开公司一年了,没有什么起色,撑不住了,求大师指点答:有时我这当老板的恨不得将公司门一关,自己拿着资金炒股或炒房,图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金,人均费用每月增加几百元,但员工并不领情,员工只算每月到手多少钱,至于公司的支出与己无关。 既然无法让所有人都满意,我就只满足公司20%的骨干。 首先发展骨干员工入股:我将公司股份买一送一,半价...
为什么你的建议老板不想听答:3.用sell的逻辑去准备报告,增加说服力你怎么把公司目标se川给员工,你就怎么把解决方案sell给别人。 总结一下:其实老板不是听不进劝,而是大多数人的建议只有情绪和观点,没有事实和解决方案容易失焦,分散老板的注意力。当你想劝谁或者提建议时,本质要换位思考,达成共识,实现共赢,而不是你要赢了谁,证明对错。