企业目标合二为一，这样员工自然奋发用力了，激励更加源于内心。
3、沟通激励
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
4、榜样激励
促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。近朱者赤，近墨者黑。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。让员工向好的员工学习，一方面可以提高员工自身的职业技能和素颜，对一个公司的整体发展来说，是一个很不错的方法呢。
5、薪酬激励
企业中员工的`工作热情不高，员工比较懒散，如要加大激励力度，则可以采用高弹性的薪酬模式，即加大浮动工资、奖金的构成比例，这样就有助于取得最佳的激励效果。保健性因素：工资、固定津贴、社会强制性福利项目、公司内部统一的福利项目等；激励性因素：奖金、物质奖励、股份、培训等。
如何提高员工工作的积极性2
1、职业生涯
员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如是否重视从内部提升？尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。
2、工作头衔
员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。
3、良好的工作环境
在雇主们看来，激励员工的因素中“工作条件”的重要性仅居第九位。事实如此吗？其实不然！在员工看来，工作环境是排在第二位的，员工非常在意他们在哪儿工作。这是影响员工满意度的一个重要因素。从门面装饰上来看，办公室是否看起来不错？墙上有画、植物和颜色鲜亮的油漆吗？这些通常属于能使人们感觉到环境不错的因素。员工的工作场所有足够的空间吗？会不会像挤在一个“沙丁罐头”中工作？工作设备如何？桌子的尺寸是否合适，椅子坐着舒适吗？员工拥有最大化成就所需的各种办公设备吗？温度调节是否合适？
4、给予一对一的指导
指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点的是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。
5、团队精神
加强员工的团队精神有一个非常有效的办法，就