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好的领导如何对待下属
工作中,
领导如何
和
下属
沟通
答:
“培养员工”是上司的职责,咄咄逼人的态度无法起到教育的作用。 不合适的说法:一个什么都不会的新人,
怎么
这么多要求?合适的说法:想让公司满足你的要求,就得先在自己的岗位上做出成果。教会自己
的下属
“先把工作做好,再向公司提要求”。 已赞过 已踩过< 你
对
这个回答的评价是? 评论 收起 ...
...他们就会散漫,
对
员工太凶,他们甩手不干,该
如何
管理员工呢?_百度...
答:
出现这种情况的根本原因是管理者没有把握
好领导
层与
下属
员工之间的界限。作为一家企业的管理者,你要清楚什么时候需要保持冷峻严肃,也要知道什么时候需要变得亲和友善。对于藐视规章制度或者触及到公司底线的行为,要学会严惩,绝不能嬉皮笑脸地
应对
,否则员工会认为公司制定的规则都是徒有其表,更不会把你...
在办公室工作中
领导
更看好你
的下属怎么
办
答:
1. 自我反思:首先,要反思自己的工作表现和
领导
力。了解自己在哪些方面可能做得不够好,并努力改进。2. 加强沟通:与领导进行积极沟通,了解他们对你的期望和关注点。通过有效的沟通,你可以更好地理解领导的需求和要求,以便更好地满足他们的期望。3. 建立信任:领导更信任和看
好下属
可能与你的工作...
下属
很有能力,身为上司却无法压制,
怎样
做
对
双方都好?
答:
对
一个看上去对自身领导地位有威协的人,打击是正常的,都是广泛的。我那时候做为负责人,也出现这种念头,心里还在纠结是否应当打击,乃至使他辞职。犹豫不定时,一位大家族做公司的好朋友给我一个提议,要我将这当做一个提高自己领导能力的可能。九成
的领导
干部都喜欢属下比不上自身,那样自身才不会...
优秀的管理者,都具备这五种角色
答:
我们知道,
好的领导
者都善于倾听。要成为一名出色的管理者,就必须寻找和倾听不同的声音,包括其它的企业领导者、直接
下属
以及其他的下属等等。积极练习倾听与共情力是一种暴露偏见、真正了解痛点、发现新的思维方式、理解员工真实处境的有效方法。 高效倾听有四个步骤 积极地倾听、带着同理心倾听、敞开胸襟倾听、有意识...
如何对付
职场小人
下属
在职场上
答:
如何对付
职场小人
下属
:心胸狭隘,妒贤嫉能 他们总是见不得别人的好,或者说见不得任何人比自己出色,你辛辛苦苦熬夜加班做出的成绩是他的眼中钉,你千方百计完成的漂亮的订单是他的肉中刺,你被
老板
嘉奖,他总是酸溜溜的出言讽刺,他总是站在黑暗里用贪婪妒恨的眼光盯着你,提防着你。更有甚者...
感觉新员工被老员工算计,作为
领导
该
如何
管理
下属
呢?
答:
因为小婷相信她的工作值的意义,她会努力说服她的家人。而她目前的工作表现是本集团中最
好的
,因此最近的促销工资增加将落到她的头上。但是,当结果最终发表时,它是很多同事比她好多,但它非常好。在晋升薪水的配额之后,萧莹有点困惑,所以她会去
领导
,希望领导能够回答她的混乱,这样她就可以更加安心...
作为一个
领导
,最看重
下属
什么?为什么呢?
答:
对于企业来讲就是利润率。对于公务员队伍来说就是政绩。能干的下属,
领导
都喜欢,这样
的下属好
用。性格。性格没有好坏,却能给工作环境带来不一样的感受。阳光的下属,谁都想要。当然,有些领导。因为个人性格有问题,自然也喜欢一些性格不正常的下属,这样的地方,千万别进去。最重要的是忠诚,能做领导...
领导对下属
的态度非常差,动辄破口大骂、人身攻击,该
如何
跟对方相处?
答:
大家完全可以无动于衷,防止与
领导
干部正面冲突,造成不必要的亏损。遇上这种状况,在让自身调节情绪的与此同时,你需要思索为何领导干部要拿你开刷,乃至对你恶意中伤,你需要思索你是不是自身最近的工作不到位换句话说出现了较大的错漏,才造成领导干部并没有控制好自己。
职场上遇到耿直的
下属怎么
办?
答:
我列举一些可能的因素:第一,因为过去某些事情上,
下属对
你的管理很不满。比方说你给下属绩效考核打了很低分,让她很不服之类的。第二,你的性格比较软弱,下属觉得你这个
领导
“好欺负”,所以和你对着干看你能拿她
怎么
样?指不定还能把你挤兑走,自己有上位的机会。第三,公司里有一些小团体“...
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