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德尔菲法是一种定量方法
人力资源规划的
方法
有哪些?
答:
单元预测法单元预测
是一种定量
加定性的“自下而上”
方法
,它要求下层管理人员对下一预测期内其管辖单位内的人员需求进行预测,然后将各单位的预测结果加以汇总,得出总需求。单元预测方法可以是规范化的和非规范化的。规范化的单元预测要求每个单位的经理或主管人员填写一张问卷。问卷涉及未来工作的性质、要求、岗位空缺...
德尔菲法
的基本步骤和特点
答:
德尔菲法 德尔菲法(Delphi technique)
是一种
更复杂,更耗时的
方法
,除了并不需要群体成员列席外,它类似于名义群体法.
德尔菲法是
在20世纪40年代由赫尔姆和达尔克首创,经过戈尔登和兰德公司进一步发展而成的.德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话.传说中阿波罗具有预见未来的能力.因此,这种方法被...
专家评分法与
德尔菲法
有何区别?
答:
欢迎探索群体智慧的力量:专家打分法的奥秘!
德尔菲法
,一个备受推崇的决策工具,它凭借其主观而精准的特性,不仅在预测领域独领风骚,更是评价体系构建和指标筛选过程中的得力助手。这种
方法
的主观定性与
定量
评估相结合,使得每个项目都能得到深度解析。专家评分法,定性与定量的完美融合,首先,明确评价目标...
创新方案的产生技术有哪些 a.古林法 b.
德尔菲法
c.提问法 d.头脑风暴...
答:
决策法分析:
德尔菲法
:也叫专家意见法,征求是采用背对背的通信
方式
征询专家小组成员的预测意见,经过几轮征询,使专家小组的预测意见趋于集中,最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。名义小组:是大家各自发表看法,然后进行投票决定方案,是典型的定性分析
方法
思维共振法:是头脑风暴法的
一种
,属于思维激荡...
定性决策有哪些
方法
?
答:
(4)其他定性决策
方法
:主要有淘汰法、环比法、归类法。自己慢慢理解 定性决策有哪些 定性决策主要有德尔菲法、头脑风暴法、哥顿法、电子会议等,其中以德尔菲法和头脑风暴法最常用。
1
、德尔菲法
德尔菲法是
由美国著名的兰德公司首创并用于预测和决策的方法。该法以匿名
方式
通过几轮函询征求专家的意见,组织预测小组对...
德尔菲法
的步骤
答:
1
、德尔菲法定义
德尔菲法是
依据系统的程序,采用匿名发表意见的
方式
。是由企业组成一个专门的预测机构,流程是在对所要预测的问题征得专家的意见之后,进行整理、归纳、统计,再匿名反馈给各专家,再次征求意见,再集中,再反馈,直至得到一致的意见,最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。2、德尔菲法...
人力资源需求预测
方法
答:
人力资源需求预测
方法
有主观判断法,
定量
预测法,回归分析法。1、主观判断法 组织各级领导根据自己的经验和直觉,自下而上确定未来所需人员的方法。主观判断法包括经验判断法和
德尔菲法
两种。经验判断
法是
最简单的人力资源需求预测方法。德尔菲法也称为专家预测法。优点是避免个人预测片面性;匿名进行,多轮...
德尔菲法
的要点是
答:
关于
德尔菲法
的要点如下:1、不记名投寄征询意见。就预测内容写成若干条含义十分明确的问题,规定统一的评价
方法
,然后将这些问题邮寄给所选的有关专家,背对背地征询意见。2、统计归纳。收集各位专家的意见,然后对每个问题进行
定量
统计归纳。3、沟通反馈意见。将统计归纳后的结果再反馈给专家,每个专家根据...
德尔菲法
的适用范围是( )
答:
B、定性预测。
德尔菲法
作为
一种
主观、定性的
方法
,不仅可以用于预测领域,而且可以广泛应用于各种评价指标体系的建立和具体指标的确定过程。采用德尔菲法的优缺点:德尔菲法的优点在于:可以加快预测速度和节约预测费用;可以获得各种不同但有价值的观点和意见;适用于长期预测和对新产品的预测,在历史资料不足...
德尔菲法
的特点
答:
总之,它
是一种
利用函询形式的集体匿名思想交流过程。 它有区别于其他专家预测
方法
的三个明显的特点。它们是:匿名性、多次反馈、小组的统计回答。1)匿名性。匿名是
德尔菲法
的极其重要的特点,从事预测的专家彼此互不知道其他有哪些人参加预测,他们是在完全匿名的情况下交讥筏罐禾忒鼓闺态酣卡流思想的。 2)多次有...
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