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让员工当老板
为什么有的人不想
当老板
,感觉打工每月按时发钱,是没能力当老板吗?
答:
2、做
老板
需要用人,用人上费心。基层
员工
,不要想着,他会为公司着想。每个人,都是想让自身利益最大化,多拿点工资最实际。根本不会去关心,公司的长远规划和战略。老板,也不要想着员工能理解你。屁股决定脑袋,大家的位置本来就不同啊。员工,都有自己的小算盘。很多人,来打工,就是想借着平台...
不想给钱又想留人,有哪些方法?
答:
相反,年轻的新
员工
就不一样,虽然给的工资高,但他们的总体工作效率更高,对公司的损耗更低,为公司创造的效益更大,所以最终算起来年轻的新员工对公司更有利。身处职场的员工,
当老板
要求开除某个人的时候,作为部门负责人或人力资源工作者没有选择的余地,绝大多数情况下只能执行老板的决定,即便员工...
当老板
了,
员工
不服从管理,怎么办
答:
四、
当老板
要学会交心,在你的
员工
里,有你的嫡系么 五、我的经验,每周七天,我会用四天,每天晚上或中午和一个员工吃饭,聊什么内容,我教不了你了,必须你自己摸索着来,沟通这个成长是别人替代不了的 六、分组竞赛,这叫内不战,天下不稳,你不让他们在一起比着干活,他们就联合起来一起对付...
如果你
当老板
你会让你的
员工
996吗?为什么?
答:
我们能创业的大部分是因为受够了给别人打工的生活,因为不光看别人眼色还要机械的上着重复的班,如果自己做了
老板
之后也这样让下边的员工经历这样的生活,良心不会痛吗?996的话,如果工资不能提升,完全靠画大饼
让员工
来加班,长久以来会造成优秀员工的离职。为什么呢?因为员工会比较,如果员工自身很优秀...
如何发工资才能
让员工
有动力
答:
所以做老板的人要有一点担当精神,别怕吃亏。如果怕吃亏你就不要
当老板
,因为所有的
员工
跟所有的客户来到你身边,都是来占你便宜的。所以如果你能够让越多人从你身上占到越大的便宜,你就可以成为越大的老板。接下来教大家第1个改变,据我所知,很多人都要等到15号以后发工资,为什么?因为老板在盘算...
领导到底喜欢坚持自己想法的
员工
,还是听她话的员工?
答:
领导之所以能够成为领导,除了个别不学无术的外,绝大部分是有一些能力和优点的,所以,
员工
要重新理解领导的想法,不明白的可以请教或请示,而不是坚持自己的想法,导致工作无法开展。有些员工有时候会钻牛角尖,工作上坚持自己的想法,导致领导的安排无法执行或偏离轨道,那最后即使达到了目的,也会让领导...
你做生意懂得怎么去模仿吗?
答:
1.
当老板
一定要明白的事情:高处不胜寒,不费调望
员工
理解你。因为当他能理解你,也就可以成为你。 2.少说多听,少摇头多点头:适当示弱是为了拉找心胸要广,眼界要闲,格局要大。不要和员工抢功劳,看事情要往运处看看人要准,疑人不用,用人不锈。 3.可用两种人:一种能指使,一种能收买事情优先交给有能力的心...
老板
、管理、
员工
间的相处之道是怎么样的?
答:
面对这样的上司,你表达仰慕的态度就要谨慎,别让他以为你是在讨好巴结。如果需要表示赞美与认同,就要拿出具体的例子让他知道你不是信口开河。4.
老板
或管理者要 适度恭维 ,有些上司自恃头脑聪明,交际广泛,或者背景深厚,自认是了不起的人物,所以趾高气扬,目空一切。但也因为他们是如此的傲慢自负...
怎么给
员工
开会 要说什么
答:
洗脑第三步:给员工装上防火墙。 我们
当老板
的,要仔细观察这个社会,外来的思想,对我们工作 有利的,我们就鼓吹好,对我们没有好处的思想,我们直接不
让员工
接触,或者否定这些思想。比如员工想去创业,你得告诉他创业是很 困难的,然后举出很多例子,并且告诉他打工可以很有前途,再给他举些例子。比...
发现老
员工
特别不积极,作为
老板
要不要开了他们?
答:
既然是老
员工
,那么就再给他们一个机会,如果还是这样,那么只能选择开了他们。现在很多老员工都有一个问题,认为自己什么都会或者是认为离开了他们不行或者是认为自己可以浑水摸鱼,而无论哪一种,最终都会演变为他们工作十分的不积极。碰到这样的情况,一个有情商的
老板
是很重要的。人都有一个惰性的阶段...
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