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采纳建议的领导好
要打造“人人都能提出建设性
意见
”的企业文化
答:
对于
领导
,一定要对员工反馈上来的对他人的
意见
进行合理、正确的判断,到底是合理化的
建议
还是对他人的诬陷与中伤。我们主张公司内要营造良好的职场氛围,使每名员工都能揭发违规舞弊行为。同时这种揭发不能只停留在批判的层面,而要以建设性的观点来阐述意见,且内容要属实。领导则要认真听取和
采纳
。五、...
员工合理化
建议
怎么写简易
答:
二、合理化
建议
(
意见
)的申报各部门(职工)需要向党组、
领导
、部门、岗位人员提出建议(意见)时,一事一申报,统一使用意见(建议)申报表。三、合理化建议(意见)的受理公司工会委员会统一受理局司部门(职工)意见,并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。四、考核奖励(一)工会委员会受理部门(职工)...
图片上我
的领导
说的以结果为导向,带着问题去,是什么意思?通俗点说怎么...
答:
每天认真听讲,认真总结经验与心得,然后逐一详细的分析再把结果得出来,最后向你的直属
领导
汇报,并认真的听听你的直属领导的合理化
建议
。通俗点就是向你的直属领导事无巨细的全部汇报!让你带着问题去听讲,就是带着如何做好销售问题去听讲。如我答复准确可行请及时
采纳
!
领导
遇到困难总喜欢找我解决,他是不是很信任我?
答:
通常,有一个重要的决定,你也会听你的
意见
。这是打算锻炼你并培养自己的独特性的能力。不要害怕参加高级决定,大胆地向
领导者
提供
建议
,即使你无法
采纳
,你就无法采纳,你也可以展示你的能力。一般来说,客户是公司的VIP,公司的利润离不开客户。特别是在手中拥有资源的大客户是公司领导力必须绘制的...
怎么和公司的老员工处理好关系?
答:
老员工是因为
采纳
新员工
建议
不爽,你要告诉他公司对他的方案是认可的,新员工的建议一经采纳就是公司的决定,这个要无条件执行。当你自身的权威不够时,要用好公司的尚方宝剑。作为
领导
,要在新老员工间平衡,不要伤了老员工的心,毕竟大家会从你的言行举止中,看到自己的未来,别以为有了新人就可以...
与上司不同
意见
时该怎么办
答:
遵从上司的
意见
,作为自己的主管尽量不要发表自己的意见,我们每天都要和同事和
领导
在一起,相处和工作,所以我们都知道要和同事和领导保持良好的关系,也应该尽量的保持一致。特别是我们应该尽量的和领导保持一致,这样才可以让我们能够更好的和领导在一起相处。也只有这样最终才会让我们在职场之中能够获得...
怎样能让
领导
喜欢
答:
1、工作能力强。
领导
布置的工作,能够有条不紊地做好,且效率高、质量好。2、组织能力强。和同事一起搞活动,你能够
很好
地调动大家的积极性,能够让大家朝一个目标努力。3、思考能力强。对岗位、对公司有觉得不足的地方,能够恰当地提出合理化
建议
,
采纳
与否不重要,让领导知道你善于思考,为公司着想...
工作上发现同事用的工具好用自己也想要怎么和
领导
说?
答:
工作上发现同事用的工具
很好
用,自己也想用,那么你直接和同事说一下嘛,同事之间坦诚以待嘛,如果是单位的工具,那么你也可以直接和
领导
说,为了提高工作效率,嗯领导应该也会批准你使用工具的!
班组长骨干应具备哪些能力
答:
班组长骨干应具备如下5类,且要达到相应要求:1、工作能力:不当能力能达到工作上的要求,而且可以在工作中有建设性的贡献。2、钻研能力:利用工作之余的时间钻研本岗位技术方面的内容,并能取得一定的成绩。3、
领导
能力:有自己的主见,能够敏锐地理解他人的观点,经过自己的思考之后能够产生独特的简介,...
与上司
意见
相左时怎么办?
答:
我们作为公司的一员,有发表自己
意见的
权利,可是上司同样有决定是否
采纳
的权利,意见不一致的时候,你只管阐述自己的想法,其他的交给管理层。不要轻易的尝试和对方进行争辩,除非你有十足的把握,你的方案真的非常有价值,他能成为你的上司就说明有过人之处,年轻人虚心点总不是坏事。
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