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项目组合管理强调达到什么目标
项目管理的
5大过程,9个知识领域,44个定义都是
什么
答:
3. 执行:协调人员和其他资源并实施项目计划。4. 控制:通过定期采集执行情况数据,确定实施情况与计划的差异,便于随时采取相应的纠正措施,保证
项目目标的
实现。5. 收尾:对
项目的
正式接收,
达到项目
有序的结束。将
项目管理的
9个知识领域范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、...
资本预算
管理
体系的构建?
答:
在出现相互独立的多项目的情况下,
管理
会计应用了数学上的线性规划法,来规划组合多项目间的资本分配,以期选择出NPV总额最大的
项目组合
。不难看出,西方资本预算是以优化资本配置技术为中心的,这套体系具有以下特征:第一,始终围绕价值最大化
目标
;第二,
强调
风险与收益间的关系,并以此为来处确定理贴现率;第三,关键强调...
对业主方
项目管理
而言,其进度
目标
对不同性质
的项目
有
什么
区别的
答:
例:对于政府机关办公楼
项目
,其进度
目标
是启用时间目标,对于商业跟生产性项目进度目标变成了项目动用的时间即交付使用时间。是这样的吗?... 例:对于政府机关办公楼项目,其进度目标是启用时间目标,对于商业跟生产性项目进度目标变成了项目动用的时间即交付使用时间。是这样的吗? 展开 我来答 2...
项目管理的
5大过程,9个知识领域,44个定义都是
什么
答:
3. 执行:协调人员和其他资源并实施项目计划。4. 控制:通过定期采集执行情况数据,确定实施情况与计划的差异,便于随时采取相应的纠正措施,保证
项目目标的
实现。5. 收尾:对
项目的
正式接收,
达到项目
有序的结束。将
项目管理的
9个知识领域范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、...
PMP考试
的
要点是
什么
?
答:
总起来说除了可行性分析、敏捷方法论和项目治理三个子任务有点超出《PMBOK 指南》范围之外,其它内容在教材中都可以找到。可以参照《The PMI Guide to Business Analysis》、《
项目组合
、项目集和项目治理实践指南》和《敏捷实践指南》来补充或拓展相关知识。敏捷的知识在进度
管理
知识领域最集中,因为敏捷绝...
项目管理
中问题分析的方法有
哪些
答:
例如,项目经理在弄清解决方案的后果以前,往往难以有把握地提出某
项目标
;在获得某些信息后有可能加强管理力度,增加管理约束条件,修改原有
的管理
计划等。此外,在
项目管理
过程中的要重视管理人员和项目发起者之间的沟通和对话。各个管理环节和管理阶段都需要项目发起者的建议和判断。而且,不断对话意味着项目发起者考虑了...
华为如何赢得未来?组织级
项目管理
答:
【罗兰格咨询导读】:华为轮值CEO在最近的讲话中指出:华为如何赢得未来?依靠组织级
的项目管理
。所谓组织级的项目管理就是通过组织的发展和变革(OD),用制度化的方式提高对项目经理授权的效率,规范
项目管理的
过程,减少组织成本和系统成本,激发一线活力,提高运营效率。以便在互联网这个需求多变的年代实现眼镜蛇管理。所谓眼镜...
pmp五大过程
管理
组都有
什么
?
答:
成本
管理
:包括为使
项目
在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。质量管理:包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求,以满足相关方
目标的
各个过程。资源管理:项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以...
如何进行
项目的
成本
管理
答:
而现行
的项目
成本管理体制,没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本
管理的
责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。 2、忽视工程项目“质量成本”
的管理
和控制 “质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切所必要的费用,以及因未
达到
质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”...
PM是
什么
职位
答:
pm对应的有两个职位如下:1、产品经理(ProductManager)。是根据用户需求,产品经理策划并设计对应产品功能,通过用户需求和反馈分析、数据分析、行业动态等途径,做出产品功能和运营层面调整的岗位。2、项目经理(ProjectManager)。是负责
项目管理的
专业人员,项目经理负责一个
项目的
计划,执行及结束关闭,尤其...
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