怎么跟下属沟通
不合适的说法：你怎么连这点东西都搞不明白。合适的说法：我希望你能在本周内掌握这个工作的要领，你觉得怎样才能做到？询问一下对方的想法。通过CJT培训来做意象训练也很有效。
不合适的说法：你还早得很呢，十年后再来说这种话吧。合适的说法：有远大的目标是好事，希望你的目标能够实现。不要否定别人的目标和理想。想办法让这些转化为工作的动力。
不合适的说法：这个绝对不行。合适的说法：我会考虑一下如何解决。不要一上来就否决对方的要求。如果有难处的话，可以把理由告诉对方。
不合适的说法：你难道读不懂吗？要我说几遍你才能明白？合适的说法：一定要好好看一下这个资料的第几页。“培养员工”是上司的职责，咄咄逼人的态度无法起到教育的作用。
不合适的说法：一个什么都不会的新人，怎么这么多要求？合适的说法：想让公司满足你的要求，就得先在自己的岗位上做出成果。教会自己的下属“先把工作做好，再向公司提要求”。
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