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领导者的风格应当适应其下属的风格
管理心理学中的西方四种
领导
理论是什么?
答:
一、领导规范模型 规范模型是弗鲁姆和耶顿提出的一种较新的领导权变理论。该理论认为,领导可以通过改变
下属
参与决策的程度来体现自己的
领导风格
。其基本特点是将领导方式即决策方式同(员工)参与决策联系起来,根据员工参与决策程度的不同,把领导风格(决策方式)分为三类五种。而有效的
领导者
应该以决策者有正确经验为基础...
领导风格
是什么?
答:
四种特点:告知型
领导风格
:指导性行为多,支持性行为少。推销型领导风格:指导性行为多,支持性行为多。参与型领导风格:支持性行为多,指导性行为少。授权型领导风格:指导性行为少,支持性行为少。范围 每个
领导者
在日常管理中使用四种领导风格都有其倾向性。不论管理者是否学习过情境领导理论,事实上,...
菲德勒将
领导风格
区分为关系取向型和任务取向型
答:
菲德勒将
领导风格
区分为关系取向型和任务取向型。如果你是一位领导,该怎样确定你是关系取向型的领导风格?(你把最难共事的同事描述得比较积极)菲德勒模型是“权变理论”的第一个领导模型,菲德勒模型指出,有效的群体绩效取决于以下两个因素的合理匹配:与
下属
相互作用的
领导者的风格
;情景对领导者的...
一个
领导者
该如何领导
答:
不同的工作环境需要不同的领导方式。这种理论的代表学说是菲德勒的权变领导模型和领导方式的生命周期模型。(一)菲德勒的权变领导模型 第一个权变的领导模型是菲德勒提出的。权变理论认为不存在普遍
适应的
领导方式。有效的群体绩效取决于同
下属
相互作用的
领导者的风格
与环境对领导者控制和影响程度之间的匹配...
管理者角色定位
答:
管理者角色定位,每个人都有其长处,团队
领导者
在构建团队时,应该注重取长补短,意思就是每个人要找到自己的定位,无论是领导者还是劳动者,这都是很有必要的,今天我就和大家聊聊,管理者角色定位。 管理者角色定位1 管理者角色认知与定位 一、管理
者的
角色误区 1、民意代表 一些中层管理者深得
下属
信赖和拥戴,于是...
一个
领导者
该如何领导
答:
有效的领导方式是因工作的不同而不断变化的。不同的工作环境需要不同的领导方式。这种理论的代表学说是菲德勒的权变领导模型和领导方式的生命周期模型。(一)菲德勒的权变领导模型 第一个权变的领导模型是菲德勒提出的。权变理论认为不存在普遍
适应的
领导方式。有效的群体绩效取决于同
下属
相互作用的
领导者的风格
与环境...
勒温将
领导风格
分为哪几类?
答:
将
领导风格
分为专制型,民主型和放任型三种。1、专制型:专制的
领导者
把权力高度集中到自己手中,在管理中决定所有的政策和活动,使群体成员完全被动的进行工作。2、民主型:民主的领导者把权力定位于整个群体。顾及下级的需求和愿望,组织群体决策,使群体成员有机会自己决定自己的工作进程与方法。3、放任...
( )是将
领导
行为
风格
与
下属
参与决策相联系,讨论如何选择领导方式和参与...
答:
【答案】:D 弗罗姆和耶顿提出了“
领导者
参与模型”。他们把领导行为
风格
与
下属
参与决策相联系,讨论如何选择领导方式和参与决策的形式以及参与的程度。
领导风格
和管理风格
答:
领导风格
一般指习惯化的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的,并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用,具有较强的个性化色彩。每一位
领导者
都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别
的风格
。领导风格研究的理论价值和实践意义在于它更...
什么叫
领导风格
的类型归属权重?
答:
不适用的情形:如果一个领导人在危机已经过去之后,还仅仅依赖于命令型
领导风格
或者继续使用这种风格,就会导致对员工士气以及员工感受的漠视,而这带来的长期影响将是毁灭性的。领导风格的范围 每个
领导者
在日常管理中使用四种领导风格都有其倾向性。不论管理者是否学习过情境领导理论,事实上,他们在日常...
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