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如果下属比你年纪大怎么办
管理困惑:遇到比自己强的
下属怎么办
?求答案
答:
回答!!
如果
你是一个高层管理者,假设你的
下属
都是
比你
弱的人,那么,你未免也太可悲了,而且,我可以断言,你的事业瓶颈期已经到来,此时在别人眼中的你往往是狭隘、自私、原地踏步、井底之蛙的代名词。因为你所领导的业务已经无法超越你本人的能力短板。事业越大,越需要善用比管理者本身更优秀的...
公司中女上司比我大六岁,却看中了我,向我求婚该
怎么办
?
答:
公司女领导比你大6岁,喜欢上了你,和你求婚,这是大喜事啊,说明你这个人很有才能,肯定是聪明,英俊,潇洒有气质,精明强干的人。公司女领导已经向你求婚了,你自己的事情,自己做不了主,问问大家
怎么办
?到底怎么办呢?你的女领导比你大6岁,我敢肯定的说,你是考虑她
的年龄比你大
,你在犹豫,
如果
你要是不同意,你...
职场干货|职场中的31条常见潜规则!
答:
1、领导喜欢把杂乱麻烦的事交给工作勤恳靠谱的人,因为放心;而升职加薪,大概率会优先考虑那些关系好、还会说好话的人。 2、枪打出头鸟。职场里最排挤喜欢彰显优越的人,越显摆自己有多大能耐,越容易遭人记恨,你要知道,没人关心你过得好不好,只会有人关心谁过得比他好 3、刚进一个公司,
如果
立马有人拉帮结派...
跟
下属
关系太好,适合使用怎样的管理方法?
答:
因为关系好,正好利用这种感情来要求与约束你的
下属
。但这种 情感 管理方式是一个“双刃剑”,管得好可能事半功倍,一旦感情出现“波折”可能会出现“一团糟”的局面。 用理智管理。 不要把你与下属的关系好作为你管理的前提,关系好可以是公事以外的,不能与公事混为一团。
如果
能理智地处理好这种关系的话,既保持...
在职场中,比我资历浅的同事做了我的上司,我该如何面对呢?
答:
我认为自身的
下属
或是
年纪比
自身小或工作经历比自身浅的人,做我的领导干部,假如已经产生客观事实,我能接纳。工作上,我可以选准部位,摆正位置,尽一个下属的本份。换位思考一下,假如就是我,我就想要获得他人的认同和适用。以诚待人,就该接受现实,依照新的领导干部构架开展工作。与新领导干部共处...
下属
业务能力比我强,不听话,要如何管理对方呢?
答:
如果
是我,我会这么办:强大自我,靠实力水平让对方服,对方是我的
下属
,我是主管,而对方能力比我强,这本来不算什么,因为没有哪个领导能够保证自己处处强于下属。但是,主管之所以是主管,必须在综合素质上高于大多数下属,否则,会因能力不足,实力不够而不被尊重。根据我的经验,主管在核心业务上...
管理层该如何与对自己不满的
下属
主动沟通?
答:
既然你的
下属
对你不满,那么肯定有一些误会,你要搞清楚这些误会
怎么样解决
!
如果
是工作上面的原则问题,那么我们就要解释清楚,让你的下属能够理解。如果确实是你做得不好的话,那么就要及时的改正,同时主动和下属道歉,显得你很包容。最重要的一点是你的态度必须要符合实际的情况,要做到不卑不亢,这样...
当
领导,如何面对
比你
强的
下属
答:
领导力:如何管理
比你
更强的
下属
作为一个企业领导者,肯定希望收揽更多更有能力的人才为自己工作,这样企业才有可能往好的方向发展,但是这时领导者不得不面临一个尴尬的问题,那就是下属在某一专业领域比自己要强。该
怎么样
管理比自己强的下属呢?1 心态放平稳,不怕分权 由于知识体系年年更新,专业...
下属比
自己优秀,该
怎么
面对下属比自己优秀?
答:
能让你走得更远的,还是要加强自身综合能力,特别是沟通能力以及规划统筹能力,而技术,则可以放心的交给更优秀的技术人才去做。这才是管理者的应该有的格局。
当
遇到能力比自己强的
下属
时,就大方地承认这个事实吧,这本身没什么不好的。作为上司,
如果
懂得将下属的能力和价值都挖掘出来,也是你懂得用人...
你的
下属
员工跟你的上级领导关系好,
怎么
管理自己下属?
答:
遇到这样的的人,我建议
如果下属
是个愿意听取别人建议,并且没有拿着跟领导关系当令箭的人,可以跟下属好好谈一下,进行岗位职责的明确化,该做的事情就落实到个人身上,告诉下属摆正自己的位置。如果下属已经完全不听你的,建议让你的上级领导跟他谈谈,会
比你
说的更有效果。三、强化自己的能力,让...
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