阿航原来是流行荚发饰连锁机构华中地区的片区经理。在协助加盟商开店的经营过程中，她看到他们快速发展并赚取巨额利润，就开始不满足于现状，不想只领一份基本工资，萌发了自己加盟的想法。阿航向总部提出自己加盟创业的想法，而公司为了留住这个花了很多心血辛苦培养出来的中高层经营管理人才，同意了她的申请。
于是，2003年5月，阿航的店铺就在重庆一个县城开张营业了，开张第一天的营业额就达到了3000多元，业绩最好的一个月达到了8万多元。阿航由于对公司的产品非常熟悉，又在以往的工作中积累了丰富的零售和培训管理经验，对自己加盟店的经营管理很是得心应手。
有了一些积累后，阿航又和公司总部一口气签下了十五份地级市的代理权，又开了几家分店。2004年1月17日，春节前三天，她签约的最后一家店在株洲开业了。开业前对株洲这个市场并不看好，没想开业第一天的营业额竟达到一万多元，出乎意料之外。
阿航认为能够取得这么好的业绩，一是因为店员们的共同努力，二是得到了大力支持，找到了一个好的品牌。
流行关发饰连锁机构实行“内部创业计划”的出发点只是为了满足内部员工的创业需求，留住优秀员工，而非从企业本身发展的需要规划“内部创业”计划。但无心插柳柳成阴，流行美从2003年开始试行“内部创业”计划以来，内部员工加盟店的数量占了加盟店总数的1／6，而且这些店铺基本比其他加盟商经营的效益要好。
“内部创业”计划推出以来，受到了员工们的热烈欢迎。流行行内部上至品牌总经理，下至各直营店店长，都可以向企业提出开店的申请。流行美推行“内部创业”计划时为创业的员工提供相当优惠的条件，或企业入股，或向企业借钱，或给予较低的货品折扣比率等等。
现在，流行关内部众多的管理人员都拥有自己的店铺。一名高层管理人员说，他在广州也开了两家店，生意还不错，他现在把老婆、孩子、父母都接到广州来了。他现在工作得很开心，日子过得很美满。
相对于另立山头，自力更生的创业方式，内部创业在资金、设备、人才等方面资源利用的优势显而易见。由于创业者对于企业环境非常熟悉，在创业时一般不存在资金、管理和营销网络等方面的困扰，可以集中精力于新市场领域的开发与拓展。同时由于企业内部所提供的创业环境较为宽松，即使是创业失败，创业者所需承担的责任也小得多，从而大大地减轻了他们的心理负担。
从另一方面来说，建立企业的内部创业机制，不仅可以满足精英员工在更高层次上的“成就感”欲望，留住优秀人才，同时也有利于企业采取多种经营方式，扩大市场领域，延续企业的发展周期。充满活力与创新思维的内部创业往往可以对组织结构臃肿、拘泥于传统工作方式的大企业带来强烈的观念冲击，从而彻底转变企业的经营理念，保持不断创新与持续发展。