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采纳建议的领导好
领导者
该如何搭建人才梯队?
答:
责任制第一要选一个好
的领导
者,领导者的本事不一定强,但组织管理能力一定强。信任下属,听取他们的
意见
和
建议
,但不必
采纳
。你必须有自己的人力资源部门。我个人认为在某些层面上人力资源部比技术开发部更重要,因为人力资源决定你的成败。我认为你必须是一个有说服力的人来建立人才库,因为只有这样你...
该怎样跟
领导
说,员工其实都很反感他的管理方式?
答:
我觉得这不是一件简单的事情,因为你在面对你领导的时候,肯定是要首先处于一种比较尊敬的心理,然后要非常委婉的告诉他,能够表达出这种意思非常的难,我是觉得可以这样说,你告诉他,我尊敬
的领导
,我认为,我们公司目前来说这种管理方式可能存在一些不合理的地方,有很多员工都提出了
意见
。
领导者
应具备的9种素质是什么?
答:
身处
领导
岗位,遇到问题不推诿、不诿过,主动承担领导责任;工作中,善于决策、敢于担责,工作事业心、责任感强;发生矛盾和问题时,主动从领导角度找原因、想办法、出措施;工作有方,敢于拍板,为下属试错主动担责。7、有心胸 善于听取不同
意见
。对于合理的意见,及时鼓励并
采纳
;对于不合理的意见,不...
罗伯特·豪斯确立的四种
领导
行为,主动征求并
采纳
下属的
意见
,属于...
答:
【答案】:C 豪斯认为,指导式
领导
是让员工明确别人对他的期望,支持型领导为了努力建立起舒适的工作环境,参与式领导主动征求并
采纳
下属的
意见
,成就取向式领导主要是设定挑战目标,鼓励下属实现自己的最佳水平。
怎样做好一个受人爱戴的小管理者呢??
答:
有时候作为下级的你费了很大的力气做某事,但并不是领导所希望的,结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的,但是领导不了解,怎么办呢?这时要选择适当的时机把自己的
建议
呈上,让领导比较全面、准确地接受或者
采纳
你的建议。现在西方有一种说法:驾驭好你
的领导
,即要了解领导的...
在职场中哪些人容易得到
老板
和上司的欣赏呢?
答:
有能力的人,三多的人。即:多请示,多汇报,多沟通。
领导
最怕下面有人瞒着自己搞小动作,对擅自做主、欺上瞒下的下属深恶痛绝。三及时的人。即:反应及时、处理及时,回馈及时。及时,代表着工作态度。在领导看来,态度永远比能力重要。能够发现问题并解决问题的人...
和
领导意见
不一致时,该如何说服对方?
答:
说服
领导
过程中,表达一定要简洁清晰,既要让领导了解全面的情况,也要让领导能够清晰地挑出重点,看到亮点。切忌毫无意义地反复重申,否则一旦陷入僵局,只会惹恼了领导,前功尽弃。要给予领导充足的思考和决策时间,就算领导最终没有
采纳
,也要表示理解和支持。三、寻求一致,以短补长 我们习惯于顽固拒绝...
辞职后部门
意见
怎么写?
答:
其实你已经要离职了,可以对公司说点有帮助和建设性的
意见
!同时对公司的培养给予肯定!就算离职也要让公司对你有好的评价,对你以后的发展肯定有好处!希望
采纳
我想写个离职申请表 这里有离职原因和部门意见 怎么写啊 离职原因直接写【个人原因或家庭原因】就行 部门意见由你的主管
领导
写,没你的事 ...
单位考核表:其中主管
领导
评语及考核等次
建议
,员工考核等次是主管领导...
答:
这种考核表具体怎么操作,是有关管理部门说了算的……需要怎样做,他们自有规定。公司员工按照相关规定执行就可以了。如果对考核方式有质疑,可以跟有关部门提出自己的
意见
。但是在被
采纳
之前,还得按照现有的规定执行。
领导
是个小人,怎么对付?
答:
Mark->休养中 那你就天天拿个鞋底子上班!打小人!打小人!打小人!办公室哲学就这样。很多人道貌岸然!看着对你
很好
,背后下绊子的太多太多了!
老板
是不会管这些的。反而正直善良的你会被看成异类,希望对你有帮助,请点
采纳
和关注 斗鱼房间号565204 Honest私房菜 来自职Q用户:Honest刘 ...
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