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领导者的风格应当适应其下属的风格
领导风格
答:
这种领导者要求
下属
绝对服从,并认为决策是领导者个人的事情;后者指领导者撒手不管,下属愿意怎样做就怎样做,完全自由。这种
领导者的
职责仅仅是为下属提供信息,并与外部联系,以利于下属工作。欧阳健对研究部门和生产部门各自采取了关系型和任务型的领导方式。当蓝天公司各方面的工作走向正轨后,为
适应
新的形势,欧阳健的...
谁举例下不同的
领导风格
的好处和坏处谢谢了,大神帮忙啊
答:
领导风格
的定义 企业领导风格一般指习惯化的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的,并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用,具有较强的个性化色彩。每一位
领导者
都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别
的风格
。领导风格研究的理论价值和实践意义在...
专制型
领导的
领导者应该如何调整领导方式?
答:
但是好景不长,由于他实行的是“专制统治”,导致了众叛亲离,公司的高管层几乎瓦解。他的直接
下属
也因为害怕将坏消息告诉他而受责骂,不再向他提供任何坏信息。员工的士气越来越低落,结果公司在短暂的复苏后又再次陷入困境。最终,公司董事会不得不将他罢免。专制型
领导
工作决策时应该三思而后行。一般...
影响一个人
领导风格
最大的客观要素是什么
答:
品格因素 品格因素是指
领导者的
道德品质、人格、作风等,它集中反映在领导者的言行之中,是构成领导者非权力性影响力的前提因素。如果一个领导者具有优良的品格,如公道正派,严于律己、无私奉献、以身作则等等,会使
下属
产生一种发自内心的敬佩感,更具有号召力,吸引人去效仿。有道是“其身正,不令...
领导者的领导风格
是固定的还是变化的
答:
领导风格
一般是性格特征的外显,性格特征一般是固定的,如果不是遇到重大变故,不会发生特别明显的变化。如果一个领导总是变换他的领导风格,那这种变换才是他
的风格
。
管理的常识总结
答:
第4章 什么是领导 领导的理解 领导者和管理者 领导的技能 经典领导理论的应用理解 应该
适应领导者的风格
而非改变他 没有不好的士兵,只有不好的将军 找到途径满足需求目标就会达成 对职业经理人的管理方式 核心人才的管理方式 如何让授权有效 利用环境 向上管理 第5章 什么是激励 人为什么工作 涨工资并不会带来满...
领导行为和
风格
理论与
领导者
展现的什么为研究重点
答:
研究发现,任务导向型领导对于提高组织绩效和员工满意度具有积极影响,而人际关系导向型领导则能有效增强员工的工作动力和减少员工离职率。2.
领导风格
理论 关注的是
领导者的
个人风格。常见的领导风格包括权威型、民主型和激励型等。权威型领导者有决策权和指导权,民主型领导者注重员工参与决策和团队合作,...
费德勒模型主要观点是什么?
答:
菲德勒的研究表明:任务取向型的领导者在非常有利的环境和非常不利的环境下,效果会更好;而关系取向型的领导在中间状态的环境下其效果会更好。据此,菲德勒认为,
领导者的领导风格
是稳定不变的,要提高领导效果,只有两种途径:一是替换领导者,选用
适应
新情境的领导者;二是改变情境以适应领导者。
根据指挥行为和支持行为的强弱
领导风格
分哪几种
答:
3、支持式
领导风格
的特征高支持,低指挥,多支持,少指导,就是尽量激励
下属
自己去做,而不是告诉他如何去做。支持式的领导风格和方法在决策的时候有一个特点,就是让下属参与进来,创造一种宽松的气氛,鼓励下属提问,跟下属共同做决定。4、授权式的领导风格指挥性行为偏低,支持性行为也偏低。
领导者
...
简述菲德勒的权变理论如何提高
领导
效果
答:
(2)改变情境以
适应
领导者。菲德勒提出了一些改善领导者——成员关系职位权力和任务结构的建议。领导者与下属之间的关系可以通过改组下属组成加以改善,使
下属的
经历、技术专长和文化水平更为合适;任务结构可以通过详细布置工作内容而使其更加定型化,也可以对工作只做一般性指示而使其非程序化,
领导的
职位...
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