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如果下属比你年纪大怎么办
招聘
下属比你
年长,该
怎么
管理?
答:
1、对于年龄比自己大的下属尊重是最为主要的,毕竟中国有尊老爱幼的传统习俗。
平时安排工作的时候要以尊称,语气客气
,这样的话呢,他会比较容易接受。如果你对他大吼大叫,他反而抵触情绪更大。当然,对于那种特别不自觉的下属,一定不要留情面,不要觉得自己好欺负。2、年长的下属一般工作经验比较足,...
作为年轻领导应该如何管理
年纪
稍长的
下属
?
答:
重视沟通与反馈:保持开放的沟通渠道,定期与年长员工交流。倾听他们的意见和建议,并提供及时的反馈
。这样能够让他们感受到被重视,同时也有助于你了解他们的需求和期望。
促进跨代团队合作
:鼓励不同年龄群体之间的互相学习和合作。创建跨代团队项目,让年长员工分享他们的经验,同时年轻员工能够贡献新的想法...
如何和
下属
相处,我
年纪
小,他们都比我大
答:
只要你真正和他们打成一片,值身于他们其中,处处以身作则,不盛气凌人,不以权压人,有事多和他们商量,全心全依靠他们的力量和智慧
,就一定会赢得他们的信人和拥护。相反,如果你总是把自己摆在领导的位置上,给他们端架子,下命令,不干实事,指手划脚,不尊重他们,不依靠他们,他们永远也不...
年轻领导管理比自己
年纪大
的
下属
,应该
怎么
管理?
答:
年轻领导管理比自己年纪大的下属,应该怎么管理?
1.要尊重他们
。告诉他们工作目标是什么,然后给他们自主权,让他们自己制定工作计划,对自己的行为负责。并商定一个好的汇报和反馈机制,比如周一汇报一次进度等等。这样,你会成功地把对方的工作管理成帮助对方取得工作成果,阻力会进一步减小。在这里,要注意...
...曾经是领导,又无视单位规定的
下属
应该
怎么办
?
答:
如果
不开心,先从自己身上找原因。(三)有了以上两条,其他办法就好办了。有人说搞好基层管理工作是三条:巴结上司,依靠
下属
,平衡左右。即服从领导,依靠领导,坚决按领导意图办;只有善于”哄“下属工作的领导才是好领导,不是你单人匹马去做,而是每一个员工都自觉去做。领导(如你这个小组长)...
下属
的
年纪比
自己大,应该如何立威信?
答:
在公司之中,上级比下级
年龄
小的比比皆是。工作的能力从来不会因年龄的大小而受到局限,而出色的领导也不会因为年龄的问题就被别人看轻。上级想要树立自己的威信,只要做到以下2点就行。1、放下架子 虽然说管理者和被管理者先天就站在对立面。但是威信绝不是靠强硬的管理就能够树立的,
如果
管理太过于...
一个90后管理者,如何搞定70后和80后的
下属
?
答:
01足够尊重 作为管理者,90后在
年龄
上肯定是吃亏的。所以,在一开始管理时,要给与70后和80后前辈同事足够的尊重。尤其是部门内部资深的员工和业务骨干。先把队伍团结起来,才能一起走得更远。在尊重同事上,运用多种渠道和方式,增加和同事们沟通的机会。不要因为自己是领导了,就变得高高在上,一切都...
求教各位如何管理比自己
年纪大
的老员工
答:
如何管理比自己
年纪大
的老员工:不端架子却要保持距离 既然你是领导,而且还是年轻的领导,那么毋庸置疑的,你有你突出的能力,但也没必要表现的少年得志一样,另一个就是注意把握好与员工的距离,特别是老员工,想亲近本身就不容易,但是过于接近反而威严泛泛。拿出成绩 新领导或者那种空降的领导最大的...
我的
下属年龄
都比我大、我不知道要
怎么
去管理好他们、我觉得我不好意 ...
答:
一些成功的典范告诉我们,要向管理好团队中比自己
年龄大
的成员,就必须尊敬而不迁就,宽容而不放纵,把自己当成领导,而不是管理者。打铁还需自身硬,自己要有能服众的能力,即领导力(Leadership)。领导力最重要的问题就在于:不要想着如何领导别人,而应该想着自己有什么能力可以吸引别人。
如果
自身能力...
请问
怎么样
管理比自己有经验和
年纪大
的
下属
?
答:
对资历深、
年龄大
的
下属
一般不能安排太重的工作岗位和任务,不适合让其经常加班加点,不能拿对年轻人的标准和要求来要求他们。安排岗位要尽量考虑发挥他们的优势长处,让他们干专业和擅长的事。不宜随意调岗,一厢情愿要求他们“补短板、强弱项”往往只能适得其反。四、展现能力,树立权威。想让资历
比
...
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