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让员工当老板
我为什么
让员工当老板
答:
第一.成为合伙人好处,人人是
老板
这样,为了自己的利益,基本上不会腐败,而且会降低成本,保住利润。第二.创业团队,一定是低工资,高分红,这样才会与老板利益统一。那怎么才能做到呢?就是让管理团队也成为股东,(合伙人)有了股份收益,他就能接受低工资。这时候他就是老板了,老板拿低工资也不丢...
怎样支持优秀
员工
开店做
老板
?
答:
阿航原来是流行荚发饰连锁机构华中地区的片区经理。在协助加盟商开店的经营过程中,她看到他们快速发展并赚取巨额利润,就开始不满足于现状,不想只领一份基本工资,萌发了自己加盟的想法。阿航向总部提出自己加盟创业的想法,而公司为了留住这个花了很多心血辛苦培养出来的中高层经营管理人才,同意了她的申请。
怎样才能从
员工
变成
老板
?
答:
因此,企业可以考虑通过月度评优、季度表彰和半年度/年度总结表彰大会的方式,举行相应的集体活动,一方面让优秀的
员工
可戴大红花、领大红包、上光荣榜,另一方面,可以请
老板
亲自为他们讲话、一起参加有意义的活动,面对面沟通交流感情,不断加强企业文化建设的效果,从而更好地推动生产经营工作 健康 发展。 我是企业文化从心...
工厂管理没有捷径可走,管理人员必看的要点…
答:
老板累死、员工闲死,不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。 1、管理者不能凡事都亲历亲为2、不懂得授权就不是合格的管理者3、给下属授权要讲究策略和技巧4、授权时大权力小权力应区别对待5、大度升职,
让员工
都
当老板
6、要坚决清除合理授权的诸多障碍 7、在对下属的支持中把授权...
责任心的培养
答:
因为,只有
让员工当老板
,员工才能站在老板的角度去反省自己的工作,才能更加有责任感。前两种方式属于被动增强责任感的方式,后两种方式是员工主动增强责任感的方式。但不论怎样,让员工有向老板那样的责任心始终是不太现实的,除非让员工拥有与老板同等数额的股份。
新
员工
总把自己
当老板
,我应该开除他吗?
视频时间 03:41
关于阿米巴经营,给企业来的利和弊
答:
因此,企业在实践上就会陷入一个悖论,不进一步细分阿米巴无法真正调动基层
员工
参与经营的动力,进一步细化阿米巴则会增加组织治理成本,而且一旦成本挖潜的空间大幅缩小之后,组织治理成本却不会因此而降低,也就是说这项成本具有固定成本的属性。结构、规模简单的小企业这方面的问题不突出,中大型企业如果按照...
管理者管理
员工
的法则
答:
老板累死、员工闲死,不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。 1、管理者不能凡事都亲历亲为 2、不懂得授权就不是合格的管理者 3、给下属授权要讲究策略和技巧 4、授权时大权力小权力应区别对待 5、大度升职,
让员工
都
当老板
6、要坚决清除合理授权的诸多障碍 7、在对下属的支持...
怎么样增强
员工
对公司的责任感?有什么好办法就说出来,谢谢
答:
如果员工能在公司实现自我价值,那就会更加关心公司的发展,因为这个时候公司的命运和个人的前途联系到一起了,这样就可以增强对公司的责任感。其实最好的办法就是员工持股,因为只有
让员工当老板
,员工才能站在老板的角度上去反省自己的工作,才能有责任感。现在很多单位有这样的员工持股,到时候有分红,我...
...现在人员不稳定,为了影响力,让他
当老板
,我
当员工
,这样好吗?_百度知 ...
答:
不好,既然大家都拿钱了,我就是当甩手掌柜也不能当你手下啊,不然以后你那合伙人会处处钳制你。
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