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领导权变理论优于领导行为理论
领导者
采取矛盾
领导行为
的原因有哪些
答:
影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是
领导理论
研究的核心。领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特性理论、
领导行为理论
和
领导权变理论
。领导行为与领导的有效性之间的关系显然依赖于任务结构、领导成员关系、领导权威、下属的主导性需求等情境因素,领导权变理论弥补了这一缺陷,提出领导的...
领导权变理论
的介绍
答:
“权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定的意思”。
领导权变理论
主要研究与
领导行为
有关的情境因素对领导效力的潜在影响。该理论认为,在不同的情境中,不同的领导行为有不同的效果,所以又被称为
领导情境理论
。
变革型
领导
的
理论
的出现
答:
领导者不是与生俱来就是领导者,领导者个人素质特征是通过领导者后天的培训、发展,使其具备了有效领导能力的一种行为模式;20世纪60年代,由于领导特质理论和
领导行为理论
的研究没有取得令人满意的效果,
领导权变理论
兴起,领导权变理论认为,领导与领导的有效性关系主要受到情境的影响,领导在企业管理和...
领导
方格
理论
有哪几种
答:
按照时间的顺序,在20世纪40年代末,也就是
领导理论
出现的初期,研究者主要从事的是领导的特制理论的研究,其核心观点是:领导能力是天生的;从40年代末至60 末,主要进行的是
领导行为理论
的研究,其核心观点是:领导效能与领导行为、领导风格有关;从60年代末至80年代初,出现
领导权变理论
,其核心观点...
什么是
权变理论
?
答:
作为一种
行为理论
,
权变理论
认为根本没有所谓的最好的办法去组织企业、
领导
团队或者制定决策。 组织形式或(领导风格、决策方式)在某种情况下效果卓著,然而,换一种情况可能就不那么成功。 换句话说, 这种组织形式或(领导风格、决策方式)依赖于组织内部的或外部的约束(因素)。
领导
特质
理论
是什么?
答:
领导特质理论是传统的领导有效性理论的组成部分,传统的领导有效性理论由领导特质理论、
领导行为理论
和领导的
权变理论
三大部分组成。领导特质:第一类特质为能力,包括管理能力、智力、创造力三个因子。第二类特质为个性品质,包括自我督导、决策、成熟性、工作班子的亲和力、男性的刚强或女性的温柔等五个因子...
什么是
行为
科学
理论
?
答:
主要是研究团体发展动向的各种的因素以及这些因素的相互作用和相互依存的关系。如:团体的目标、团体的结构、团体的规模、团体的规范心脏信息沟通和团体意见冲突理论等。(3)组织行为理论 主要包括
领导理论
和组织变革、组织发展理论。领导理论又包括三大类,即领导性格理论、
领导行为理论
和
领导权变理论
等。
特质理论和
行为理论
的区别
答:
领导行为
与领导的有效性之间的关系显然依赖于任务 结构、领导成员关系、领导权威、下属的主导性需求等情境因素,
领导权变理论
弥补了这一缺陷,提出领导的有效性依赖于情境因素,并且情境因素可以被分离 出来。由于实践者很难确定领导成员关系、任务结构等权变变量,领导权变理论 相对于实践者显得过于复杂和...
领导
的
权变理论
的特点,用领导生命周期理论加以说明?
答:
领导生命周期理论是由科曼首先提出,后由保罗·赫西和肯尼斯·布兰查德予以发展的领导生命周期理论,也称情景
领导理论
,这是一个重视下属的
权变理论
。赫塞—布兰查德的情景领导理论:该理论认为,领导的成功取决于下属的成熟程度以及由此确定的领导风格。下属成熟度包括工作成熟度和心理成熟度。该理论将领导...
管理学原理的图书目录
答:
28三、韦伯与行政组织理论 31第二节
行为
科学理论 33一、梅奥与霍桑试验 33二、人际关系学说的建立 36三、行为科学理论的后期发展 37第三节 现当代管理理论 39一、管理科学学派 39二、决策理论学派 39三、系统管理理论学派 40四、
权变理论
学派 41五、经验主义学派 42六、学习型组织理论...
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